书园的组织机构是否合理？(有奖讨论)

小雪

好了，现在也没时间讨论了，我的时间更多得是在查资料看书设计上，自己不会下书，没办法就只有求书，看来以后也没机会了，实在不行只有转移战场了，如果我有资源得话，也不用到这里来求人帮助了，呵呵，不说了，钱多得就是好过呀

书乡访客

需要什么书啊?多交几个朋友似乎比只想着得分要有用的多,尤其是对找书而言.

小雪

引用第81楼书乡访客于2006-08-08 01:27发表的“”:
需要什么书啊?多交几个朋友似乎比只想着得分要有用的多,尤其是对找书而言.

朋友交了几个，基本都是不错的朋友，我要看的都是专业书籍

书乡访客

专业书也一样啊,只要DX有,有本事的就能找到

lipex

　　个人认为，这个组织机构讨论了不少时间，很多网友都发表了自己的想法，其它的不多
说了，这个网站不管从规模，还是论坛的贮量上，感觉都不大，所以管理人员，恐怕也确实
要不了那多了，不管如何，暂时而言，还是只是一个单纯性的BBS，当然，也确实解决了不
少网友的实际需要。
　　但是个人感觉，论坛始终缺少一块，让网友共享的版块，为什么只有在求助后，才能跟
据其它网友或版主能否找到的情况，确定是否能得到解决。那么，自然很多时侯，必然存在
很多相同的求助和应助，费时费力。
　　论坛不如将一些经典资料，收集提供下载。这在很网站就是这样，而且人气也很旺，还
有就是提供网友自助式上、下传区域，必竟很多人愿意共享自已的东西，取之于网，还之于
网嘛。

bookish

引用第84楼lipex于2006-08-08 13:46发表的“”:
　　但是个人感觉，论坛始终缺少一块，让网友共享的版块，为什么只有在求助后，才能跟
.......

让网友共享的版块论坛是有的，

  藏书交流
海纳百川，不捐细流，点点滴滴汇聚成网上图书馆。

我自己也在尝试能否利用rapidshare存放更多的图书。

引用第86楼小雪于2006-08-08 19:36发表的“”:
藏书交流
海纳百川，不捐细流，点点滴滴汇聚成网上图书馆。

这个地方普通会员能进去吗？呵呵

谢谢86楼。我才知道那里还没开放。现把帖子移到

  网络资源
交流免费网络资源信息，讨论资源共享方法，发布原创资源，共享你我精彩

http://www.readfree.net/bbs/read.php?tid=210398

试试是否方便使用。

小雪

藏书交流
海纳百川，不捐细流，点点滴滴汇聚成网上图书馆。

这个地方普通会员能进去吗？呵呵

小雪

感谢bookish对我们这些无资源得人得支持

wuaishu

看了大家的讨论，大家多认为应设下列版块：投诉仲裁、版主管理、版务统计、制度公告，但又显得太杂。我建议合并为版务公开栏，里面增加每个版块和人员的职责公开，特色介绍，这样方便初来论坛的人。

borhes

应该设置版块监督员一职，以监督版主的工作，要仿效国外三权分立的方式，以避免某个版主权力过大，作风专断。监督员应从低层会员里选出，以代表广大低层会员的利益，而不是像现在这样只有一小批上层会员能够对话。

lkvc

即使书友们有很多设想，但找不到人去执行，也只能停留在空想状态。

建议书园成立一项目版，由热心书友提出具体项目，不限题材，并报书园管理层批准，然后由申请人负责组织招兵买马，为实现项目目标进行团队运作，在最终申请项目终结时由管理层给予合适奖励，并邀请申请人及项目团队中表现突出书友加入斑竹队伍或作为斑竹的储备人选。

如果项目版能运作成功，书园的管理必将上升一个档次。

zjiacai

作为民间网络资源论坛，办成今天这个规模已经相当不容易了，在此仅说一点自己的看法：
总体感觉本论坛主要有三个核心模块：资源搜寻、网上应助、原创，其他各版块基本围绕这三个主体展开。在这种情况下，书园组织机构也应以此为准进行相应变动。组织机构应以网络资源为管理和发展中心，这才是论坛的立命之本。在抓住中心后，对上面三个核心内容加强管理。对其他各版块似乎应以奖励为主，大可放手让更多的人参加，让更多的人得到威望或者财富奖励，这样可以吸收更多的会员并调动各方面的积极因素。至于组织管理机构如何变动，我不敢多说，只提出这一变动的原则和建议。

lyf2000

最近忙,在这里我只提出三点意见:
  1.岗位职责应该非常明确, 岗位关系十分明晰. 组织结构图中"中级认证区","读书软件交流"版块,同时受两个斑竹负责-----------岗位关系混乱,政出多门,肯定会带来麻烦.建议赶紧修改
2.怎么没有分设斑竹,哪有总斑竹
3.荣誉管理员一职,设得莫名其妙---------若是闲职,就干脆不要;若是必不可少,就设个顾问或副管理员或站长吧

mmlirx

有意思，是参考三权分立还是人民代表制度？普通的网友恐怕不会理解站长的辛苦。个人觉得应该权责分明，一人可管多部门，但不要多人管1部门，要管也要分主管和协管，要不就容易扯皮。另外管理员间要不要成立一个管理委员会，协调各方面工作。普通网友成立一个监督组，虽然斑竹、管理员等绝大多数都非常尽职尽责，但有一个总比没有好。

麦香村

！还是比较合理！！！

sunroom

　　去其它的网上书园也看过，在我的印象中，这个书园是最为成功的了。
　　我对书园的管理的意图还不是十分明朗，不便于提多的意见，但原创性肯定是书园的生命，因此各项管理中
　　(1) 如果重奖有学术和文学艺术价值的原创，将会激发书园公民更高热情创造真正有价值的作品。
　　(2) 发贴格式问题是个令人头痛的事情。来书园的人，大部都是比较忙的人吧？通常也很难做到进入每个版块都把格式弄得很清楚。能不能将发贴格式固化，就象国际一些著名期刊的网上投稿功能那样，让书园的公民根据各项要求填空，最后生产出来的就是符合书园所规定的格式的贴子。这样既达到了书园的要求，又拉近了与书园公民的距离，两全齐美。
　　(3) 各版块定时搞一些增加威望（现在看来威望比财富更有学术上的帮助）的活动，最好大气一点，让书园公民感觉有一线希望，而不是无望。

sysiphus

1.是否需要现代企业组织的运作模式？
  书园是一个“非营利”的“资源交流”和“思想交流”平台，并非营利的现代企业组织。因此，仿照企业的运作塑造管理流程、职位和权利义务，不仅“管理成本”太高，也非众版主所能承受，因此，鉴于目前书园的组织已经相当明晰，也比较合理，余以为更重要的是如何更好地去执行和实现。
2.对当前书园板块的设想
  目前书园的主体明显包括二块：
  （1）资源共享平台：目前是书园的主体部分，这也是符合“园友”的价值取向的。大部分网友是带着“功利”之心来到园地的，通过激励机制实现“共享互助”也是书园的一大价值。愚以为书园的发展离不开“专有读书技术”的不断开发和共享机制的合理化，这是提高人气的主要途径；
  （2）思想交流平台：园地的档次和声望的提高，需要原创思想的注入和交流，这也可以避免园地的纯粹“工具性”和“资料性”。目前，主要在“专业交流”和“读书交流”中，如有发展的可能，余以为：
  其一，是否可以将专业交流和读书交流重新整合一下：以文科为例，能否将目前的法律、读书参考、妙笔生花、文学重新整合为：文史哲--经济法律--教育以及其他领域等版块，作为“原创思想交流”的主要平台，这样，一方面可以避免专业划分太细导致的“事实上的无效”，另一方面可以引导“园友”进入关注的领域，同时还有助于版主的评分和审查；
  其二，版主管理的问题：目前主要是“小区版主包干管理”和“分区版主巡视管理”的制度，这是比较好的选择；如果重新整合各版，余以为不会影响原来的版主管理。因为按照现有的模式，分区版主不受影响，至于重新整合以后，为了评价的需要，可以在各个小区设1－3个版主，而且可以交叉。
3.管理层应当如何完善和监督
  书园的发展需要每位“园友”的奉献和爱护。现在的管理层很多也是以前的园友发展而来的，因此整个模式就是园友的“火炬接力”。基于此，余以为：
  （1）“荣誉会员”是一个好制度：书园是一个奉献而非营利的组织，“荣誉”不是利益，而是对其对书园的奉献的肯定。“书园应当记住那些为其作出重大贡献的园友”；况且荣誉会员尽管不再承担常规性的工作，但还可以为其出谋划策；而且，荣誉也不是多少威望和财富所能衡量的；
  （2）版主的选择：版主都是志愿者，乐于服务是第一位的，每天能够认真看贴、公正评价，已经相当不错了；版主需要一定的专业知识，但这一点次要于奉献，而且可以通过目前的评价机制予以弥补；
  （3）对管理层监督的问题：余以为对版主的监督主要不是“量化”或所谓的制度性的监督。版主都是“志愿者”，因为有奉献之心而任职。版主是否胜任，主要体现在网友的评价和其所主持的板块的发展上面。另外，版主应当做好这些事情：
  其一，财富和威望的评价问题：强烈建议“附简短理由”的评价！！这样做，不是怀疑版主的评价能力和尺度，而是体现版主的负责和科学；评价也可以更加仔细，原则上，有可取之处便应评价，至于财富之多寡，完全可以细化，无论如何，对网友都是莫大的鼓励和肯定！。
  其二，对于“学术交流平台”，目前贯彻的是“完全自由”的取向，一般论题都是网友自主发起的，这颇值得肯定；但是，在此前提之下，是否可以由书园学士和版主们视情形谨慎发起若干有价值的“大型讨论”？一则增加讨论氛围，二来对于学术平台的发展也有助益。
  草草建言，希望大家讨论和指正。

swens123

最好应该建立一个象工会一样的版块，维护会员的一些基本权益，组织一些会员进行．
还有建立一个斑竹扣错会员威望和财富的监督和惩罚机制，减少类似结果发生

greatyou

是目前的组织结构没有确定?还是希望对目前的组织结构进行优化呢?我个人认为:书园的组织结构已经确定啦,那么楼主现在的想法应该是对组织结构进行优化.所以楼主在这个过程中进行了几次变动,而且总版主也发表了一点看法,所以可见楼主的想法应该是进行组织结构优化.
基于网站的公司主要包括三个核心组成部分:内容、技术和销售。在初期的时候主要是内容和技术，所以组织结构一般是：站长→两个经理（总编辑和技术经理）→工作人员，结构简单，采用集权型的科层式组织结构．书园发展到现在，增加了一个重要的业务：销售．扁平式组织结构是目前广泛使用，深受好评的组织结构，而且目前组织管理要求决策民主化，所以书园的组织结构也应该体现这两点．

greatyou

看到书园组织结构的有奖讨论，小弟抖胆发表点个人意见．本来可以采用回复的方式，但是无法粘贴上小弟设计的组织结构图所以只好在起一贴！
关于书园组织结构设计的个人建议；
第一：简洁．采用扁平式组织结构设计不仅是目前企业组织比较喜欢的组织结构类型，更重要的是扁平式组织结构体现了组织高效运转的要求，减少了组织管理层次，删掉了不必要的管理幅度．
第二：决策民主。民主决策不仅体现书园的民众属性，为民服务，更重要的是有利于管理层对决策的认可和施行。
第三：符合目前实际和将来发展需要。
第四：权责利划分清晰，管理人员之间没有业务管理的纠葛，也没有管理真空。
第五：相近、类似职能划归一个部门管理（职能部门化）。