要点是三个层面．一、思想如果指对企业文化的认同，换人就是应该的。二、思想如果指企业经营中的战略制定或策略实施，要鼓励有思想，不提倡一言堂，三，思想如果指对确定的经营战略的执行，为保证执行有效，应该换人。
应该正视社会发展和人民物质文化增长的现实，应调整管理者的思维方式，所谓身在曹营心在汉也不是换思想就能解决的。应加强沟通，换位思考为新青年员工提供参与企业管理的活动，真正让他们融入集体的氛围，从而实现互赢的效果。
只要是新从学校出来的人都会与社会要求有一定的差距，无论是现在80后还是以前的70后、60后，在新近参加工作时都会有一定的不适应。问题在于公司如何尽快的引导，使之适应公司文化。其实老国企中原来的师傅带徒弟的方法就不错，只是现在在公司中很少能够有做师傅的人了。可以通过培训的方法来引导吧？领导也应多学学领导艺术，与员工多沟通，只要能坚持下来，半年左右应该就能使新员工适应环境了。
另外公司氛围也很重要，有亲和力的公司适应起来会容易的多。
换换思路:不换思想就换人,解决这个问题或实现这个目标最简单或最直接的方法是什么,要结合不同发展阶段的企业谈谈!
1、题外：现在把所谓“80后”“90后”作为一个个群体另眼看待，是不利于社会和谐的文化现象；或许研究这种先入为主“分野”的产生比直接研究80后、90后更有价值；
2、新员工不适应新工作是普遍问题，历史问题，不是什么新问题；只是现在年轻人的表现方式不同罢了，原因一是他们的成长环境（成长期的优越和入世后的压力并存），二是我们社会文化、企业文化也在变迁，80后的桀骜不足取，那么过去那种任劳任怨、老模式的文化在今天是否依然可取呢，是否是今天的方向呢（供讨论，本人无定论）；
3、关于企业文化，很多学者把它弄得复杂深奥的很，理论一条条的，我在单位里就提倡“简单文化”，什么时期仅仅围绕工作开展，就简单了。
也不一定非要新员工换思想，公司主管也应该换换思想了，如何对待80后的新工。
个人感觉基层管理人员应该转变一下老思想，应该对80后的青工进行入厂教育，让他们对公司的企业文化有所认识，这样80后的青工才能把企业文化发扬光大。如果感觉不能转变思想，那就下来让有能力的人来对基层进行管理
呵呵
我是80后,曾经参加过工作.对此有深刻体会.有冲突是正常的.原因很多,有的在于公司的管理规章制度等,也有领导不好相处.其实最重要的就是沟通!!多沟通,本着与人为善,我想很多问题都可以解决
首先感谢楼主将问题拿出来，给了大家一个学习进步的机会。我仅能从一些简单的角度来发表自己的一点拙见：
1.尊重是企业制度的润滑剂。
首先，我们从问题为什么发生入手。可否考虑你们公司将新工简单的分配到车间实习这个程序是不是较不完善？上面有的朋友也提到了，新工融入企业是需要一个时间的。企业在对待新工的问题上绝不应当抱着让他们磨练一段时间，就该自己知道怎么做了这样的想法。
什么是企业对新工的尊重？总的宗旨是企业要主动的帮助新工尽快的融入企业正常的工作秩序中去，这一点都不损害企业自身的利益。轮换岗位制度是个好的方法。也可以挑选车间优秀的老员工，给予新工们一个榜样。基层的管理人员可以坐在一起，商讨编写一份车间实习培训计划，让新工每天艰难的融入过程变得简单而有秩序。
尊重理应包含理解，80后是存在一些问题的，在批评教育的时候要多一些亲切，少一些代沟。鼓励，奖励也是尊重。人都是有荣誉感的，谁是最佳新员工？管理人员能不能快点从口袋中掏出小红花给优秀员工戴上呢？
2.要有具有凝聚力的企业文化。
有用的文化永远是向上的，温暖的，有凝聚力的。有实际作用的企业文化也一样，它必须是能被员工实在感受到的一种向上的，温暖的，有凝聚力的内容。如果新工们感受到是每天上班都是混乱的，要不停的被领导训斥，他们对这个企业的文化的印象必然也会是：这个企业是粗暴主义的。在一些休息时间，管理人员应当组织一些娱乐活动，在让新工更多了解公司的同时也感受到企业内部的团结和谐共进的氛围。
“我能不能够在这个企业有更大的发展空间？”，这也是凝聚力的一个重要因素。楼主案例中，有部分新工在和管理人员争执以后就愤而辞职，我想更深次的原因是他感觉自己在公司的前途渺茫。所以，基层的管理人员也要耐心的让新工更多的了解自己的公司对才能的尊重；让员工总是能够感觉到晋升的机会是很多的，只要付出足够的努力。从领导多次开会研究也可以看出，领导层对新工还是比较重视的。
3.他们就没有错吗？
80后由于自己生活的时代的繁荣，浮躁确实存在着很多问题，相对于老一辈来说，也确实更难埋头苦干。总的来说，这个问题还是以耐心的批评教育为主。就像有的朋友说的，80后解决不了，那么领导们准备怎么解决90后呢？
一些确实难以教育的员工，完全可以让他走。社会是竞争的，这个我想大家都能理解。但是“不换思想就换人”的口号是存在一定问题的，在管理制度上也存在着很大的瑕疵。在违规的处理上，除了批评教育，制度上也应该有“惩罚”的相关条例。我也不太懂，这边省略若干字。
暂且说到这，嘿嘿，以后有时间再加。
本人观点：应该加强管理者与新工的交流，让他们明白企业与学校的区别。趁早适应企业文化，早日自己的工作生涯，同时也为企业做出自己的贡献~
在培训时,就该认真的学习
既然工作了就该融入这个体系去,就象论坛一样.自己端正态度,这里你不是皇帝.
所谓强扭的瓜不甜,强硬固执的作风也同样会耽误以后的发展..
当然管理人员也要考虑人性化合理化,毕竟你把员工当家人看待,也会让对方110%的付之于公司
这个帖看上去很热闹。我不是学经营管理的，无法从理论上来探讨什么。从相处的一些感觉来说，现在的80后大多是娇生惯养长大的，相对而言，比较自我中心，协调能力也差些。他们确实需要转变一些思想。从另一个方面来说，好的制度也很重要，制度是企业机器顺利运转的先决条件。如果企业的制度已经够完善，足够制约大家都去遵守，那么只能不换思想，就换人了。
一、80后与80前有什么不同吗？如果有，那是什么，为什么公司领导在之前，甚至事发时并未能认识到此中的不同？
二、公司的制度、思想观念是否能够适应长久的发展？那些是应该保留下来的？哪些是可以根据实际情况而改变的？
三、新员工上工前为什么没有培训？还是培训力度与没有培训并无不同？
四、基层管理人员要转变观念，高层领导们呢？“公司领导认为，新工和基层管理人员都需转变观念，如不换思想就观人！”怎么看怎么像在推卸责任。
不换思想就换人是针对顽固派的，当抗拒无法调和，为了保障新制度的贯彻只有换人一图。
和球队战绩不好的人员调整差不多吧～至于是换教练还是球员，如何去运作……时机、着点，都是考较领导能力的。
做得好，顺风顺水！玩砸了，一拍两散！
1、首先管理人员要适应不断变化的环境的能力，对80后的要注意方法。
2、企业要建立良好的企业文化，从外部去感染和影响80后的，在整洁的五星酒店乱扔垃圾现象很少。
3、企业要正确引导并给80后的一定时间
我觉得管理80后，不是思想上的问题，对80后的管理改革还不需要高到换思想的高度，而是方法上的问题，所以，领导提的不准确，应该是不换方法就换人。
80后是很好相处的一批年轻人，很单纯也还不会玩心眼。很爱学习先进技术，最大的奢侈消费就在个人电脑升级上，这也是和职业有关系。要让他们心甘情愿的服从命令并不难，要沟通，打开天窗说亮话，不顺耳的话也要听进去，绝不打击报复。要宽容，小事不计较，不跟他们“摔脸子”。
既然管理要讲“以人为本”，不论管理者还是被管理者，大家都是人……试问究竟以哪个“人”为本？
不换思想就换人确实在某种程度上能够提高企业的生产力，竞争力和服务质量。但是这一点并不具有普遍的适用性。从楼主提供的案例来看，80后毕业生的人数较多，在某种程度上引起人才贬值，使得领导可能对新工及基层管理人员进行频繁更换。但是对职场新鲜人来说，无论出生在几十年代，进入企业后都会和管理人员有一个磨合期。当然，企业的领导者在维持企业文化与管理制度大框架不变的情况下，也需对具体的措施进行适当的调整，毕竟变化是企业成长的源泉。
作为一名管理者尽量不要说“不换思想就换人”这类的话。
1.伤人心。本身给人一种武断的感觉。
2.换思想，换什么样的思想。换一种管理者认为对的思想？管理者的思想
就没有问题吗？
80后可能确实存在他们的问题，但如果违规的面积大了，管理者首先应看看是不是某些规定本身有缺陷，再看是不是80后本身存在的问题。很多东西不是仅仅一句思想认识的问题能解决的。在我的体会中，往往许多找不到问题核心时候才会拿这么一句来当作问题的原因。
比如我在新单位工作中碰到这样一件事，所有体检抽血的人都抽右臂，等到量血压时，右臂就没法量了，（一般情况下，应当以右臂血压为好）。问相关人员，答复：这么多年，我们就这样说的，左边不好抽。
其实左边不好抽只是因为抽血时，工作人员在桌子的右侧（左侧放抽血的东西）。最后我决定把桌子向右侧移，抽血时工作人员在桌子的左侧。