[推荐]企业信息化的真谛

coolsila

这几天从整理的四川电大2004数据库上下载了《企业信息化真谛》，看了一些之后，觉得这本书值得一看，它不象其它人写的那样，这抄抄那抄抄，很多都是自己的看法感想，挺有借鉴意义的，希望对信息化感兴趣的书友们能看看这本书，交流交流。

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    本书的框架

本书分为“基础篇”、“价值篇”、“风险篇”、“战略篇”、“实务篇”、“咨询篇”以及“案例篇”等七部分，既可以为企业管理者制定信息化战略提供重要参考，又可以作为信息化建设的实务操作指南。

(一)基础篇

对于很多企业领导人来说，信息化还是一个“黑箱子”。由于缺乏了解，只能敬而远之，这也是信息化没有充分发挥力量的重要原因。那么，何谓信息化？信息化企业是个什么样子？这些问题是信息化的基础。当然，我们不会过多涉及技术方面的问题，而是从企业的业务与管理出发，揭示信息化的本质，以及一些相关的动态与进展。

(二)价值篇

信息化到底有哪些作用？企业到底要不要信息化？如何评价信息化的效果？这些问题是萦绕在每一个领导者脑海中的大问题。本篇将从企业成长、IT投资价值度量等不同角度解读信息化的价值，并提出了“IT杠杆”模型。另外，我也针对目前企业信息化建设的重点——企业资源计划(ERP)系统，进行了专门阐述。

(三)风险篇

业界有句著名的俗话：“上ERP等于找死，不上ERP如同等死”，IT应用对于企业的价值至关重要，但一个不容忽视的问题是企业信息化风险很大，成功率很低。那么，信息化有哪些风险？如何防范？本篇详细剖析了信息化建设的十大风险，以及“IT黑洞”的成因。对于知识管理和应用服务提供商(ASP)这两种信息化的最新发展趋势，也分析了它们面临的一些困难。

(四)战略篇

“樱桃好吃树难栽，幸福生活等不来”，“明知山有虎，偏向虎山行”，“真正的勇士敢于直面淋漓的鲜血”。企业对于信息化，不能等待、犹豫或观望，必须马上开始行动。那么，何时开始信息化？如何信息化？本篇将从战略高度分析企业信息化的整体历程和基本策略。在本篇中，我给出了发挥“IT杠杆”效应的要素，分析了信息化建设的历程，提出了信息化建设的新思路以及防范信息化风险的十大策略，并对分销管理信息化和ERP实施策略进行了详细阐述。

(五)实务篇

IT应用是企业一项基本职能，在现代信息经济时代，其重要性越来越显著。而且，IT应用是一项专业性很强的、综合了管理与信息技术等多项职能的复合型工作。因此，企业必须重视对信息化的运营和管理。在本篇中，我们将按照企业IT应用的整体环节，论述如何制定信息化总体战略规划(信息化的纲要)、如何进行业务流程优化(信息化的基础)、如何选择合适的企业应用系统(尤其是针对集成的企业资源计划系统而言)、如何进行IT应用项目管理、如何从IT应用项目中学习，从而提升自身的IT应用能力，以及如何组织、管理与运营IT部门等六个实务性问题。

(六)咨询篇

“如果有一座桥，只需付点过桥费就可以通过，我决不会涉险自己‘摸着石头过河’。”某一位企业老总说。随着企业信息化如火如荼般的开展，IT应用咨询应运而生。对于很多缺乏IT应用经验的企业而言，与其自己摸索，撞得头破血流，损失惨重，不如找一个经历过信息化的专家，可以有效地节省投资，降低风险，提高成功率。本篇分析了IT咨询市场、IT咨询商提供的服务以及对于企业的价值。同时，也介绍了信息化监理的一般工作方法。

(七)案例篇

“前车之覆，后车之鉴。”让我们从联想信息化的历程，解剖麻雀，看看IT应用的风风雨雨。本篇详细阐述了联想集团的信息化历程、ERP项目状况以及关键成功要素，还对联想信息化的经验、教训进行了总结。

在确定了框架之后，接下来就是将近一年痛苦和快乐交织的写作过程。由于我不愿意像某些人一样，采取简单的编撰手法，copy and paste，因此，这个过程就显得尤为艰难。但值得欣慰的是，我也可以自信地说，呈现在各位读者面前的这本书，不仅是我个人的心得积累，是我真实的所思所感，其中很多还有实际的案例或原型，因而应该具有较高的参考价值和实用色彩，同时，它还凝结着很多人的智慧。

coolsila

【目录】
    推荐序
前言
1 基础篇
1.1 企业IT应用三要素
1.2 IT应用的本质
1.3 集成的IT应用观
1.4 从数据到知识：智慧漏斗
1.5 电子化企业的远景：实现“四化”
1.6 业务流程与持续改善
1.7 知识管理：下一个管理重点
2 价值篇
2.1 IT引领企业成功
2.2 IT杠杆——信息技术价值创造的五种模式
2.3 信息技术价值度量
2.4 ERP：企业资源管理的利器
3 风险篇
3.1 IT应用：樱桃好吃树难栽
3.2 实施ERP十大风险
3.3 “IT黑洞”成因分析
3.4 实施知识管理的十大窘境
3.5 ASP：困难与挑战
4 战略篇
4.1 如何管理与利用IT达到杠杆效应
4.2 IT应用历程
4.3 IT应用新思路
4.4 破除“IT黑洞”的十项策略
4.5 IT应用与装修
4.6 企业分销管理信息化制胜策略
4.7 ERP三思而后行
5 实务篇
5.1 如何制定IT战略规划
5.2 如何进行业务流程优化
5.3 如何选择企业资源计划系统
5.4 IT项目管理与变革管理
5.5 IT应用项目合作中的学习策略研究
5.6 IT组织、管理与运营
6 咨询篇
6.1 IT咨询：为信息化建设保驾护航
6.2 IT咨询市场分析
6.3 IT咨询有必要吗
6.4 IT咨询能帮企业做什么
6.5 IT应用监理：信息化建设中的“第三者”
7 案例篇
7.1 引子：如果失去IT，联想将会怎样
7.2 概览：联想信息化历程
7.3 发端；联想为什么要上信息化
7.4 雄起：联想ERP项目
7.5 揭秘：联想ERP项目成功的七项要素
7.6 启示：联想信息化的经验与教训
附录一 深度报道：联想实施ERP项目台前幕后
附录二 联想ERP大事记

benysu

上ERP等于找死，不上ERP如同等死


不敢认同，很多电子制造业都在基于erp运作

coolsila

下面是引用benysu于2005-07-19 19:05发表的:
上ERP等于找死，不上ERP如同等死

不敢认同，很多电子制造业都在基于erp运作

在偶看来，大部分都是流于形式的erp运作

企业规模小，易于实现ERP，但用传统管理方法效率更高

企业规模大，难于实现ERP，用传统管理方法很难维持下去，所以存在“上ERP等于找死，不上ERP如同等死”现象

benysu

我知道的很多大企业都上了， 而且整个供应链就是基于erp平台运作的

coolsila

偶已经该书上传到ftp://ftp.sdedu.net下的upload/coolsila下了，我想大家看了该书后应该能感觉到信息化并非上了ERP那么简单

benysu

信息化当然不简单等于上erp，但是上erp是一种很好的途径，会上不会上也很重要哦^_^

coolsila

在企业信息化过程中，决定其成败的是作为黏合剂的人！

benysu

是呀，erp是死的，人是活的， 第一步就是要明确需求