我为什么叫阿木特

阿木特

本文只是描述一种事实，没有诽谤任何人的意思，请不要对号。

  作为书园的新人，自己一直感到比较幸运，注册以来，受到各位版主和各位老大的关怀和照顾。同样也觉得比较幸运，就象我发的第一个帖子《 迈入网上读书园地的艰难道路》的网友说的那样，的确感到书园就是一个大家庭。感慨之余，觉得还有好多话，酸一点是千言万语，需要诉说。不是为了说教，不是为了辩解，不是为了同情，只是一种感悟与排解。

  作为一个科研工作者，已进入不惑之年，对自己十多年的科研工作经历，有多少感慨，有多少怨言，有多少愤愤不平，有多少欣慰，只能以一句话总结，就是“太木”。尽管自己也是多少人羡慕的对象，多年青就评上了正高，多年青就当上了中干，但那又有什么用呢？“木”，决定了你没有光明的前景，没有更远的前途；“特木”，决定了你就此止步，不必在乎你工作的好坏，不必在意你成绩的多少。

  曾经供职于一个外人看来相当不错的军工研究单位，就是现在毕业的许多博士、硕士也以进入该研究单位为荣耀，毕竟是中国独一无二的。（对不起，因为保密也怕引起不必要的麻烦，只能隐去单位的名称和任何可能猜测到该单位的词语了。）该单位也曾是我发誓要奉献终生的地方，不仅有两弹一星获得者的首任所长，也有大批首批留苏归国的精英，但是我食言了，我放弃了。

  为什么，许多人不理解，多数人表示了同情。为什么？只能给大家讲一个寓言，或叫比方。比如说刘翔，（没有对刘翔半点不尊重的意思，只是比喻），你是搞跨栏的，你不要提高成绩嘛，我支持你，但是你是国家培养的，已经花了国家大批钱了，而且你也有广告收入了，你提高成绩我支持，但经费嘛，国家拨款是有限的，需要克服困难了，1000元以下可以自由支配，1000元以上需要走程序。程序嘛，个人申请、基层审批、主观部门审批、财务审批、主管领导审批，字不签完是无效的，等签完了，没有一个星期是不可能的，人家各级部门也不是为你一个人签字设立的，等着吧。大家想象，如果刘翔在这种单位，还能搞跨栏吗？

  这只是单位科研程序的一个小的程序，当然也不是致命的弊病。至今仍佩服老一辈科研工作者的奉献精神和忍辱负重，甚至有的留苏老前辈，退休也没混个正高级职称。（可都是有水平的，放到学校里早就是教授博导了，至少我是这么认为，我接触的人是这样的）。可以说，多少任的所领导，都是本行的学术权威，都是在学术上令人敬重的。

  皇帝轮流坐，今日到我家。进入21世纪，一切都发生了变化。不知从何时起，研究所变成了经营所，学术不重要了，挣钱最重要；贡献不重要了，听话最重要；水平不重要了，哥们最重要。所长易人，一个曾经混迹于基层课题组但没有哪个课题组愿意收留的人，因为善于拍，精于拍，坐上了所长的位置。当然，尺有所短，寸有所长，人家干科研不行，但搞人际关系还是挺厉害的，至尽仍佩服人家的公关本领。要不一个研究所的混混，业务是一窍不通，怎么能坐上一个外人十分敬重的国家研究所的所长位置呢？当然，当了所长后，这人突然变得什么都懂了，成了各行业的专家，各领域的权威，此乃后话。

  既然是混迹出身，当然管理上自有一套绝活。提拔，全是曾经自己的手下；好处，全给自己亲近的。谁人最亲近，哪个最信赖，只有在麻将桌上才可以见分晓。以至于所内形成了以“麻将桌”作为评价一个人有无前途的标准了，当然是讽刺和无可奈何的说法。这个时候我才真正明白了“一人得道，鸡犬升天”的含义。就在这个时候，自己的“木”也暴露无遗了。

  曾几何时，这个国家重要研究所，也流行了拍马屁，而且愈演愈烈。一个个研究技术的高级人才，却要做到话不肉麻不能说，天天围着领导转，否则课题没有你的，效益没有你的，就连你擅长的专业也可能再不让你搞了。长期以来形成的军队式作风，上级完全不把下级当回事。作为下级，哪怕你是德高望重的技术人员，甚至行业内的学术权威，在这里也得不到起码的尊重，领导想骂就骂，脏字就挂在人家嘴边。

  在这种环境下，我也思考我该怎么办？溶入“麻将桌”，违反了自己的道德；放弃擅长的专业，自己不心甘。就在这种痛苦和煎熬中，我也反思自己。为什么太木了？那些道德标准就那么重要吗？别人可以你就不可以？思前想后，从家庭，到学校，给自己的教育都是塌实工作，为人诚恳，品行端正，没有人给我过类似“麻将桌”这样的教育啊？！如果这样我会变成一个什么样的人呢？就这样，我经历了人生最痛苦的几年。

  后来，看看所内的非麻将桌人士，副所长、副总工、室主任，都相继离开所里了，我也萌生了离开的念头。到去年，这想法也终于实现了。离开了，带着无限的惆怅；离开了，带着无比的兴奋；离开了，带着深深的愧疚…..。毕竟，正是要为也能为国家做贡献的时候，正是刚刚从新人成长为技术骨干的时候，正是年富力强的时候。

  对于自己的这段经历，我时常用一句话来总结，那就是“木，太木，特别木”。仔细想来，也许离开是对的，有一天我对我导师开玩笑：“你把我们都培养木了”。也许太木是错的，自己将来的道路上，也许不木了，也许更木了，谁知道下一个也许是什么呢？

wdscxsj

切中时弊，写得好！

小弟前两天和上司合作完成了一篇文章的final version，就这么点工作量，其过程都让人备受煎熬，有劲无处使。完工后不禁狂吼几声泄愤，然后到操场猛跑了几圈才略感平慰。国内学术界官僚横行、人浮于事的现象实在随处可见。以前学矢量的时候碰到这么个比喻，说人的能力大小作为矢量的长度，人心所愿是其方向，只有心齐了多个矢量迭加才能发挥最大的效果。有个妙语“一个中国人是条龙，一群中国人是群虫”，正道出了现实中的悲哀。

以阿木特兄的年纪仍有这样的赤子之心，可敬可叹。我也鄙视随波逐流：没有了独立而完整的人格，生不如死。古代的史籍、明清的笔记里有很多透彻而达观的见解 (此学问西洋远不如我中华上国也)，阿木特兄也许可以从中找到心灵的慰藉；偶尔在人海中发现一二志趣相投者，就像漆黑中的萤火虫，也会让你突然觉得这黑暗远没有那么令人绝望。

查了一下，“阿木林”指的是“比较傻或迟钝，容易上当受骗的人”，不晓得“阿木特”是不是它的最高级？

wanghaiping

讲的很不错

wangpeng692

占个位,,,,一大早过来看了这篇文章....一口气读完,,,,,,真的很不错

这种情形就是在中国的很多私营公司里也是这样，不仅仅是科研学术与国有单位的。

如今的社会风气就是这样，但我始终相信，会有这么一群人奋斗在科研与工作的前线，

他们默默无闻，毫无怨言，用自己的信念书写属于自己的篇章，他们是现今社会里最可爱的人。

gink8743

哪里都一样，木兄似乎“木”晚了点
可叹如今的高校、科研单位凡事与项目挂钩，有了项目就有了效益，有了项目，就有了文章。何乐而不为？
至于善于人际交往（能拿项目的人），其实有他们存在的必要，但是他们不应该当领导，只能当个公关，他们公关，你们搞研究，研究经费有了，省去了公关的繁冗累赘。
再说说领导，谁只需要会讲ppt，会忽悠，都可以放到领导这个位置。
但是，我们不能被这些蒙蔽，国家的发展不是靠这些马屁精，所谓的领导能发展的，还是靠我们这些技术员辛勤的劳动，所以，我不反对“木”，但是木要木的适时，木的适宜，木对地方。

飞云客

强帖，留个印。

报国之心状如虹，
无奈环境未协同，
倘若还有展翅日，
食言绝非俺初衷！

星小目

在下学生 听位老师讲 无论作什么 都要能在闹市显学中 沉下去再沉下去 静心地充实自己~~ 大概这也是种木吧 在下年轻 觉得楼主木的好 造成今天局面不在于木~~ 若楼主不木 不学 也只懂拍术 想必楼主也不能泰然离开 只能继续陪同那些人 一起麻将桌上看文章了 这样的活法 不甘心吧~~ 楼主离了职 却没离了心 丢了饭碗 却没丢了自己 木的好啊~~
做任何事 都觉得和自己的兄弟们在一起才开心 猜想职场也是如此 需要有真正的同志 才能有所成就吧。楼主原单位的同事们虽以同志相称 却早忘了当初的志向 离了心 处不久的吧~~
而今 另辟蹊径 猜想楼主有了因木而得的学术能力 在外必能有所施展。所谓厚势雄威 多年的积淀 夯实了楼主自身 如今方可有图大之心 潜力无限啊~~ 愿好人平安~~

hong

阿木，我说你啥好呢？
没有经济眼光的说——你这等好文章，发到别的栏目，例如：文学原创等，会得到不少大洋滴！

泪之梦

男儿自古多壮志

无奈难遇伯乐识

独出淤泥展鹏翅

拨开乌云见天日

wolfox

引用第7楼hong于2008-08-04 10:38发表的 :
阿木，我说你啥好呢？
没有经济眼光的说——你这等好文章，发到别的栏目，例如：文学原创等，会得到不少大洋滴！

所以，他叫阿木特……
楼主的遭遇令人同情，不过据我所知，很多军工科研单位并非如此

cheming

【ZT】一次乱撒尿引发的故事
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文/黑色传奇，2006年6月21日，版权所有
本文纯属虚构，请勿对号入座



一天，某国企的小王急匆匆地来到领导办公室，“报告张总，男厕所有人撒尿时把尿撒到小便池外面了！”

张总一拍桌子：“不像话、太不像话，如果每个人都尿到外边，那厕所不就成黄河了？再者说了，把尿撒到池子外，就要有人去清理，这多浪费人力成本、多影响生产啊！你去安排一下，争取在下周开个专题会，解决一下乱撒尿的问题。另外，你回去准备一份材料，分析一下乱撒尿问题的严重性，出台一些相应的措施和考核办法。”



数天后，整治乱撒尿的专题会议召开了。按照惯例，遍布全市各个区的分公司经理、机关各部室主任和高层的分管领导出席了会议。楼下的停车场停得爆满，这个发牢骚说找不到车位、那个埋怨说路上堵车，一阵熙熙攘攘之后，大家开始轮流签到。签到表格还是老一套：姓名、单位、办公电话、手机、邮箱等；总之就是将自动化、无纸化办公系统里的信息人工化、有纸化一遍。



主持人将情况的严重性、复杂性介绍过之后，由小王代表专业部室做专题分析讲解。小王打开笔记本电脑，将精心准备了几天的PPT投到屏幕上，主任、经理们也严肃认真地打开本子做记录。

“我今天的讲解分五个大部分：第一部分是人类小便的历史回顾，第二部分是当前男厕所撒尿的环境分析，第三部分是目前存在和亟待改善的问题，第四部分是2006年控制乱撒尿整体工作思路，第五部分是2006年控制乱撒尿的八大策略和九大计划。首先，让我们来看一组同比和环比的数字……”

两个多小时后，小王的PPT上终于出现了“谢谢！”的字样。

大会最后一项，由最高职务的领导作总结性发言，会场所有的人立刻抖擞精神、呈如饥似渴状埋头苦记。

“好，时间不早了，考虑到大家工作也都挺忙，多的我就不说了，我只说三句话。第一句话，今天这个会开得很好、很及时！为什么这么说呢？大家都知道，目前我们单位生产任务很重，各项成本也很紧张，如何能把人力物力财力用到该用的地方、产生更大的效益，是我们面临的一个紧要问题。如果大家，当然了不光是男同志，撒尿的时候不注意，都撒到小便池外面，势必会造成人力成本的浪费，给生产造成很坏的影响。关于乱撒尿的危害刚才小王同志已经进行了详细的数字分析，饼图、柱图画的也很多，我想这些材料很重要，希望各部门、科室回去以后组织员工认真学习……（此处省去10万字）”

“我要讲的第二句话，各级领导一定要高度重视，真抓实干、决不能走过场，同时还要不断地改革创新。职能部室要拿出具体的政策和考核办法，做到责任到人。…………（此处省去20万字）”。

“我要讲的第三句话，那是那句老话，一定要树立成本意识。上星期省公司召集各地市公司几百名老总、副老总和主管财务的领导，到避暑山庄开了一个控制内部成本、开源节流的会，省公司的领导一再地强调了树立成本意识的重要性……（此处省去30万字）”

一个星期以后，由企业管理部牵头，成立了整治乱撒尿领导小组和工作小组。工作小组连续召开了几次紧急会议，出台了一系列的会议纪要，最终形成了“大力整治企业内部乱撒尿的有关规定”的红头文件。文件规定：

1、在每层楼的厕所成立一个专职的监察队伍，设组长、副组长、组长助理、干事各一名，相关岗位本着公平公正的原则在企业内部公开竞聘。

2、每月6日前，所有员工在撒尿前必须在自动办公系统内填写撒尿计划表，内容包括本月计划撒尿次数、计划每次撒尿时间、地点等，计划表由室主任负责审核、部门领导审批，实现严格的流程化管理。

3、撒尿时必须填写统一格式的登记表，登记表内容包括撒尿原因、撒尿时间、撒尿姿势站位、撒尿时尿柱最大距离和最小距离等。

4、每次撒尿时的表现由监察人员负责打分，并录入到自动办公系统，每周出一次周报，对于表现较差者予以通报。

5、每月撒尿的表现与当月绩效挂钩，每半年实行一次末位淘汰，撒尿不及格者送培训中心离岗培训，培训及格者方可上岗。

6、实行撒尿积分制，对那些撒得远、撒得准的好同志，年底予以奖励、评先。

（文/黑色传奇，版权所有，转贴请注明出处）



看到企管部搞得如火如荼，团委自然不甘落后。经过两天的准备、酝酿，他们终于成功地举办了一次大型的企业内部大讨论，讨论的题目是：“谁动了我的尿液”。之后又举办了“看谁撒得准”练功大比赛，对优胜者授予“神枪手”荣誉称号，对优胜集体授予“青年文明号”锦旗。



工会一看也坐不住了，立刻组织全体职工填写问卷，问卷分选择题、填空题、简答题、问答题几部分。题目包括“撒尿分哪几个步骤”、“男同志撒尿有哪些特点”、“提高撒尿准确率的重大意义”、“撒尿与成本的关系”等等。然后又开办了一本杂志，杂志选用最厚、最好的铜版纸，名字叫做《成本》。杂志的稿件由各生产单位提供，对那些长期不提供稿件的生产单位，定期予以通报批评。他们还在楼道里贴满了口号、标语、照片和宣传画，宣传口号是：“大头有数、小头有准儿”。



培训中心自然也不甘示弱，他们马上花钱引进了网上大学系统，规定员工每月必须在线学习XX小时。课程包括：《从顺风尿湿鞋到顶风尿十里》、《瞄准与射击的技巧》、《金鸡乱点头——关键的一刻》等。



综合部则定期举办分析会，分析通报各部门执行情况和排名……



几个月后，小王再次来到领导办公室：“报告张总，经过一段时间的整治，男厕所乱撒尿的情况已经取得根本性好转……”

张总又是一拍桌子：“我说什么来着，只要我们下大决心、花大力气，就没有克服不了的困难！只有这样，才能消除不良因素、避免人力成本的浪费，毛主席说过：浪费是最大的犯罪啊……”

“张总，我，我还有一个情况向您报告……”小王吞吞吐吐地说；

“什么情况啊？快说！”张总的脸因为过度兴奋而红光焕发；

“情况是这样的，今天早晨，女厕所里有人把屎拉到茅坑外面了……”

（文/黑色传奇，版权所有，转贴请注明出处）

zwh_hn

愿后来的阿木特能坚守岗位，还研究所一片净土。

飞云客

年富力强离开就太可惜了，但愿能坚持住。

wdscxsj

引用第7楼hong于2008-08-04 10:38发表的 :
阿木，我说你啥好呢？
没有经济眼光的说——你这等好文章，发到别的栏目，例如：文学原创等，会得到不少大洋滴！

其实可以有劳版主在征得作者同意后，把本帖转到文学原创区，这样大伙就好名正言顺地不仅在精神上，更加在物质上支持阿木特兄。

飞云客

引用第10楼cheming于2008-08-04 11:27发表的 :

.......

合理流程是优化的必然结果，但生硬的应用往往是灾害。

hong

http://www.readfree.cn/bbs/read. ... page=1&toread=1

今天一上午啊，咱为了这篇文章愣愣愣写出了一篇大文！还差点把水壶烧穿55555555555

欢迎大家发表高见，尤其是楼主！

hanvool

如果你的请辞申请，也向课题申请那样，需要重重审批，层层签字，一一谈话，那么你足有能力靠自己另立门户，离开才不会屈才，不会感到生不逢时，但毕竟是高层次的人才，从国家和民族利益来看，你有义务保守军工所的核心机密。
  请辞，假如真的很容易的话，说明在这个圈子里的分量还是没到引起领导特别重视的程度，离开也不失为一种好的选择，对大家都好。
  有了想“跑路”的想法，基本工作都会打折扣，更何况是科学研究？企业、单位有些僵化的制度可能真是限制了很多人才的发展，只有无奈啊

飞云客

引用第15楼hong于2008-08-04 12:23发表的 :
http://www.readfree.cn/bbs/read. ... page=1&toread=1

今天一上午啊，咱为了这篇文章愣愣愣写出了一篇大文！还差点把水壶烧穿55555555555

欢迎大家发表高见，尤其是楼主！

俺也去水了一下帖子。

如果是现实的，市场环境还不太适应吧。

善者不来

引用第15楼hong于2008-08-04 12:23发表的 :
http://www.readfree.cn/bbs/read. ... page=1&toread=1

今天一上午啊，咱为了这篇文章愣愣愣写出了一篇大文！还差点把水壶烧穿55555555555

欢迎大家发表高见，尤其是楼主！

我烧坏过两个水壶。

ertong

现在都这样，不管你是真会还是假会，只要能忽悠就行，那些能把无数专家学者忽悠的找不着北的，可能其人连打字都不会