對於ERP大家又沒有什麼好的看法，我現在剛接觸，比較陌生，請各位來知道以下!!

對於ERP大家又沒有什麼好的看法，我現在剛接觸，比較陌生，請各位來知道以下!!

怎麼沒有人來指導我以下呢？

okwxq

ERP太复杂了，这中间不光涉及到计算机问题，也涉及到信息学、管理学的一系列问题。这样笼统地问，大家都不知道如何回答你。
去google上查一下吧，肯定可以找到你所需要的ERP的基础知识。如果有什么具体的问题，不妨再来提问，这样好不好：）

tearock

小生只用过两款ERP软件：用友U8和速达。个人感觉U8比较注重财务这一块的管理，其他诸如进货、销售、库存均是以财务管理为核心。其体积庞大，运行起来很占系统资源。功能方面没甚么好多说的，一分钱一分货，U8卖得这么便宜，别指望它能够有多高的管理价值。此外，U8的实施虽然成功改造了企业的部分业务流程，但对于生产制造这一模块U8始终未能纳入自己的系统，所以严格意义上来讲，U8只能算作一款拥有强大功能的进销存财务一体化管理软件，与真正的ERP，还有一定的距离，比较适合那些大型的贸易公司采用。
速达就更简单了，U8尚且算作一款功能强大的进销存财务一体化管理软件，速达则只能勉强算是这一领域的袖珍型软件，无论软件大小或功能均是如此。打开速达的程序页面，只有少得可怜的几个选项，市场分析这一块的工具也是寥寥可数。所以说：速达，一款适合个体户采用的ERP软件！
当前，我国市场经济以举世闻名的“中国速度”飞速发展，在这一宏观潮流下，与之对应的是企业的高速发展和壮大。企业膨胀的体积带来规模化的生产效应，也带来了管理层难以解决的管理难题：如何有效的支配企业资源（这里包括生产、客户、人力、财务等几方面）使之效益最大化？如何在企业内部形成可量化、可监管且最优化的业务流程体系？更重要的，企业开始在管理的各个层面呈现出极大的复杂性，表现在生产数据的波动、人才流失增加、新的思想难以在员工中推广、对竞争对手的反应也日趋迟缓，这是组织发展到一定程度所产生的必然特性，那么，如何规范操作，清除这些不利于企业发展的复杂特性而使企业保持一贯的管理敏锐呢？这些（尤其是最后一点）都成为管理者们急需去突破的屏障。
ERP（企业资源规划）系统的引入为管理者找到了解决这一问题的可能出路。所谓ERP是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高企业竞争力为目的，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR）等功能为一体，面向SCM的现代企业管理思想和方法。ERP系统就是为在企业内部贯彻这一思想和方法所搭建的管理工具。
上面是小生关于ERP的一些看法，拿出来与君共享：—）

謝謝各位了

謝謝各位了！！！

非常感謝各位的幫助!!