为人有问题？

golden21c

近日朋友被和原单位的些没有梳理清楚的人事上的麻烦事搞得晕头涨脑，突然听见在原单位任职的位兄弟说了句“为人有问题”，哎~~~这年头对人最差的评价就是为人有问题，但是何谓为人有问题？

henry2000888

因为不清楚楼主的具体情况，只能泛泛而谈：

第一不要被这种所谓评价给讹诈了，不用害怕，在新单位您这边有的是时间和表现机会，只要好好表现，神马评价到时候都是浮云，再说大家都知道这种评价背后是利益纠葛，只要好好表现同时保留好相关证据和事实材料，相信大家会明白和理解的，无利不起早，所谓评价后面也是利益。

第二只有庸才才不会招人嫉恨，只要办事利索了，就势必要触动一些人的观点和利益，所以差评也好好评也好，都是要看办事具体表现，尤其是在各种新的条件下面的表现，不用为啥差评记挂什么，保持和新领导的一致，办好事情，这样就行，我们的价值就是做好现在的事情，过去的随他怎么说吧


第三人事上面的麻烦事，大家现在都理解，原先单位说好说坏都有自己的利益，新单位肯定是一面观察这边的表现，一边看过去的评价，所以咱们这边先要稳定住现在的做好现在的，至于过去的控制不了的就只能随它去。

y10miu

不要被历史评价蒙蔽了双眼

juster

可以理解为情商不高，但情商在不同的文化环境中应该有不同的评价标准。

workman

有时候，一个人的软技能比硬技能更重要。

lsg003

我们这个国度关系学人情亲亲疏生，适
者长存。

golden21c

据说是朋友在原单位的些旧事，成因比较复杂，有制度问题，有风气问题，有作风问题，有朋友无心问题，等等，但是因为可能要相关管理链条上的一些领导承担责任，因此让他被黑锅，给他处分，要开除，还提前和他说好，给你背个处分，免得大家有事，朋友好心说背就背吧，反正以前的领导对他还不错，毕竟领导当初也是好心，但是写正式文件的时候没让他看，正式文件出来后写的很难听，似乎他被描述为一个窃取国家财产的窃贼和小偷，朋友和写文件的人说要求改改措词，但是人家不改还说你为人有问题，还咋胡说要不服气要告的你现在的单位也没有了，云云~~~

MD，官僚主义害死人啊！！

xie1

一句简单的评论，涉及好复杂的关系利益。
很多东西，当事双方都不敢把问题摆到桌面上来讲，内种缘由，双方都是明白的。结果让旁观者，看的云里雾里。
还有一种情况就是，一方强势，一方弱势，那么就是人家说什么就是什么了，说为人有问题，都是轻的了。 这种情况，弱势一方想摆到桌面上讲，也没得机会。

golden21c

引用第6楼golden21c于2014-02-05 09:32发表的 :
据说是朋友在原单位的些旧事，成因比较复杂，有制度问题，有风气问题，有作风问题，有朋友无心问题，等等，但是因为可能要相关管理链条上的一些领导承担责任，因此让他被黑锅，给他处分，要开除，朋友好心说背就背吧，反正以前的领导对他还不错，但是写正式文件的时候没让他看，正式文件出来后写的很难听，似乎他被描述为一个窃取国家财产的窃贼和小偷，朋友和写文件的人说要求改改措词，但是人家不改还说你为人有问题，还咋胡说要不服气要告的你现在的单位也没有了，云云~~~

MD，官僚主义害死人啊！！

看来教训就是一定要按照规则和制度办事，按照规则和制度办事与人与己都是好事，有时候看起来虽然暂时得罪了人，但是其实是对别人对自己的负责。但是中国有的时候难就难在规则和制度太宽泛，有些行为不知道怎么合适为好，而且还有空口无凭的问题，虽然说的好好的，但是到了跟前反口不认，不是全部的事情都要笔录和录音或者证人什么的。

golden21c

小圈子里边一团和气，事不关己高高挂起，不得罪人，遇到事情绕道走，庸俗的同志关系害人啊。

henry2000888

引用第6楼golden21c于2014-02-05 09:32发表的 :
据说是朋友在原单位的些旧事，成因比较复杂，有制度问题，有风气问题，有作风问题，有朋友无心问题，等等，但是因为可能要相关管理链条上的一些领导承担责任，因此让他被黑锅，给他处分，要开除，朋友好心说背就背吧，反正以前的领导对他还不错，毕竟领导当初也是好心，但是写正式文件的时候没让他看，正式文件出来后写的很难听，似乎他被描述为一个窃取国家财产的窃贼和小偷，朋友和写文件的人说要求改改措词，但是人家不改还说你为人有问题，还咋胡说要不服气要告的你现在的单位也没有了，云云~~~

MD，官僚主义害死人啊！！

因为不了解这事的具体情况，我也就聊聊我的一些粗浅的看法：

第一不能抱着吃亏就是福气的想法，因为这涉及到这个朋友的声誉和未来利益的事情，单位操盘栽黑锅给别人的这个领导是不是有信誉的领导，是不是翻脸不认账的人，做交换最看重的就是交易人的信誉，如果这人没有信誉，他许诺什么背黑锅的甜枣都万万不能答应，因为过河拆桥的事情太多了，让别人冲在前头，他在后面下山摘桃的领导也太多了

第二不错是什么不错，档案记录都能抹掉？正式文件能重新澄清？还是第一段的要点，这个人有无信誉，这个人如果退休交代给下一代接班的人，这就成了历史遗留问题了，这事绝对是说不清的烂摊子了，那么咱们这边利益谁给保障，后一任的领导处理烂摊子的常用办法就是谁的孩子谁抱走，绝对不承担上一任遗留下来的烂事的责任的，所以还是要把事情说清楚，绝对不能叫这帮人给模糊过去，自己的利益一定要自己表现出坚决捍卫的姿态来。

xie1

这个故事提示了一些机构里的上下级关系，还是很有意思的。
下级把上级当爹，过节时发福利的财神爷。（自古以来就有父母官的说法，这还好。）
上级把下级当狗，出事时的替罪羊。 （我们几千年的封建传统和家奴心态，下级基本也不把这当成什么大问题。）
所以看上去，基本还是上下和谐，其乐融融。

大野叟

为人处事也是学问，这方面消耗了多少年轻人的精力呀

golden21c

[quote]引用第12楼大野叟于2014-02-05 19:23发表的

xie1

引用第12楼大野叟于2014-02-05 19:23发表的 :
为人处事也是学问，这方面消耗了多少年轻人的精力呀

要奖金，要福利，要待遇，很多年青人不只剑走偏锋、不认真修炼为人处世的真谛，反而毫不隐晦地认为在庸俗的为人处世上的变通很值。如果鲁迅要是还活着，不知道又会创造一个什么样的文学形象来表达他的想法，是小栓，还是阿Q、祥林嫂？

golden21c

引用第14楼xie1于2014-02-05 21:11发表的 :


要奖金，要福利，要待遇，很多年青人不只剑走偏锋、不认真修炼为人处世的真谛，反而毫不隐晦地认为在庸俗的为人处世上的变通很值。如果鲁迅要是还活着，不知道又会创造一个什么样的文学形象来表达他的想法，是小栓，还是阿Q、祥林嫂？

是的，该认真检讨下自己的思想和言行，应当谦虚谨慎，戒骄戒躁，艰苦朴素。

henry2000888

引用第14楼xie1于2014-02-05 21:11发表的 :


要奖金，要福利，要待遇，很多年青人不只剑走偏锋、不认真修炼为人处世的真谛，反而毫不隐晦地认为在庸俗的为人处世上的变通很值。如果鲁迅要是还活着，不知道又会创造一个什么样的文学形象来表达他的想法，是小栓，还是阿Q、祥林嫂？

在国营单位混，很多人不能标新立异特立独行，除非是一把手。
还有我们常见有给孩子上学择校不要输在起跑线的说法，在国营单位也是一样，你如果不听领导的特立独行，那么几年下来同一批的进来的差距就拉开了，大家谁会跟待遇和钱过不去
当然有朋友会说仰天大笑出门去 我辈岂是蓬蒿人，可是在城市中间高房价高物价，没有多少人真的会离开大的待遇还算可以的国营单位，现在外面环境不比当年了，抱团在国营单位稳妥一些

xie1

引用第16楼henry2000888于2014-02-08 13:12发表的 :


在国营单位混，很多人不能标新立异特立独行，除非是一把手。
还有我们常见有给孩子上学择校不要输在起跑线的说法，在国营单位也是一样，你如果不听领导的特立独行，那么几年下来同一批的进来的差距就拉开了，大家谁会跟待遇和钱过不去
当然有朋友会说仰天大笑出门去 我辈岂是蓬蒿人，可是在城市中间高房价高物价，没有多少人真的会离开大的待遇还算可以的国营单位，现在外面环境不比当年了，抱团在国营单位稳妥一些

henrry对我们社会系统的认识是很清楚，赞一个。

但您的评价和我的说法没有明显的相关性啊？

标新立异在很多地方是算为缺点，但也可以把它当做“鲶鱼效应”的一部分，没有新来的鲶鱼，鱼群就不会骚动。 鱼群有鱼群的道理，鲶鱼有鲶鱼的观点；在鱼群看来，鲶鱼无论做什么都是标新立异。

未来强调企事业单位文化的包容性或许越来越重要；考核主要领导的能力，是否也可以尝试在保持效率的前提下，把单位文化的包容性当成考核一把手的一种参照因素；单位各层次的人员要五湖四海，根据毕业学校，工作经历，出生地，籍贯地及所承担工作职责等参数形成“五湖四海指数”；只有五湖四海指数达到一定的值，重新审视“标新立异”和“鲶鱼效应”才会有相对公平的基础。

况且，科研教育系统和政府生产系统不一样，没有新观点，新想法，新工艺怎么能够发展呢？像教育和研发系统，在很多方面是不能“墨守陈规”；如果在这样的单位，有人用标新立异错来批评别人，而不能指出确切的缘由和根据，这说明这种批评和建议并不是建设性的；这类单位的一把手，应该有勇气问批评者，“他标新立异不好，您能提出什么更好的方案吗？”

henry2000888

引用第17楼xie1于2014-02-08 14:04发表的 :


henrry对我们社会系统的认识是很清楚，赞一个。

但您的评价和我的说法没有明显的相关性啊？
.......

如果您作为国营单位领导，是天天想着鲶鱼多一些，还是保住自己位置稳当当的弄到退休更好一些，国营单位是对上不对下的，下面鲶鱼也好混日子也好都无关紧要，单位最实惠就是福利多分一些，调皮捣蛋的越少越好，操盘的权力越稳定越好！

xie1

引用第18楼henry2000888于2014-02-08 14:29发表的 :


如果您作为国营单位领导，是天天想着鲶鱼多一些，还是保住自己位置稳当当的弄到退休更好一些，国营单位是对上不对下的，下面鲶鱼也好混日子也好都无关紧要，单位最实惠就是福利多分一些，调皮捣蛋的越少越好，操盘的权力越稳定越好！

一个封闭的小单位内，操盘越稳定，对社会稳定的危害会越大。为什么呢？ 尽管亲朋故旧也要闹矛盾，但往往还是塞满亲朋古旧的单位最容易操盘，也就越稳定。 前些天，看到街边上刻着“国族维昌”四个字；才觉得社会的有识之士，对这样的问题早有认识。五湖四海指数来考核基层单位的一把手，对于实现国族维昌，应该有帮助的。