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[【文化节】] 各级干部今年将轮训国学??

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发表于 2015-6-17 21:39:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
两个网站都看到的消息。

http://bj.jjj.qq.com/a/20150615/037132.htm

不过觉得不打破最重要的严重扭曲中国社会阶段的“奴隶社会、封建社会”的胡扯,其他方面着力再大也是没有用的。

毕竟按准确的社会阶段分析是判断文明处在哪个版权的根本标准,社会阶段严重扭曲了,整个文明史就都被扭曲了。

而现在维持这种扭曲的阶段定位更多是出于维持政治话语而不是从学问本身出发,就像对繁体字简体字之争那样。
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发表于 2015-6-17 22:02:58 | 显示全部楼层
如果培训国学能挽救一个政府,那清政府早那么干了........
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发表于 2015-6-17 22:08:00 | 显示全部楼层
如果鲁迅在世,不知作何感想?
鲁迅的有些杂文,竟然到现在还适用!
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发表于 2015-6-17 22:23:27 | 显示全部楼层
引用第1楼oliven于2015-06-17 22:02发表的 :
如果培训国学能挽救一个政府,那清政府早那么干了........
清政府不缺国学吧。。。。
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发表于 2015-6-17 22:23:43 | 显示全部楼层
什么是国学?。。。。。。。。。。
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发表于 2015-6-17 22:30:12 | 显示全部楼层
其实这种“复古”是我很多年前的一种愿望。。。。

我当时在思考一种东西合璧的东西。。。。

但没有结果。。。。


我曾经迷惑于两个问题,
日本和德国的银行体系相似,为什么日本出了问题

菲律宾是美国式的法律,为什么在某些方面也不行
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发表于 2015-6-17 22:43:32 | 显示全部楼层
引用第1楼oliven于2015-06-17 22:02发表的 :
如果培训国学能挽救一个政府,那清政府早那么干了........
5000年来,道德水准最低的时期是什么时候?
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发表于 2015-6-17 22:59:43 | 显示全部楼层
有一个私营企业,看见某名牌企业在培训企业文化,搞得红红火火很热闹,咨询公司的顾问说如果请他们给培训企业文化,培训完后业绩可以提高50%,

老板很傻,果断跟咨询公司签约花50万请咨询公司进行了企业文化项目的咨询,又是培训又是调查又是访谈又是编写制度最后项目完了,咨询公司收钱走人了,问题还是没多大改善。

我的感悟是:一个组织要想治理好,不从人力资源入手(长远与持久的教育投入与实施),不从制度入手(最核心的是利益分配激励机制),进行系统的规划持久的改善,很难见成效。

现在的国家层面,不比帝国时代,都是很短视的,没有哪一代领导人是为国家和人民谋千秋谋万代的,看看现在的教育,无论是学前教育、义务教育、职业教育、高等教育,哪一项值得骄傲?
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发表于 2015-6-17 23:02:02 | 显示全部楼层
引用第7楼oliven于2015-06-17 22:59发表的 :
有一个私营企业,看见某名牌企业在培训企业文化,搞得红红火火很热闹,咨询公司的顾问说如果请他们给培训企业文化,培训完后业绩可以提高50%,

老板很傻,果断跟咨询公司签约花50万请咨询公司进行了企业文化项目的咨询,又是培训又是调查又是访谈又是编写制度最后项目完了,咨询公司收钱走人了,问题还是没多大改善。

我的感悟是:一个组织要想治理好,不从人力资源入手(长远与持久的教育投入与实施),不从制度入手(最核心的是利益分配激励机制),进行系统的规划持久的改善,很难见成效。
.......
名牌企业还要培训企业文化?
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发表于 2015-6-17 23:02:53 | 显示全部楼层
引用第7楼oliven于2015-06-17 22:59发表的 :
有一个私营企业,看见某名牌企业在培训企业文化,搞得红红火火很热闹,咨询公司的顾问说如果请他们给培训企业文化,培训完后业绩可以提高50%,

老板很傻,果断跟咨询公司签约花50万请咨询公司进行了企业文化项目的咨询,又是培训又是调查又是访谈又是编写制度最后项目完了,咨询公司收钱走人了,问题还是没多大改善。

我的感悟是:一个组织要想治理好,不从人力资源入手(长远与持久的教育投入与实施),不从制度入手(最核心的是利益分配激励机制),进行系统的规划持久的改善,很难见成效。
.......
不积跬步无以至千里。。。慢慢来吧
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发表于 2015-6-17 23:05:32 | 显示全部楼层
[quote]引用第7楼oliven于2015-06-17 22:59发表的
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发表于 2015-6-17 23:09:58 | 显示全部楼层
恢复对人性的尊重是第一步。。。。。
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发表于 2015-6-17 23:11:11 | 显示全部楼层
引用第8楼energy118于2015-06-17 23:02发表的 :

名牌企业还要培训企业文化?

多的是....
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发表于 2015-6-17 23:12:27 | 显示全部楼层
引用第12楼oliven于2015-06-17 23:11发表的 :


多的是....
No...

他们的企业文化已经形成
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发表于 2015-6-17 23:22:32 | 显示全部楼层
引用第13楼energy118于2015-06-17 23:12发表的 :

No...

他们的企业文化已经形成

很多企业,比如以蒙牛为例,培训、创建、实施企业文化是外观工程,是用以宣传和营销用的,

实际上组织及其内部的员工的行为,很多都与宣称的企业文化相背离,说的是一套做的又是另一套,劳民伤财,即使能骗取短期利益,但也是短期的走不远。
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发表于 2015-6-17 23:25:19 | 显示全部楼层
[quote]引用第14楼oliven于2015-06-17 23:22发表的
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发表于 2015-6-17 23:39:52 | 显示全部楼层
引用第15楼energy118于2015-06-17 23:25发表的 :

这个在我看来算不上名牌,至多是地区性的名牌。。。。

其实要在好的企业文化形成后,才能成为名牌的。。。。

海尔算名牌了吧,外面的人眼里,海尔企业文化好吧,但在内部真的好吗?企业文化能有多少意义,对员工能有多大约束力?我看还不如制度有效。

国家也一样,文化宣传的再好,制度上不能给予保障和引导,那么宣传的文化再好也无法落地,就变成空话,反而会失信于民。比如一直宣传我们要实现社会主义共产主义好,现在谁还信?
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发表于 2015-6-17 23:42:18 | 显示全部楼层
[quote]引用第16楼oliven于2015-06-17 23:39发表的
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发表于 2015-6-18 07:43:17 | 显示全部楼层
最讨厌ZF的SB的形式主义。要找到根源在哪里,根源,SB官员们!
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发表于 2015-6-18 08:30:45 | 显示全部楼层
人的素质是根本,制度是框架保障,文化则是包装。各有位置,缺一不可!
但如果人的素质出了问题,一切免谈。即使说得天花乱坠,也已变质为骗人的假话鬼话!
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