从一些行业的表现看

雷音山人

从我最熟悉的行业的表现看，我的观点
所谓的专业人员和技术领导，仅仅表现出基本专业素质，在稍微复杂的情况中，都是，说好听点是摸着干，难听点就是胡干蛮干，看心情。

如果你是你行业的技术行家，你认为这种现象在你的行业，是这样吗

gongqi

举个例子：通信行业的无线网规划。
专业的方法很复杂，简化以后大概是：1）根据话务量进行宏观规划；2）根据地貌类型进行宏观规划；3）使用大数原则综合1和2的结果；4）根据3的结果使用软件配合不同的数学模型使用真正的数字地图就是带DEM/DOM等等的地图进行微观规划。
曾经有一段时间，甲方公司的大领导会亲自参与规划。那么领导会用什么方法规划呢？用楼主的话说就是摸着干或胡干。怎么胡干呢？就是直接拿一份普通的书店里买的地图（在专业人士眼里这东西根本算不上地图），然后拿着白板笔在上面随意打叉就算规划好了。
可笑吧？的确，领导的方法和专业的方法比，就像幼儿园小朋友的涂鸦和美术学院教授的油画的差距那么大。

那么领导的涂鸦就真的毫无道理吗？
其实不尽然。存在的就是合理的。领导的涂鸦其实是有一定战略思想在里面的，专业的方法则更多的是战术实现。二者结合起来可能才是最好的选择。

不过，实际执行时，领导自视太高。尤其有些领导是从权威部门调过来的。比如我们曾经有个客户的大领导曾经是省委某部门领导，带我们勘察时开的车号是00000x，是大街上交通警看了就会敬礼的那种。这样的领导，很可能连结合都不接受。但是你如果全按领导说的干，那么干砸了乙方还是要承担责任，谁嘴大谁才有甩锅的资格。所以只能是连蒙带唬。好在大领导一般是真不懂，你只要在方案前后各加一段拍马屁，基本中间的方案还是可以混过去的。

这一套，只要是中国人，全懂。但如果是外企，老外不懂，而老外又特别认真，所以还要蒙老外。所以乙方的专家要两面蒙，这边蒙甲方的大领导，那边蒙乙方的老外。说是专家，工作的一部分却很像抗日电影里的翻译官。

雷音山人

gongqi 发表于 2024-10-4 19:38
举个例子：通信行业的无线网规划。
专业的方法很复杂，简化以后大概是：1）根据话务量进行宏观规划；2）根 ...

谢谢，很写实。

“说是专家，工作的一部分却很像抗日电影里的翻译官”
很精准


这篇是写实，建议打10分。