人是需要历练的么,人的成长也是需要时间的
跟他私下谈一下么,再给他一点时间.
对这种人的管理应该更多的是靠制度，在现实中不太可能为他专门配一个能力更强的人，来管理和服务于他，而造成人力资源上的浪费。更多的应该是靠合理合适的制度来管理能人，如西游记中唐三藏对孙悟空的管理，其紧箍咒就可以理解为是一种对孙悟空这样的能人有效的管理制度。当然要保证制度的合理合适有效，制度的制定者也应是一个更大的能人，这地球人都知道是佛祖如来。
引用第41楼suwj02于2007-10-24 11:50发表的 :
对这种人的管理应该更多的是靠制度，在现实中不太可能为他专门配一个能力更强的人，来管理和服务于他，而造成人力资源上的浪费。更多的应该是靠合理合适的制度来管理能人，如西游记中唐三藏对孙悟空的管理，其紧箍咒就可以理解为是一种对孙悟空这样的能人有效的管理制度。当然要保证制度的合理合适有效，制度的制定者也应是一个更大的能人，这地球人都知道是佛祖如来。
在理！
不过兄弟有何良策？
给他讲讲换位思考，让他站在大家的位置上思考一下自己的行为
我认为首先要确定其他同事的销售业绩有日益下降的趋势的原因 是否因为与小王有关
抽出几个销售业绩下降的同事，单独谈谈调查原因，在交谈期间婉转提一下该同事对小王的看法。
调查之后再和小王沟通(要是小王不是人才的话,我想也没有沟通的必要了,直接降级或...)，首先是表扬小王的工作业绩，然后对小王的跟同事之间的相处作出评价，有部分同事有反感，也说说我自己对小王的看法，要求他在言行举止方面注意。
小王和其他同事都沟通好后，协助小王与同事之间的关系尽快修补，作为主管应该在适应的场合拿同事或小王之间做笑料话题，让大家在欢笑之中融洽起来。
我认为只要小王的行为有改善，并且能和其他同事和睦相处的话团体的业绩就会有所提升！
引用第44楼独行侠于2007-10-24 17:22发表的 :
我认为首先要确定其他同事的销售业绩有日益下降的趋势的原因 是否因为与小王有关
抽出几个销售业绩下降的同事，单独谈谈调查原因，在交谈期间婉转提一下该同事对小王的看法。
调查之后再和小王沟通(要是小王不是人才的话,我想也没有沟通的必要了,直接降级或...)，首先是表扬小王的工作业绩，然后对小王的跟同事之间的相处作出评价，有部分同事有反感，也说说我自己对小王的看法，要求他在言行举止方面注意。
.......
谢谢关注，英雄所见略同啊!
做管理者需要考虑很多东西，细节往往会对结局带来很大的影响。
调节员工情绪也是一种艺术啊！
我们讨论这个问题有个前提:就是在不开除这个人的前提下,如何用好其所长,又能够引导他增强团队意识.基于此,我认为,作为领导者应该做好如下工作:
首先,其突出的业绩,应该表扬,并且要当众表扬.
其次,其破坏团队的行为,在证据确凿的情况下,应该适度的在公开场合批评,并从团队凝聚力对公司发展的意义与价值高度,阐明为什么要批评他,并分析他个人的业绩与影响团队凝聚力所带来的消极影响给公司带来的发展价值的差异.
第三,在批评效果上,一定要注意到,不能让其感觉到自己对公司不重要,而是要让其意识到其对公司非常重要,不只是他重要,其他所有员工同样重要.公司的每一个人对公司的发展都有其应有的价值与意义.任何人处理与他人的关系时,都不能以损害公司的发展为代价.否则,再优秀的员工,最后都会变得不优秀.
第四,如果该员工真的在业务上表现很优秀,这相的当众表扬与批评其实是对他的最好的团队意识的引导与教育,这样的人不仅是业务能手,引导得好,绝对是公司不可多得的领导力量,具有极强的领导潜能.
第五,领导要发挥自己的所长,在幽默诙谐中给予该员工最佳的认识自己不良行为的时空环境,在保护其长处中引导其改正不良之处.
shami兄所言极是!
管理的学问真是种艺术啊!
欢迎大家继续发表高见!
学学<狼毒花>,如何管理"驯服"常发这匹烈马,一旦驯服,确实是为君所用,所启得效果非凡啊!
恩威并加,让他心里服你,成为你的得力干将,对优点要肯定,对缺点在适当时机给予狠狠批评!
以我来看
１、先给此人定位，此人是不是有大才，有可能会成长为大才的人当然要处理得当。如果只是点小能干，就先私下多沟通，晓之以理，动之以情，以心换心，在团队活动中多敲打敲打他，在工作项目中让他自已明白宽容的重要，如果硬是死性不改，那就换岗，甚至让他走人，毕竟整个团队才是最重要的。
２、建立完善的绩效、评价体系，除了工作业绩，也要有团结合作方面的要求，对违反此要求的负面行为要明确惩罚章条。适当时候，要动用惩罚措施，让他明白公正平等原则。他业绩好，当然奖，可是他影响了整个团队，就让他吃点苦头也不算为过
３、平进多搞点人际关系方面的活动，比如讲座、联谊、文体竞赛等等，让他这一类人自已明白别人的感受多重要。
４、对这个人的管理，不能总给他我们都给他在开绿灯这个感觉，永远要一视同仁，对他的要求跟对别的同事的要求永远都是一样的。否则难有效果
引用第50楼peacewyj@126于2007-10-28 15:18发表的 :
以我来看
１、先给此人定位，此人是不是有大才，有可能会成长为大才的人当然要处理得当。如果只是点小能干，就先私下多沟通，晓之以理，动之以情，以心换心，在团队活动中多敲打敲打他，在工作项目中让他自已明白宽容的重要，如果硬是死性不改，那就换岗，甚至让他走人，毕竟整个团队才是最重要的。
２、建立完善的绩效、评价体系，除了工作业绩，也要有团结合作方面的要求，对违反此要求的负面行为要明确惩罚章条。适当时候，要动用惩罚措施，让他明白公正平等原则。他业绩好，当然奖，可是他影响了整个团队，就让他吃点苦头也不算为过
３、平进多搞点人际关系方面的活动，比如讲座、联谊、文体竞赛等等，让他这一类人自已明白别人的感受多重要。
４、对这个人的管理，不能总给他我们都给他在开绿灯这个感觉，永远要一视同仁，对他的要求跟对别的同事的要求永远都是一样的。否则难有效果
分析比较全面，多谢关注。
活动到31日接截止了，欢迎大家抓紧最后几天时间继续发表高见。
届时会评选出优秀的文章集中奖励！
赫赫，想想都心跳
对啊!人才定位!
有才无德,谨慎使用!
有才有德,破格使用!
引用第52楼book11ly于2007-10-28 20:00发表的 :
对啊!人才定位!
有才无德,谨慎使用!
有才有德,破格使用!
额!@~@
要是能进一步深入分析下就好了..
重视才能！
个人觉得，为什么人可以自傲？因为他有才！
所以给与他一点自傲的空间，宽容的看待各种不同的性格！
“不听话”的下属可以慢慢引导之
但完全听话的下属又有什么意思呢？
所以我的意见是尊重个性发展，才为所用就足够！
当然原则性的东西是不能越雷池半步，否则，杀无赦！
引用第54楼qqzdy00于2007-10-29 16:35发表的 :
重视才能！
个人觉得，为什么人可以自傲？因为他有才！
所以给与他一点自傲的空间，宽容的看待各种不同的性格！
.......
分析得不错。。。
很多人持才傲物往往和没有经过挫折有关系，但是这样的人如果直接提拔做管理的话，是不会成功的。一方面可以考虑领导谈心教育，另一方面人无完人，相信他也会有短板的地方，不妨考虑针对他的短处安排一个任务，同时派一个这方面有长处的员工协助，让他明白一己之力是不可能把所有事情做好的，团队才是最重要的~
1.自己的能力要超过他们，让他们心服口服
2.与他们坦率的沟通交流，分析问题所在
3.用业绩考核。