工作小结

agent124

以前写过很多工作小结。大概领导喜欢这个。
写多了就有经验了。大致就是把“大事化小，小事化了”这句话倒过来，变成“了化小事，小事化大”。比如，其实只是换个打印机的墨盒，小结写成“帮某某解决打印机的技术问题”。开始的时候抓耳挠腮，绞尽脑汁才把工作日程填满。到后来就轻车熟路，大话空话编一通，就应付过去了。
有个外企最变态，每天要写小结，叫做日结。除了日结，还有周结，月结。所以，经常到了月底，一天最多要写三份小结。似乎大家都是到快下班的时候才写，结果并发用户过多，竟然把提交小结的系统(公司自己开发的)给弄崩溃了。
现在还是每天要写小结。不过只有大领导看这东西，我的头也不看这东西，还教给我一个简便方法。原来这个提交小结的系统提供了一个“批量复制”的功能，最多可以一次复制一个星期的小结。于是我写了一个星期的小结(每天都是一样的内容)，然后用头教给我的方法，批量复制到下星期。到了下个星期，又批量复制到再下个星期......这样省事不少。
本来，工作小结也是有意义的。但是，如果领导只依赖工作小结来评判手下的工作，工作小结就会蜕变成形式主义的东西。好的领导，应该不需要工作小结，也能对手下的工作内容和进度了然于心。

gongqi

外企一般来说都很宽松。如果不宽松，大概率是进入中国以后被精神污染了。

举个例子，某外企进入中国后，第一代领导人是老外，他的领导模式是求着中国人干活，给各种好处，从加薪到礼品（iPhone级别的礼品）到公费旅游。第二代领导人变成了中外合作，从求着中国人干活变到了要求中国人干活，但好处还是有的。第三代领导人彻底变成了中国人，不仅干活是要求，而且很多好处也没有了。

agent124

gongqi 发表于 2023-10-29 09:39
外企一般来说都很宽松。如果不宽松，大概率是进入中国以后被精神污染了。

举个例子，某外企进入中国后， ...

外企是相对宽松，但形式主义的东西也很多，不矛盾。

eisbergeisberg

恩 企業為了績效 打考績賺錢發年終的依據 還是公務人員鐵飯碗較鬆散

欧阳静茹

领导不深入基层一线就会靠报告来了解，如果领导经常深入基层一线，下面什么情况都基本清楚，不需要废话报告，直接听问题汇报，研究怎么解决就可以了

gongqi

agent124 发表于 2023-10-29 09:43
外企是相对宽松，但形式主义的东西也很多，不矛盾。

形式主义或官僚主义是大型组织的通病。只要组织够大，那就必须。


所以有本管理学名著叫《小的就是美的》。所以现在流行大型组织的小微化。

mark

学习了：现在还是每天要写小结。不过只有大领导看这东西，我的头也不看这东西，还教给我一个简便方法。原来这个提交小结的系统提供了一个“批量复制”的功能，最多可以一次复制一个星期的小结。于是我写了一个星期的小结(每天都是一样的内容)，然后用头教给我的方法，批量复制到下星期。到了下个星期，又批量复制到再下个星期......这样省事不少。

mark

总结使人进步哈哈

whiteman

如果领导看重你，你这样糊弄，就会失去机会