国内与国外农机装备的对比

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看了几段视频，关于国内农机装备和国外农机装备的，感差距很大，大家看看如何可以改进和加速国内农机装备的发展？也许是要从零件生产、软硬件设计等入手，从人才培养、使用入手，从教课设计入手。
国外的：
1.Lexion公司的网址：http://www.claasofamerica.com/
http://www.youtube.com/channel/HCBonGGZLKEFs里边农机装备比较先进而且灵活，其收割玉米小麦的场景：http://www.tudou.com/programs/view/rKVyKXtKxfc/

2.法国大犁农耕翻土机：http://www.tudou.com/programs/vi ... =120282657_03_05_01
3.摘苹果机：http://www.tudou.com/programs/view/rzsrrHjE-5o/


国内的：
1.同惠工贸研发的新型插秧机http://www.tudou.com/programs/view/rN5YqaeJjVc/
2.玉米收割机http://www.tudou.com/programs/view/TeMWt8cww4c/
3.旋耕机、联合整地机http://www.tudou.com/programs/view/0jkMAK-dbjE/
感觉国内适用，但是感觉和国外的差距有点象小米加步枪的差距。

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感觉是整体性的差距
从材料、软硬件设计、基础研究等等诸多方面的整体性差距

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发过农业研发体制也是国家主导的体制，也是全球第一，

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http://www.claasofamerica.com/

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个人认为借口国外的农机装备不适合中国国情是无视技术差距巨大的托词。
在科研和教育上边必须谦虚认真，老老实实，有差距并不可怕，怕的是短视、闭门造车，关起门来搞土围子，武大郎开店，教育研究机构若有此缺点则不可容忍！

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世界农机企业排名

2012-04-27 14:29:57| 分类： 默认分类 | 标签：农机  |字号 订阅

目前国外主要的农机企业有：年销售收入在百亿美元级的迪尔（Dcere）公司和凯斯纽荷兰（CNH）公司，年销售收入在几十亿美元级的阿格科（AGCO）公司、久保田（Kubota）公司和克拉斯（Claas）公司，年销售收入在几亿美元级的沙姆道依兹法尔（Same Deutz-Fahr）公司、库恩（Kuhn）公司、格兰（Kvemeland）公司以及日本、韩国、独联体、印度等国的其它农机企业。

1 世界上最大的农机企业——美国迪尔公司的历史可追溯到1837年，由约翰迪尔（John Deere）先生创立，1868年开始使用“Deem & Company”这一公司名称。目前商务遍及160个国家与地区，2003年底总资产262.58亿美元，雇员43221人。

凯斯纽荷兰公司于1999年11月由欧洲的纽荷兰公司与美国的凯斯公司合并而成，2003年年底总资产186.61亿美元。凯斯公司的历史可追溯到1842年，由杰罗姆凯斯
（Jerome Increase Case）先生创立。纽荷兰公司的历史可追溯到1895年

德国克拉斯公司是世界上著名的联合收割机制造商，由弗朗兹?克拉斯（Franz Claas）先生于1914年建立。1936年推出它的第一台牵引式联合收割机，1953年推出自走式联合收割机，20世纪末期开始介入拖拉机。2003年年底的总资产有14.128亿欧元，雇员8391人。

沙姆道依兹法尔集团以意大利的沙姆公司和德国的道依兹法尔公司为主体，于1995年成立，2002年年底的总资产有5.313亿欧元，雇员2622人。沙姆公司的历史可追溯到1927年，道依兹法尔公司的历史可追溯到1864年

农机具著名制造商是库恩公司和格兰公司。法国的库恩公司于1828年由约瑟夫库恩（Joseph Kuhn）先生创立，从1946年起隶属于总部在瑞士的Bucher Guyer公司。挪威的格兰公司于1879年由加百利?格兰（Gabriel Kvemeland）先生创立，1928年制造出它的第一台机型犁。2003年年底总资产有3.64亿欧元，雇员3100人。

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2011年世界农机企业并购重组大事记
日期：2012-05-07     

　　并购重组长期以来是世界农机巨头们增强自身实力、抢占市场份额的法宝。迄今为止，世界上最具深远影响的农机行业兼并事件发生在1999年，意大利菲亚特集团收购了美国著名的农机企业凯斯公司，并将纽荷兰（NewHolland）与凯斯（CASE）合并成为凯斯纽荷兰（CNH）公司。由此，世界两大知名品牌“凯斯”、“纽荷兰”终于由竞争转为强强合作；爱科（AGCO）集团号称“你的农机公司”，自1990年成立以来，很快通过一系列令人眼花缭乱的并购重组活动，成为旗下拥有挑战者、芬特、麦塞弗格森和维美德等深入人心的品牌的全球性农业机械制造和分销商，近来又相继收购了拉维达公司和中国的联合收割机企业大丰公司；赛迈道依茨－法尔（SameDeutz—Fahr）集团也是如此，1927年成立于意大利的该公司通过兼并重组，拥有赛迈、兰博基尼、道依茨－法尔和休里曼等品牌，并在中国与常林集团合作成立了各自出资50%的合资公司。而最近一段时间，日本久保田株式会社（KubotaCorporation）将挪威格兰公司（KvernelandASA）收入囊中，以涉及金额之高和中国企业奇瑞重工的竞争，一时成为市场瞩目的焦点，本报也于第一时间对此进行了报道。那么在过去一年左右的时间里，还发生了哪些引人瞩目的农机企业并购重组的大事呢？

　　丹麦Kongskilde收购本国企业JF-Stoll

　　2008年以来，全球经济衰退的余波在农业领域尚未消逝，成立于1951年的丹麦老牌农业与畜牧业机械制造商JF-Stoll公司就是受害者之一。该公司拥有230名员工，过去几年的年营业额均在3500万英镑左右，但这不足以让它顶住浪潮的冲击。去年下半年，该公司申请破产，并于9月26日被Kongskilde公司收购。

　　Kongskilde公司成立于1949年，致力于提供农业整体的解决方案。据该公司总裁Asbj?rnB?rsting介绍，JF-Stoll公司是一个非常好的收购对象。因为其优势项目在于牧草机械等方面，与Kongskildes自身的种植、播种和粮食处理机械形成了良好的互补，而几乎没有重叠。这对于Kongskildes希望进军农业机械全领域，成为更加有竞争力的国际化大公司是非常有帮助的。他称，“新的形势将为我们的公司打开一扇崭新的大门，这正是我们之前梦寐以求想要得到的。我们的竞争力将会显著增强。即使是在十分困难的时期，JF-Stoll仍然对研发持续进行了大量的投资。我们对此充满敬意。”

　　本次收购涉及的内容除了JF-Stoll公司的制造业务，还包括其在挪威和俄罗斯等国家的销售部门。但本次收购不包括JF-Stoll位于德国生产前装载机的姊妹公司W-Stoll公司。

　　法国库恩收购美国克劳斯

　　克劳斯公司，一家有95年历史的家族企业，由发明单向犁的美国堪萨斯农民亨利·克劳斯创建，已被售出。2011年5月2日，该公司的首席执行官，也是克劳斯家族的第三代传人史蒂夫·克劳斯宣布，总部位于法国的库恩集团完成了对该公司的收购。这也是库恩集团第八次提出对克劳斯公司的收购要约。

　　法国库恩集团在专业从事农业机械的设计、生产和销售领域拥有超过175年的经验。今天的产品有犁、整地机、播种机、施肥机、喷药机、碎草机、牧草机、田园道路维护机和饲喂设备九大系列。该公司拥有全球员工超过3500人，2010年销售总额8.5亿美元，每年生产超过6万台机器。但在美国，库恩对大功率耕整地机械市场的占有程度还不高。这正是库恩寻求收购克劳斯公司的根本原因。

　　2004年以来，克劳斯已连续发布了三种针对土壤管理科学的大型耕整地机械。这些机械适应最流行的垂直耕作方法，使得农民可以只在秋季或春季对土地进行一次耕整，节省了时间、燃料和化肥。克劳斯的机械曾连续赢得在美国AGCONNECT农机展大奖和美国农业与生物工程师学会农业创新和技术卓越奖。

　　库恩北美总裁和首席执行官ThierryKrier表示，收购有利于克劳斯公司的发展，也有利于库恩集团产品结构的多样化以及在北美市场的销售，是一次双赢的选择。他还表示，所有克劳斯公司的员工都将予以保留，“员工会看到他们的支票上除了第一行的公司名称之外，一切都没有改变”。

　　另据了解，库恩集团每年将4％的利润转化为资本，另有4％投入到研究和开发工作，这一政策也将在收购后的克劳斯公司得到延续，以满足日益增长的耕作农业技术需求和出口市场扩大的趋势，目标直指俄罗斯、乌克兰、波兰和澳大利亚。

　　赛迈道依茨－法尔收购法国Grégoire

　　赛迈道依茨－法尔集团近日宣布，成功收购法国Grégoire公司。法国Grégoire公司是一家以生产葡萄收获机、喷药机械和橄榄专业设备为主的制造商，还提供一系列葡萄种植全程解决方案。据了解，法国Grégoire公司现有员工180人，在本专业领域占据全球市场份额的35％，在全球25个国家和地区开展业务，去年销售收入约为4500万欧元。

　　赛迈道依茨－法尔集团在谈及本次收购目的时表示，Grégoire公司在法国葡萄园市场有一定的影响力，对促进赛迈道依茨－法尔的拖拉机在法国的销售会起到很大作用。

　　中收总公司、洛阳中收重组进入中国农机院

　　2011年11月16日，中国机械工业集团有限公司（国机集团）旗下中国农机院、中收总公司和洛阳中收重组启动大会在中国农机院举行。国机集团将中收总公司委托给中国农机院进行管理；洛阳中收成为中国农机院全资子公司。

　　国机集团总裁徐建介绍了当前国资委和国机集团在改革发展方面的总体情况，指出了国机集团农业装备业务资源整合工作的意义和思路，并对做好重组工作提出了希望和具体要求。他希望，在资源整合的过程中，国机集团旗下的农业装备企业要充分利用国机集团的大平台，把握有利时机和机遇，充分借鉴和利用国机集团的各种优势资源，促进改革调整各项工作的有序开展。国机集团农业装备业务整合是一项长期的工作，希望大家做好思想准备，勇挑重担、攻坚克难，打好这场仗。

　　中国农机院院长李树君表示，在过去几十年的艰苦奋斗过程中，中国农机院、中收总公司和洛阳中收是同一战壕的战友，结下了深厚的友谊，见证了历史的辉煌。今后，中国农机院将牢记责任，不辱使命，为打造百亿级企业，塑造百年企业文化，构建中国农机新航母，创造世界一流国机新农装，托起中国农机工业的脊梁而努力奋斗。中收总公司和洛阳中收负责人分别表示，将服从集团的统一部署，积极配合重组工作，为国机集团农业装备业务做出贡献。（来源:中国农机化导报）

　　（本文内容由马铮据路透社、彭博财经、英国PROFI杂志和国机集团网站消息等编译整理）

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世界农机工业一瞥
http://www.chinaccm.com 2001-4-26 9:41
中华商务网讯:

　　主机厂以装配为主，零部件厂实行专业化生产
　　加拿大制造农机的主机厂主要从事大批量的主机装配。主机厂加
强主机的标准化、系列化以及零部件进厂的检测工作，注意装备的通
用性，改变机型和组织多品种生产就比较容易。农机主机厂的外协、
外购件一般为40％～60％。国内外农机市场的竞争是加拿大专业化体
制形成和发展的动力，这种体制可根据市场供求变化及时调整，容易
获得规模效益并达到投资少的目的。
　　英国农机制造业专业化的形式多种多样，有的按工艺类别建立专
业厂，有的按零部件类别建立专业厂，有的按部件和主机建立专业厂。
发动机厂一般是自制缸体、缸盖、曲轴、飞轮等主要部件和少数零件，
拖拉机厂只生产壳体、轴、齿轮等。
　　法国农机工业以装配为主，根据自身的特点，采用专业化生产的
零部件，可以在不增加投资、不扩建厂房、不增加生产设备和人员的
情况下，只需设置“外购件进厂检验科”就可以获得合乎标准的优质
零部件，从而把主要精力集中于改进和发展新产品上。
　　吸引外资，引进技术和设备，实行国际化合作，组建跨国集团
　　法国农机工业与其他发达国家相比，其基础较薄弱，但法国采取
引进消化国外先进技术的策略，从国外购买了大量技术专利，与国外
先进企业搞技术合作，联合经营并广泛开拓国际市场，促进了农机工
业的迅速发展，使法国在二次大战后成为农机工业发展最快的国家之
一。法国主要吸收了美国的资金和技术兴办农机工业，外资企业的职
工人数占法国农机工业总人数的三分之一，在主要农机产品中，跨国
农机公司占有相当大的比重。
　　德国拖拉机和农业机械生产主要集中在一些大企业里，如约翰·
迪尔、芬特、道依茨、梅赛·福格森、克拉斯、凯斯·万国等，这几
个公司的销量要占德国当年拖拉机销量的70％以上。
　　加拿大农业机械工业资产60％被外国人所控制，农机企业都是外
向型的。加拿大自身的市场有限，各公司不断完善自己的优势产品以
增加出口。
　　澳大利亚的农牧机械制造业除了发展自己的工业外，主要采取引
进国外先进制造技术和先进设备，在国内组装或合作生产。在澳大利
亚人少地多和市场有限的情况下，是节约资金、人力和设备的好办法，
也是保证产品质量、降低成本的好方法，尤其对技术要求高、生产比
较复杂、属于澳大利亚薄弱环节的零部件。
　　美国拥有世界上最大的农机企业约翰·迪尔公司，该公司也是全
球十大柴油机和建筑机械生产厂商之一，在11个国家建立了农机制造
厂，专门生产迪尔公司及其合资企业的产品。凯斯公司也是全球最大
的农机和建筑机械生产厂商之一，该公司在北美、南美、欧洲和大洋
洲均有独资和合资企业。纽荷兰公司是意大利菲亚特集团的一个子公
司，也是全球性的跨国公司，在欧洲、北美、南美拥有16个工厂。
　　重视新产品的开发设计，广泛采用新能源、新材料、新工艺、新
技术
　　加拿大企业中大量采用焊接工艺，已经广泛使用二氧化碳保护焊、
氩弧焊等先进工艺，机械化程度高，焊接变形小，收获机械大量使用
的螺旋叶片都采用冷轧工艺一次成型，成本不到热轧叶片的一半。水
稻种植机械的齿轮采用型钢，锯一片下来就是一个齿轮。制造液压油
缸采用无缝钢管，进厂后只需稍加研磨，就能达到规定的精度。
　　意大利的农机企业为了提高农机产品的性能、质量和生产效率，
都十分重视新技术和新工艺的应用，不仅在农机产品上广泛采用，而
且在农机生产过程中也普遍采用激光、数控加工设备以及电脑机器人。
　　德国注重开发研制适应市场需要的高精尖产品，德国拖拉机的功
率、性能和经济性都很好，各种大型拖拉机在国际市场上占有重要地
位。德国对研究机构的资助年平均达到15亿马克，在一些大学中也设
有农业机械研究所，如慕尼黑工业大学的农业工程研究所等。此外，
还有许多社会性组织及各个生产企业集团内部设立的研究中心，如
AG CO集团于1998年在德国建立了一座具有世界先进水平的拖拉机技术
研究中心。
　　重视零配件生产和供应，重视维修和售后服务，完善配件供应系
统
　　英国有200家农机制造公司，在国内外都设有销售服务点，各大农
机公司都设有配件总部，并在全国范围内设立若干个配件供应中心，
向农机销售点供应产品零部件和技术资料，并进行必要的技术培训。
当经销点无货时立即向供应中心调运，保证24小时内送到。
　　约翰·迪尔公司专门设立了零件更换部，有80人处理国内外市场
对零部件的需求，设立的7000平方米的零部件库，储存了70万种160多
万个零部件，采用计算机管理，每年寄出3．4万个零部件。

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中国农机与世界先进农机水平的差距分析
2013-08-07 来源：中国广播网  
　　nongjx导读：近年来，我国农机工业在各项政策的刺激下，实现了较快的发展。主要产品产量和企业收入、利润总额都有较好的增长，行业投资依然十分活跃，运行质量进一步提升。截至2012年底，中国农机工业总产值连续8年年平均增长超20%。中国现在已成为世界农机使用第一大国，农机装备制造第二大国。但是成为制造大国却不带表是强国，不少人承认，外国农机比国产农机好用，要达到世界先进水平仍有距离。
　　
　　要发展现代农业，离不开农业机械化，这就要看农机制造行业是否能跟上农业现代化水平的需要。截至2012年底，中国农机工业总产值连续8年年平均增长超20%。中国现在已成为世界农机使用第一大国，农机装备制造第二大国。
　　
　　但是成为制造大国却不带表是强国，不少人承认，外国农机比国产农机好用。从事农机制造业的网友刘晓成坦言：国外的农机，用上两三年都不带出毛病。在国内的农机，一年修好几次，这就是差距。
　　
　　农业专家程国强也指出：由于我国农机设备质量不过关，收获过程的损失同样十分严重，国产机械采收过程破损率方面差距很大。
　　
　　而世界农机巨头们已经看到差距背后所存在的市场机遇。目前，世界排名居前的农机巨头已全部扎根中国，纷纷以独资或控股形式建立了开拓中国市场的新模式。
　　
　　世界农机巨头扎根中国，原因很明显，如网友陌路高所说：中国市场大！
　　
　　中国市场有多大？据统计，截至2012年底，中国农机工业总产值为3382亿元，而且还有继续增长的空间。在未来的市场竞争中，中国农机如何把握主动权？中国农机院院长李树君认为，中国农机必须加快研发和产业化。他特别指出一点，在农机行业，要通过市场换技术会丢掉市场。

golden21c

约翰迪尔公司：http://www.youtube.com/watch?v=2xAxeQTPy6o
凯斯纽荷兰（CNH）公司：http://www.youtube.com/watch?v=rreKgjrbjOg
CLAAS公司：http://www.claasofamerica.com/
爱科（AGCO）集团：http://www.youtube.com/user/agcocorp
Kubota：http://www.youtube.com/watch?v=VcIHRhKjNu8
姆道依兹法尔（Same Deutz-Fahr）公司：http://www.youtube.com/user/samedeutzfahrgroup
库恩（Kuhn）公司：http://www.youtube.com/user/KUHNmachine
格兰（Kvemeland）公司：http://www.youtube.com/user/kvernelandgrp

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Kongskilde:http://www.youtube.com/watch?v=6u0xWeBXhTw
         http://www.kongskilde.com/
gregoire  : http://www.gregoire.fr/

ruoying_2233

国内的环境把那些真正做设备的“高人”给腐化了啊，一个个争先恐后的去挣钱，让小徒弟去画图研发，工资相当的低廉，从前见过的几家做机器人的公司就是这样，说什么校企合作，都是另有目的，工资开的很低，也没有是什么成果，即使有也是拷贝别人的，成片的都这样啊 。真的让人心寒，而且还经常有各个级别的领导来视察，哎！

ruoying_2233

农业机械自动化程度很大原因是有现在自动化技术决定的，看下国内做自动化用的是什么品牌，但是人家也埋怨，国内是有类似的替代品，但是返修率高，做企业的有一两次都被搞怕了，还是研发跟不上啊！都在copy人家的，但是把质量做上去也是可以的啊！？可惜聪明的企业主不愿，小公司不愿，那些大公司是把整套图买过来，想下后怕！

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引用第12楼ruoying_2233于2013-08-22 18:54发表的 :
农业机械自动化程度很大原因是有现在自动化技术决定的，看下国内做自动化用的是什么品牌，但是人家也埋怨，国内是有类似的替代品，但是返修率高，做企业的有一两次都被搞怕了，还是研发跟不上啊！都在copy人家的，但是把质量做上去也是可以的啊！？可惜聪明的企业主不愿，小公司不愿，那些大公司是把整套图买过来，想下后怕！

一个核心竞争力是玩关系的社会的企业文化是很难诞生真正有竞争力的这些产品的。

golden21c

引用第11楼ruoying_2233于2013-08-22 18:50发表的 :
国内的环境把那些真正做设备的“高人”给腐化了啊，一个个争先恐后的去挣钱，让小徒弟去画图研发，工资相当的低廉，从前见过的几家做机器人的公司就是这样，说什么校企合作，都是另有目的，工资开的很低，也没有是什么成果，即使有也是拷贝别人的，成片的都这样啊 。真的让人心寒，而且还经常有各个级别的领导来视察，哎！

皮包公司、项目骗子横行的世道如何能让真正搞技术的人安心搞技术？

golden21c

不过国外的这些家伙都是些油老虎，难怪称之为“石油农业”。
人畜耕作，牛、羊、猪等食用秸秆将作物吸收的太阳能转化为肉品是利用太阳能的典范，这可惜人畜耕作的效率比不上这些农机大块头，但是秸秆等最好缓释通过畜牧手段消耗掉，粪便增加土地有机质。

microdisk

中国落后的也不止农机这一块。只能慢慢来了。

strnghrs

问问你身边的人，有几个人愿意去搞农机的？
若干年前农机系就招不到人了

golden21c

[quote]引用第17楼strnghrs于2013-09-02 13:30发表的

onlyloveshu

中国是农业大国，但是却是农机小国。。我是学农机的，但是回国找不到合适的岗位。。。。。。。。
所以愤然转行，我之前的同学到了电力局，公务员，没有一个从事农机相关的