请教：怎么做一个好领导（再有建议，继续有豆豆！）

bookrain

推荐《易经》，学习阴阳、刚柔、进退之理，可以看一看曾仕强的《易经的智慧》，对中国文化、人性讲得蛮透的。
  

[quote]引用第0楼whywhy于2014-10-13 21:27发表的 怎么做一个好领导 :

goodlike

学习一下

ccplq

首先还是得有威信，自己强才能服众。其次表现出和善的一面，不讲人情的领导不是好领导啊。

2ndlife

公平，公开，公正。

非常不容易做到的三公，我觉着是大原则。

whywhy

请热心朋友继续分享自己的经验

『梦断情桥』

该怎么做就怎么做，干嘛要学别人，没人都自己的风格，只要不犯法违背道德底线就行。

niushen

机会不错，一方面对外强势，这是对内立威，为兄弟们多争取福利，另一方面 对内强势，这是树立领导威信，其他无它，通过这两种方法，内外皆服，你就牛了

罗斯曼

做领导，好领导没有一致的标准。
要有气场，同时要有人场。
能担当，不需要自己懂很多专业的东西，但需要做好统筹协调，要有大局概念。

小猫出发

做事公道，遇事多思考。顺其自然。不要过于畏难。

雁渡寒潭

热心一下

hakwocbzkaq

推荐：读《论语》，不是有半部《论语》治天下么

tyler8

多学习就可以做好啊

wyjlr

1、先是我干，你看；再是你干，我看；
2、跟我一起干；
3、抓到老鼠大家吃；

9898aa

承担责任，尤其是下属的责任

weit

换位思考下：
1，下属喜欢什么样的领导？
2，政府相关部门喜欢什么样的合作伙伴？
3，最后，自己希望什么样的自己？

几个方面综合一下，就知道该怎么办了。
至于自己到底能做得多好，那就看自己多大悟性、多大能力、多大气量和格局了。

r123

请问驻外的时间长吗？
一年？两年？一直就不回原单位了？
突然当领导，无论谁都需要一段时间去适应。不仅要适应领导这个角色，也要适应当领导的所在环境。所以最重要的是沉淀下来。先做一个低调的观察者，少言，多听、多看。有问题多听取下属意见，自己的意见不要急于发表。
如果是短时期的话，比如一年，两年，可能刚刚适应就回来了，所以没什么好筹划的。
除非这位想做出一点什么成绩，那就要看当地的条件允许做点什么了。

watman

管辖10个左右人员的领导，人不多，还比较好当

duyunwei1989

[blockquote][blockquote]这是一位高官写给儿子的多年为官经验，拿来共享：
既然你选择了一定要走仕途这条路，你就一定要把我下面的劝告铭记在心：
1、不要追求真理，不要探询事物的本来面目。
   把探索真理这这类事情让知识分子去做吧，这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条：对自己有利的，就是正确的。实在把握不了，可简化为：上级领导提倡的就是正确的。
2、不但要学会说假话，更要善于说假话。
   要把说假话当成一个习惯，不，当成事业，说到自己也相信的程度。妓女和做官是最相似的职业，只不过做官出卖的是嘴。记住，做官以后你的嘴不仅仅属于你自己的，说什么要根据需要。
3、要有文凭，但不要真有知识，真有知识会害了你。 
   有了知识你就会独立思考，而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士，那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书的那天起就没想研究学问，肯定不学无术。记住，真博士是永远做不了官的。
4、做官的目的是什么？是利益。
   要不知疲倦地攫取各种利益。有人现在把这叫腐败。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为唯一的目的。你的领导提拔你，是因为你能给他带来利益；你的下属服从你，是因为你能给他带来利益；你周围的同僚朋友关照你，是因为你能给他带来利益。你自己可以不要，但别人的你必须给。记住，攫取利益这个目的一模糊，你就离失败不远了。
5、必须把会做人放在首位，然后才是会做事。
   这里的做人做事你可别理解为德才兼备的意思。这里说的做人，就是处关系。做事是实际工作，这点会不会都无所谓。做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的网中，成为这个网的一部分。记住，现在说谁工作能力强，一点都不是说他做事能力强，而是指做人能力强。呵呵，你看那些把能力理解为做事的人，有好日子过才怪。
6、我们的社会无论外表怎样变化，其实质都是农民社会。
   谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么，骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把眼光放远，你就不属于这个群体了，后果可想而知。要多学习封建的那一套，比如拜个把兄弟什么的，这都不过分。
7、要相信拍马是一种高级艺术。
   千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己卖和好价钱的是极少数，大部分还是做了低层的三陪小姐。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得到上级的赏识。在人治的社会里，上级的赏识是升官的唯一途径，别的都是形式，这一点不可不察。
8、所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的，确切地说，执行起来都是可以变通的。
   法律法规、政策制度的制订者从没想到要用这些来约束自己，而是想约束他人。但你要知道，这些不是人人都可以违反的。什么时候坚决遵守，什么时候偷偷违反，让谁违反，要审势而定，否则宽严皆误。
   以上这些都是做官的原则。现在要仔细想想，如果你真能逐条做到，你就能一帆风顺，如果感觉力不从心，就马上另外选择职业吧。
[/blockquote][/blockquote]

daxigua

这本书可能不错：

Title:   From Technical Expert to Organizational Leader : Stages in Leadership Development   

Print ISBN:   9781606499108
Author(s):   Patterson, Alan   eISBN:   9781606499115
Publisher:   Business Expert Press

Most individuals who move into leadership positions expe-rience the modern day version of trial by ordeal. It’s sink or swim. To reduce the learning curve and create a more effec-tive process, this book describes a road map for leadership development, a series of four stages that expand personal competence as well as create a broader impact on the orga-nization or business. Each stage requires unique changes in thinking, perspective taking, and behavior, both those needed to acquire as well as those needed to jettison. The book is a pragmatic approach for self-motived individuals to take con-trol of their professional development by giving them the concepts, tools, techniques, and assignments to develop their leadership effectiveness where it counts the most—on the job. While highly relevant to new and existing managers, the book is ideally suited for technical professionals and leaders in technical organizations looking to develop critical lead-ership skills distinct from technical expertise. The concepts and principles are directed toward the individual for on-the-job application, however, this also serves as an organi-zational and leadership development resource for Executive MBA programs, as well as a blueprint for in-house leadership development programs.

hebeisheng

研究研究厚黑学