1 换人其实也不能从根本上解决问题，随着自己的深入社会以及身边周围的一些同龄人也感觉，现在的人都过于夸大了所谓80或者90后的概念。就像当年70后也被时常提及，我总觉得这个概念是有歧视性质的，
2 换思想也不那么容易，毕竟之前的80前一直受着80后的冲击，势必引起很强的危机感，从思想或者说意识本能深处要以自己的价值观来压制所谓80后的冲击，也是上层需要注意的问题。在职场日益竞争激烈的今天，上层领导如何将一碗水端平是一个比较微妙的问题
3 新生换思想，只是需要一个适应的过程，而原来的基层管理人员需要转变的，确实很长时间以来养成的概念，比那些新生更难以去改变。我觉得在这件事情中，大家都应该本着相互体谅相互理解，各谋其职不故意为难对方的客观立场和气相处，给相互都创造一个轻松的工作氛围是最重要的
个人观点为：1.80年后，具有自己的理想，做事方法，为人之道。2.80年后，他们从学校刚出来的思想比较超前，与公司旧观念肯定有冲突，所以在工作非常容易受挫的。3.给他们空间让他们去发挥吧，看他们能创造出什么。
开展一次“师带徒”活动，不是有“双培双带”活动吗，可以借鉴一下！
年龄不是问题，问题是怎样让这个角色转换！
离不开新人的刻苦学习和师傅的耐心培养，这是一个传递的过程！
呵呵 发表一下薄见
看了上面的帖子 觉得都非常有道理,当然也有点偏激",但是百家争鸣嘛....这样才是讨论的气氛..
管理,就是协调一群人做一些事情,让效率最大化.这个涉及到人和人相处的学问.一个团队的凝聚力也是靠大家.
古话说,先做人,再做事,管理无非是先让我们懂得处理自己的问题,然后懂得协调矛盾.要明理,也要知进退.
这个话题显然就被我扯远了,我重新扯回来...
80后的新工,我不喜欢80后这样的称呼,感觉轻蔑多过赞扬.多半是刚刚大学毕业的学生,他们在学校学习知识的同时,也是与社会脱节的时候.
这个不能怪教育,怪学生,或者怪社会没有培养出到岗上任的"人才".没有听说过在社会打混过的人会像刚毕业的学生一样的会"闹别扭"吧?!
其实大学生这个群体,是最有激情的,最纯真也是最善良热心的群体,他们天真,不懂事故,不懂圆滑,非常的可爱,如果用人单位没有用关爱和包容,那么他们估计就是鸡肋了吧!
引用第60楼ipn1于2007-11-11 21:40发表的 :
1 换人其实也不能从根本上解决问题，随着自己的深入社会以及身边周围的一些同龄人也感觉，现在的人都过于夸大了所谓80或者90后的概念。就像当年70后也被时常提及，我总觉得这个概念是有歧视性质的，
2 换思想也不那么容易，毕竟之前的80前一直受着80后的冲击，势必引起很强的危机感，从思想或者说意识本能深处要以自己的价值观来压制所谓80后的冲击，也是上层需要注意的问题。在职场日益竞争激烈的今天，上层领导如何将一碗水端平是一个比较微妙的问题
3 新生换思想，只是需要一个适应的过程，而原来的基层管理人员需要转变的，确实很长时间以来养成的概念，比那些新生更难以去改变。我觉得在这件事情中，大家都应该本着相互体谅相互理解，各谋其职不故意为难对方的客观立场和气相处，给相互都创造一个轻松的工作氛围是最重要的
非常同意Icon说的,什么80后,70后的..(奇怪???)怎么就没人说 10后 ,20后的.
.把这一代人都圈在一起,人和人之间的差异,不仅仅只是时代的差异.
思想没有对和错,而且这个世界上,并没有什么东西就是对的,或者非常简单的划分为错的.只有有没有利于社会的发展.....人类的发展.
其实人都是需要被尊重,媒体们创造的新词,果然被广泛的传播开了,不要给青少年们一种误导,他们是这样的一个性格特质.
而且,我们总是过多的看到现在的青年不好的一面,而且不断的放大放大,这些人如果把讨论这类话题的时间用来多多研究如何改变教育体制,相信效果会更好一些.
身为80后的一份子，想说说自己的看法，本身我们不会觉得有什么不同，不要总是把我们看作特殊群体，我们也是很要求上进的，只不过可能刚刚进入社会，有时候会看不惯一些人或事，加上年轻的一点叛逆，就造成了这样的种种说法，如果企业高层能多了解一些我们内心的感受，我觉得，我们这一代不会比上一代人差！！！
今天活动就结束了，因此我总结一下我的观点。
管理者和新员工都是人，都需要一个互相适应单位新局面的过程。我觉得，在一段时间之内，可以都给双方来适应。如果今后，还是出现同样的问题，我觉得楼主的说法也是有道理的不换思想，就换人毕竟，古语有云：道不同，不相为谋
作为管理者,如何从管理者自身方面找原因,引导80后新工转变观念。是对管理者们的一个挑战，同时那也是一个机遇，如果处理好的话，会有更多有才干的80后，加入到你的队伍当中。我们有理由相信，在您的带动和鼓舞下，您手下的80后们，一定也会为了企业的发展，充分发挥他们年轻，干劲十足，和文化基础好的特点，为企业创造巨大和长久的经济效益。反言之，如果处理不好这个问题的话，企业长时间得不到新鲜血液的补充，队伍年龄结构不合理。这样的企业，注定不能在日趋残酷的企业竞争中，立于不败之地。
80后新工、基层管理人员，问题大家双方都有，无所谓谁大谁小。我认为主要的问题还是思想意识形态和双方所处的位置不同 ，所存在的差异。不换思想就换人，直到找到自己满意的人员。如若不然，反思自己的企业文化，是否需要调整，应该怎样调整个人认为，志同道合才能发挥员工最大的积极性。因此，我认为其他目的，都是为企业快速健康稳定快速发展服务的。小到一个公司，大到一个国家。在是换人还是换思想的这个问题上，如果处理不好的话，都会造成严重的后果。现在的年轻人不能马上适应工作，造成人才招聘的各项成果增加，企业对人才的期望和要求也相应提高，人才和企业的矛盾加剧。
管理者要正确引导80后新工转变观念，就应该做到以下几点
1。放下自己管理者的身份，和80后们交朋友。现在的80后，自尊心超强，最不能忍受的就是管理者的官架子，但是如果你懂得尊重他们，相反的他们也会很尊重你。只有在他首先接受了您这位管理者之后，他才会开始接受你要给他灌输的理念和思想。不先成为朋友，其他的就无从谈起
2。适时的向您的新员工，灌输公司的理想和文化，并让他们认同你的观点。对于刚从学校毕业出来的人来说，对于世界观，人生观，价值观才刚刚建立起来不久，只要你稍微注意一点技巧。我相信他们很快就能接受企业的理念和文化，一旦他接受了这些理念和思想，他才会在这个企业干得长久。
3．80后与现在的管理者，主要是50后，或者60后，他们所经历的事情，和80后这一代人，相差的比较悬殊。造成文化和意识上的差异，都是十分明显的 。只有正确认识到这一点。求同存异，才能够把企业发展的更好
也许这就是两代人或几代人的差异吧，刚毕业，壮志凌云，胸有大志，可是工作时间唱了却免不了得过且过，新人认为条条框框管得太死，可是没有规矩不成方圆，我认为还是要转变思想才是正途。
任何事故的发生必有责任方，这又可区分为主要、次要责任人。事实上，的确有可能在新人和管理人员身上都存在问题，但是应该做一个粗略的量化，即究竟谁负主责。并且高层应该明确双方究竟错在哪里，并安排双方进行友善交流。另外，如果管理人员严格执行了公司规定，却引起了新人的不满，高层应该自我反思，某些制度是不是不甚合理。当然如果这是一家很强势的公司，他可能更期望给新人洗脑，而非改变自己。
也没注意活动是否结束了; 不过随手发表下看法总归无错;
1,看了上面4页多的评论; 一个基本趋向是认为80后是不该这么叫,80后没什么错基本上; 之所以出现这问题是管理方的缘故 是公司文化的缘故; 出现这种倾向的缘故大约是80后的会员多一些 所以在舆论上倾向如此不为怪了;
2, 首先给个倾向, 这个公司的处理方法是对的; 当然这个"对"是一定期限,麻烦准备就这个评论而评论的仔细看下我所给定的时间限制; 原因是什么呢?做企业就是为了集合更多人力量来达到同一目的, 如果不能如此,企业不得而生存,还如何谈社会责任等乱七八糟的东西?所以, 不客气的,你不适合这个企业,那么请你走人! 这个是企业现实, 不要因为你有激情 有创造力而无法发挥就对企业指手画脚, 这个社会比蛋个个体聪明的人多了去了, 谁是不可或缺的? 太看的自高了吧?
只所以如此说,是因为我们太多人不了解企业现实,发表看法时,起点是"我认为企业该如何如何", 不是否认你发表看法的权利,而在于企业本身的运行有其独特轨迹, 有其独特环境; 我们知道, 大部分(至少9成这个比例)人从事的工作是相对固定的工作,发挥所谓"激情""创造力"的余地不很大,惟有到一定层次后,才有可能实现自己所设想; 所以,很多人认为,大学生嘛,有激情有创造力, 企业怎么就不长眼呢? 事实是这样吗? 我们不要以为某种程度的企业的高层会比我们更笨, 对他们而言,如何驾驭这种所谓的激情创造力是个问题,另个问题,大多岗位更多在于机械, 一个岗位做到最好几乎能花费你大部分精力, 一个岗位尚未干好,就好高务远; 高层奈何?
我们在社会事物发生时, 出问题,更多考虑自己角度方面是否有什么是和社会不和谐的地方? 我们都知道该自己适应社会而不是相反,拿本例说:为什么在以前年度新招进的大学生之类的没出这次这么严重的让上层这么关注? 难道以前的大学生就没激情,就没创造力? 这是我们要考虑的一个方面,另个方面, 如果一定让高层拿个意见,大家以为高层会换掉基层管理人员而不是换掉新进的所谓的"大学生"呢?
为什么,做HR的对新大学生越来越失望? 难道是所有企业都有问题吗? 该我们深思考吧?
“80后”成长在一个体制改革的年代，在他们的头脑中，已然没有“铁饭碗”这样的名词。一份工作，对他们来说不再是一辈子的事情。面对越来越大的就业压力，“80后”们依然没有放弃的是追求自我的感觉。所以，频繁更换工作似乎已成“家常便饭”。
80后”频繁“跳槽”现象之所以十分突出，原因在于生活节奏加快与追求自我发展空间。同学小敏，研究生毕业有段时间了。虽然她曾有份稳定的工作，但由于不满足现状，或工作环境不顺心，至今仍频频跳槽。她告诉记者：“现在只要有能力，随时都有工作供你选择，何必在一个地方呆着？”她的目标就是开一家自己的公司，所以需要尝试各种“经营的环节”，一步一步实现自己的目标，换工作也就习以为常。
从漳州某高校毕业的小柯经亲友介绍，曾先到某事业单位下属的一个质检所做临时工。专业不对口、工资低的状况，让她只干了不到半年时间就辞职。在家赋闲一个来月，她找到了一家私企电子公司，被安排在业务科室当报检员。一段时间后，因她勤奋和肯学，很快在业务上能独当一面。她自己也通过自学考试先后取得了报检员、报关员等从业资格证。此时的她羽翼渐丰，可科室里新来一位同事，不仅工资比她高，不时故意与她过不去。在人际关系不顺的情况下，小柯辞职报告一写，就卷着铺盖回家。小柯说：“放弃自己的快乐为代价，我宁愿选择辞职。现在自学了有用的东西，我就想有更大的发展空间。”如今的她已有数本从业资格证，又有一定的工作经验，没几天又进一家外企工作。至此，她已跳槽近10次。
追求自我空间，是“80后”择业一个明显的特征。对此，有关人士认为，那是一种个性的凸显，是不断进步的动力。而某企业人力资源部负责人高经理则认为，频繁跳槽是择业心理不成熟的表现，是“一事无成”的危险信号。“80后”需要在自己的工作状态中找到恒心，才能有所建树。
本人向来主张先做人，后做事。
做人不分什么50后，60后，80后，都要适应社会，都要适应公司。
新进人员要调整心态，如果确实想在此做的话，就要好好学，不管业绩有多好，还是离不开公司。当然管理人员也要调整策略，不能高高在上，要根据不同群体，采取相应对策，同时，也要有一个对事不对人的问题，本着鼓励原则，推心置腹地同80后们交流，我想也不会被拒之于门外的。一句话，还是要先学会做人，再去做事。
总结：首先如何看不换思想就换人这是不是一个80后的问题，如hdzhang79所说不然以后90后 和00后.来了怎么办呢.会不会出现90后不换思想就换人的问题。出现这种情况也不能完全是企业自身的原因，.管理的滞后与企业的快速发展之间的矛盾是大多数企业遇到问题，我认为责任企业与员工的责任比是80：20。作为企业应不断提高企业的管理水平，如出现场景中的问题，不少朋友认为是企业的管理存在问题，如果企业对新工的培训沟通等环节做到位，是不是就能避免这些呢？做到这些又需要提高管理者的水平，或者说管理者需要改变自己的思想呢？为什么问题出现了才发现企业的管理者需提高自身的素质呢？即使出现这个问题，员工换了思想，企业就能发展的更快吗？社会在变，作为企业和员工也都在变，二者谁应该变得更快才不会出现问题呢？作为80后或90后等新员工，也应与时俱进，如果你的思想还停留在学校的水平，不适应企业的工作，或者说企业给予你一定的适应时间，但你还是不能适应转变思想，企业只好换人了。
现阶段的企业提高自己的管理水平不是一时就能做到的，所以更多的解决方法是与责任相反比例，从员工或管理者的思想入手，不换思想就换人，其实也是企业的无奈之举。提高企业的管理水平，提高新员工的素质都不是短时间能做到的，也许领导所言，不换思想就换人给予管理者和员工的是一种危机感，它迫使大家不断提高自身素质，适应企业的快速发展。这种措施比需长时间系统的提高企业的管理水平的效果或许更明显。
不换思想就换人！
————几十年积累的“思想”那么容易就换得了的么？人固执的程度你想有多固执就会有多固执，绝对不会在你的想象之外，所以干脆换人！
不换思想就换人，符合合同吗，这样的管理者未免霸道，家长作风，还是你们先换换思想吧。