为啥外行喜欢指导内行？

红星QQ

很多事情看表象就比较简单，但真正去做才会发现其中的门道
有的人看到别人做的不好就想跳出来指导，说几个想法，提几个建议。其实在内行人看来，那些所谓的建议幼稚又可笑，也许当面别人不好意思提出来罢了。
为什么说隔行如隔山

agent124

外行领导内行，比内行领导内行好

123zxy

有时候也就是隔了一层窗户纸。

欧阳静茹

不懂导弹的领导懂导弹的研制导弹完全可能，领导是一门艺术。对人才只要尊重，不要瞎指挥，把握好人性。

雷音山人

内行是技术的内行

管理是百通的，不限于某门技术。

从本门技术内行中成长起来的合格管理者少。

如果管理者不懂本门技术的情况下，插手指挥技术细节，则证明这个“管理者”不成熟，不称职。

gongqi

外行指导内行，通常发生在门槛貌似比较低的领域。比如说，微积分和有机化学的门槛一看就很高，外行很容易被吓跑，除非是皇帝或脸皮太厚，哪好意思指导内行？

在知乎，外行特别喜欢发言并且能获得高赞的，其中之一是教育。教育的门槛其实很高，99%的职业教师都在门槛外面，所以外行会以为教育的门槛很低，都喜欢插一嘴或点个赞。

sqjasj

满瓶不响半瓶晃荡

Ballistic

agent124 发表于 2024-5-24 09:36
外行领导内行，比内行领导内行好

认同这种说法：外行领导内行，比内行领导内行好



外行可能并不懂得内行人眼里的许多引以为豪的技术问题，但是他们可以帮单位、或者直接帮你解决除了技术以外的很多事情.


而内行领导，往往在遇到障碍时，可能因为自己解决不了，更在乎细枝末叶的、花点时间就可能解决掉的东西，也往往对下属的技术能力更为苛求。

xiazaiall

外行领导内行本来就不行，只是实际情况不太一致罢了。

sundog2008

看似外行指导内行，其实不是的，集体领导。内行虽然有专业知识，有时候还要从其他因素考虑的。外行要有战略眼光。

江杭井蓝

不然怎么刷存在感？

huiyuan1412

有点自知之明的人，在不了解的领域中说话都会比较谨慎，除非不得不张口说话。所谓“喜欢指导”无非是刷存在感，但是“喜欢”的背后往往带有某种动机或者目的（比如权利、利益、地位，诸如此类），否则无缘无故把自己置于风险之下，性价比就太低了。
聪明的“外行人”在和内行人共事时，会维持一种特殊的平衡：明确自己干预的范围，尽可能避开与“内行”的冲突区域。但能做到即使不触碰最专业的领域，也能从多角度指挥、以便达到自己的目的，同时让“内行”继续保持对自己技术和能力水平的信心和指导权、从而持续性发力。但这个应该不能算是“喜欢”这种主观的范畴，应该算是一种达到目的行事方式或者手段。

红星QQ

没说领导不领导，咱说的是客户，不懂还非要改这改那
改错了造成后果不知道是她负责还是我负责

renhongjuan80

人家才不会以为自己是外行呢？

扬帆远航

外行、内行一般指含一定专业技术的行业
喜欢是一种态度，或行为习惯
指导应是在更高层次上的引领、答疑、解惑
行政是又一个系统，领导重在道与德，与“专业技术”关联不大