如何评价麦肯锡公司？

芥末小生

麦肯锡咨询公司
    麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
    麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
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    大家如何评价麦肯锡咨询公司在企业管理中的作用？

oliven

就一顾问公司而已，决策还是组织自己来决定，执行更要靠自己，而直正难的就是那些关键决策及执行。

洋顾问公司在中国掳了不少钱，大家会发现这些钱花的有很多并不值得，等于花钱买个教训交点学费，逐步会趋于理性。

当然还在组织自我，再好的顾问，如果你本身是只死描，不可能扶上树的。反过来，如果你是只好猫，不用扶也能上树。

strnghrs

以我亲身经历的一件事为例：

所有在美国上市的公司都要符合美国的内控管理要求（如大名鼎鼎的萨班斯法案），因此内控咨询和审计是四大咨询公司在华的大业务之一。

我曾经见识过四大之一给某国企做的内控审计表，洋洋洒洒数百个控制点，看得我头晕目眩。后来有幸请教一个欧洲的内控专家，此人对此嗤之以鼻：四大是靠咨询、审计赚钱的，当然是搞得越复杂越显得值钱，还没人敢和他们竞争。中国人反正是外包，支付出去的费用也不是从个人的口袋里出，只要能对上级交差，才不管实际怎么样。但同样的事情在欧洲是行不通的，因为欧洲人会逐条审核四大提出的内控表，他领导的项目组砍剩下的内控点数量只有中国目前数量的一小半。其实搞过的人都知道，内控点数量多到一定程度、内控体系复杂到一定程度，有和没有其实都一样，因为已经不可实际操作了。

kiyuwwb

麦肯锡公司，看看华为有没有用过他们咨询，用过他们咨询的实达电脑都倒掉了
中国企业很多是老板不满意企业流程，借着咨询名义来对高层开刀的！

ereree

每个咨询公司都有自己核心业务，麦肯锡传统核心业务是做战略。而一般“四大”都是财务咨询起家，国内也就是购买其审计的多，其他国内客户购买相关业务的少，科尼尔和贝恩的执行都很不错。和麦肯锡在战略咨询可以抗衡的是罗兰贝格和波士顿。特别是波士顿。
国内客户用罗兰贝格比较多。
大家学麦肯锡比较多，主要其方法论公开了一些早期的。
总之各有擅长的咨询领域和行业。

芥末小生

麦肯锡的方法论属于什么呢？工作方法、管理方法、思考方法？
这套方法在国内是否水土不服？
你习惯每次开会前花N个小时做个花里胡哨的PPT，还要写一份WORD稿，而不是像党政机关那样直接讲报告吗？