李开复：创新工厂不投三种人

henry2000888

创新工场不投三种人
(本文来源：中国经营报 作者：董军)
一是不会投对他所做的领域、产品、市场懂得并没有创新工场多的人，包括一个创意的市场需求、竞争者的调查和归纳等。

二是不会投什么都想做的聪明人。这种人有很多点子、什么都想做，但他们做科学家很合适，而创业是需要专注的。

三是不会投自私的、不诚信的人。

创业者期待一个很好的经济的回报，想赚大钱，这是无可厚非的，但是在钱的诱惑下，做不正确的事情，比如生活上不检点，用各种方法诱惑别人加入，也有一些人在数据上作假等，这些都不是一个创业者的正确心态。

创新工场所青睐的创业项目的五个特征

一是低成本创业、有四两拨千斤的效果。

二是潜在的高价值。创业项目不是帮人做外包，不是靠体力活儿赚钱，而是通过社交化运营，就能得到3倍、5倍甚至10倍的价值。

三是符合趋势的高成长性。创业项目要想在一个平滑的市场上获得高成长，必须要抢别人的午餐。

四是具有竞争优势的项目。创新工场的项目，更多是靠功能差异化体现竞争优势。

五是引入国外模式的创业项目要进行本地化修正。从国外模式吸取灵感无可厚非，但不能不做思考直接进行抄袭，需要对此类项目进行及时的修正，以适应国内市场的需求。董军整理

(本文来源：中国经营报 作者：董军)

http://tech.163.com/12/0331/09/7TTRHAJP00094L5O.html


点评：李开复老师经历这么几年创业孵化事业已经深有体会，得出的结论有代表意义：

第一种人属于不明白的人，如果不了解自己和所从事的行业状况，其实也就是说明在这个行业里面没有什么人脉也没有对用户的基础应用有太多了解，这样的创业其实不适合找创新工厂来做辅导，这需要时间和学费，不过创新工厂现在不愿出这个学费。

第二种人属于不坚定的人，喜欢追逐一些他自己心目中理想的东西，但是对于创新工厂这样孵化器来说这样的人会占用太多资金和精力，而且项目盈利的前途也没太多保障，创新工厂现在不会给先上车后买票的机会了。

第三种人应该算创新工厂遇到的最多的喜欢忽悠的一类人吧，因为自私不会分享，这样这个团队其实先天就不足，至于诚信这个指标，放到任何一个组织都是基本配置吧。

这个访谈还有大量的有含量的东西，李开复老师讲的非常诚恳：

其一创业者一定要找能迅速起量的产品或者技术
其二李开复老师的创新工厂目前选择的重点趋势是：社交型移动应用和O2O（线上和线下的给合）。

其实还是一个接地气的问题，所谓社交型的应用就是针对目标客户群做最精准的指向性的推广，所谓线上线下的结合也还是强调用户的粘合性，这些都要求创业者对目标市场对自己能提供的产品要有自己准确的判断。

henry2000888

李开复也是要赚钱的，有篇文章也顺带描述了一下李开复的创新工场的状态：


创新工场股权比例存质疑 何时赚钱是个未知数


【日前，创新工场董事长兼首席执行官李开复(微博)在某论坛上透露：创新工场至今共投资了47个项目，其中18个项目已经获得500万美元到1000万美元不等的A轮融资，3个项目投资失败；目前手上还有两只1.8亿美元的基金和5亿元的人民币基金。这是创新工场目前能够交给公众的一份成绩单。

　　但是，人们对李开复及其创新工场的期望远不止如此。“李开复名气很大，而且当初创办创新工场时的阵势也很大，可两年半下来，在其孵化出的公司中，除了豌豆荚小有名气外，还有哪一个能够在业界叫得响？”数位接受《中国经营报》记者采访的人士都表达了类似的观点。】





【除了发现创业项目团队自身存在的问题外，李开复也开始对创新工场的模式进行调整，比如决定“把创意的主导权交给创业者”，把自身定位成“天使投资+孵化器”的功能。据了解，第一个从创新工场毕业的项目——豌豆荚，最初就是由创新工场提出的创意，然后再招募团队进行产品研发。而在创新工场的定位改变之后，创业者的自主性明显加强，一些创业项目开始活跃起来。比如创新工场后来孵化的点心、友盟、应用汇、知乎等项目都是以创业者为主导的。

　　“我们的孵化模式并没有变，变的是我们将主导权交给了创业者。因此，并不是说我们的点子不好，而是做事情一定要专注，角色要清楚。”李开复说，现在的创新工场越来越意识到：点子没有趋势重要，更没有创业者重要。如果要选三件创业最重要的事，一是创始人；二是顺势而为，做即将成为趋势的事情；三是要专注地做事情。只有在这三个都满足之后，点子才是重要的。】



【据悉，国外天使投资在企业的股权占比一般为8%，不超过10%。2011年3月，李开复在接受中关村在线的采访资料显示：创新工场在孵化企业所占股份一般为30%~40%。但是，李开复近日在接受记者采访时表示：“通常第一笔投资只占15%~20%。”

　　尽管股权比例已经有所调整，但是，某电子商务网站创始人范亮(化名)在接受采访时表示：“如果重回创业当初，仍然会拿原天使投资的钱，而不是创新工场的。”在他看来，创新工场目前的股权占比依然较高，从而让一部分创业者觉得兴趣寥寥。】


【如果把企业的创业周期分为初创阶段(婴儿期)、A轮融资(幼儿期)、B轮融资(少儿期)、C轮融资(青春期)、成熟期(上市)，那么，像李壮、范亮这类有经验的创业者显然已经度过了婴儿期，更需要的是A轮融资之后的服务。相比之下，创新工场目前所投资的显然多偏重于婴儿期的企业。

　　李开复也较为清楚创新工场的优势与不足。在他看来，投资婴儿期所需要的技能，恰恰就是自己以往在谷歌(微博)、微软(微博)等所积淀的经验，即对企业战略、趋势和技术领域具有一定的把握。而当创业企业进入A轮融资之后，则是风险投资机构发力的时候了。因此，如果以婴儿期的企业能否成功过渡到少儿期(即获得A轮融资)作为考量指标，那么对于创新工场来说，两年半时间内，47家孵化企业中已有18家成功拿到A轮融资，对于作为盈利性孵化器的创新工场来说，这一孵化成绩已算是比较高的投资成功率了。】


【在李开复的投资布局中，8年是一个投资周期，这也是衡量一个创业项目能否最终成功的时间段。】

【从目前来看，创新工场的孵化成绩都只是“纸上财富”和“未来市值”。而且，天使投资的周期一般较长，因此创新工场本身目前仍处于投钱的阶段，而何时赚钱，还是个未知数。另外，创新工场目前最大的问题是没有特别好的标杆性企业，当然这也与其孵化企业创立时间不长有关，毕竟创新工场本身也才只有两年多时间，而孵化企业也一般是一年多，因此一切还有待于时间来检验。】
http://finance.sina.com.cn/chuan ... /101811734556.shtml


其实能被李开复创新工场选上的项目，一般来说头顶罩着李开复辅导的光环，企业本身也是在无形资产上面增加不少，这样的明星协同效应也会给企业带来一些潜在的机会。

不过创新工场这个模式还是复制的美国的那种模式，如果在中国本土接地气完成本土化的蜕变和适应本土环境最终脱颖而出，这对创业团队和李开复来说都是一个新的课题。

henry2000888

今天看到一篇有特点文章，这个描述的是投资人的，正好对应李开复的所谓投资不投三种人的说法：

我的看法就是这个天使也好创业也好，没有固定模式只有讲究信誉的人，不管什么形式投资天使也好还是经营者也好，都必须不断推陈出新不断提升自己的素质，同时要到一线感觉风的方向


查立：3种人不适合做天使

　　(编者按)“我是一个马路天使，打巷战出来的，大部分创业者遇到的问题我几乎都经历过，我可以提供第一手的经验，来鼓捣年轻人去创业，帮助他们少走弯路，早日成功！”乾龙创业投资基金合伙人查立一直以VC与创业者的双重身份，鼓舞有志创业的年轻人。

　　在他看来，创业就像打仗，如果因敌人武器先进而退怯只会遭处罚，只有勇敢对敌，以少胜多，以弱胜强的战士才会得到晋级和重奖。他认为，聪明的员工会帮老板想出积极的应对策略，主动请战，建立奇功，而创业公司最需要也是这种团队执行力。

　　以下为查立经典语录部分整理：

　　1、在创业公司老板面前夸耀竞争对手如何厉害，是下属的大忌，这会使他血压升高，降低对你的器重。聪明的员工会帮老板想出积极的应对策略，主动请战，建立奇功，创业公司最需要这种团队执行力。创业就像打仗，因敌人武器先进而退怯的士兵会遭处罚，而勇敢对敌，以少胜多，以弱胜强的战士会得到晋级和重奖。

　　2、给那些已经加入创业公司、或准备加入创业公司的童鞋三句话：1)创业公司里没废话，使命必达，2)创业公司里没官职，能者必上；3)创业公司里没天顶，前途无量，就看你自己的能量有多大！

　　3、早期创业公司的着眼点应该都是微观的，比如：产品品质、用户体验、公司现金流等，在公司做大成熟以后，才有必要去关心宏观的东西，比如：市场占有率，公司市值(尤其市盈率)、战略布局等等。早期创业公司还面临一个更具体的挑战：速度，因为时间之于创业企业来说是一种不可多得的奢侈。

　　4、市场足够大.。.这是很多创业者的口头禅，一句废话。市场大与你有何关？市场又不在等你和求你，没见竞争对手日以继夜要抢在你前头？早期创业者应多想些靠谱问题：谁会是你第一个用户？第二个、第三个呢？你需多久能有100、1000、10000个用户？到那时你自然清楚市场究竟有多大.。.记住，一定要活到那一天！

　　5、创业者和非创业者的唯一差别：一个动手干了，另一个没干，动手干的学到了、干成了，没干的什么也没发生；真理和理论也是这样：真理必须经过实践证明，理论就是一种说法而已。

　　6、天使投资与其说是一种投资形式，不如说是一种生活方式，需要坦然和淡定。以下三种人不太适合做天使投资：1) 急功近利的人；2)爱钱如命的人；3)输不起的人。

　　7、融资是一门艺术，也是一项细活。所谓艺术就是你要有高超的讲故事能力，能在三十秒钟内引人入胜；所谓细活就是：1)你能从众多投资人中筛选出和你对口的投资人；2)你对各种条款了如指掌；3)你把尽职调查的材料准备得天衣无缝；4)你不会因为谈不成而业务终止，谈判桌上你胸有成竹。

　　8、几位刚入行的年轻人问如何能成为一名优秀VC(Venture Capital，全称风险投资 )？我的理解： 1)能源源不断找到好项目(项目源)； 2)能源源不断找到资本-为基金或所投项目找钱 (资金源)； 3)能源源不断将投出去的钱放大几十倍几百倍后安全收回(退出渠道).。.另外，必须有想象力，能看到别人看不到的价值和机会，必须能冒险，敢碰别人不敢碰的东西。

　　9、学习做VC的最佳方法，就是你自己掏出钱来，投到早期创业企业里去，无论多少，千万别说没钱！然后一头扎进去帮助团队发展，只有成为团队得一部分，你才能明白啥叫创业。 一家创业公司成长起码要5-6年，你得坚持10年，无论亏钱、翻船、血本无归，仍然充满激情和梦想，你有可能成为优秀VC!

　　10、很多人说创业的日子不是人能够承受的，正因为是这样，才锻造出了创业者这一特殊的人群。创业最后成功的决定因素都取决于人，创业者的人生历练、性情、情商、智慧、修炼、价值观.。.所以，创业者应该要行万里路，看万重山，读万卷书。

　　11、不少创业团队让投资人(土财主，不是天使)拿走50-60%甚至90%股份，有的投资人承诺将来给股份，团队先干起来，最后投资人改口不给。和财主谈判调整股份，99%无圆满结果。切记： 1)启动时别拿太多钱，创始人务必控股； 2)找真天使，否则宁可不要；3)股份上别打擦边球，别希冀财主开恩，命运自己掌握。

　　12、大公司高管创业的优势：1)见多识广，在大公司平台上能看到行业的趋势和机会；2)有管理的经验和行业的资源；3)简历和经历容易让投资人动心；高管创业的弱势：A. 能说不一定能做；B. 放不下身段，省钱和拼搏精神不够草根；C. 优越感，且不知在成功和失败面前人人平等。

　　13、1)早期创业公司的估值没有公式，是一种信仰；2)第一次融资的估值最难，但它确立了这家企业价值的起点；3)第一轮之后的每次融资估值，都是在前面一轮估值上的加或减；4)要想保持高估值，每一轮融资之后要奔跑的更快。

　　14、创业公司的期权是有价值和尊严的：1)只发给优秀的员工；2)定期增发给更多优秀员工；3)确定期权的价值，最好方式就是设定一个价值让大家花钱买，价格可以设的很低；4)每次增发在上一轮上的价格上明显增值；5)切忌滥发期权。

　　15、创业公司激励员工的股份叫"期权"，一般占公司股份10%，需3-4年兑现。例如：给一位优秀员工10000股期权，他必须干足四年才可获得全部10000股，如果第二年初他离开，只能得到2500股，其余股份公司收回放入"期权池"，留给别人。创业公司不必"全员持股"，期权应该只给最出色的员工，既是财富，更是荣誉。(以上语录均摘自查立个人微博)

http://finance.sina.com.cn/chuan ... /102511806913.shtml

henry2000888

继续给大家提供新的有关创业团队人才淘汰的分析文章，大家看看这些总结出的一般分析结果：

创业团队中什么样的人将会被淘汰?
http://www.lyhero.com/xnews/view.asp?id=10950

   一、在一个团队中，第一批被淘汰的通常是这样一些人，他们要么是有明显的缺陷，要么是刚开始就成了众人厌恶的说谎者。

　　对于前者，明显缺陷使他根本不能适应今后艰苦的竞争，淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智的和轻易的;对于后者，当游戏刚开始众人就知道他在说谎，无疑，说谎者必须离开。特别是如果你的年龄明显偏大，而又不能充分融入一个年轻的群体中。

　　二、在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群”的人合作没有信心。

　　反之，完全可以想见的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它团队成员充分沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”，从而为整个团队找到“好办法”，这样大家就知道你是有用的人，虽然可能做具体事不太行，但你的地位至少在初期是稳固的。

　　三、当不合群的人被淘汰后，接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作，终日懒散而妄图坐享其成的“鸡贼”分子。

　　四、居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最后一批被淘汰者。

　　这种人认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。显然，作为团队的竞赛，这种人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏

　　五、一个公司初期和中期的发展，也是以真正的Team-Leader的出现来划分的。

　　此前，团队的发展方向是由整个群体做出的，通常也会是公正的。而当 Team-Leader出现后，团队的发展方向将会受到群体意见的影响，也会受到Team-Leader个人意见的左右，换言之，团队的发展将是这两个 “分力”的“合力”。

　　六、在一个团队里总有一些人整天不做事，但却整天在某些重要的人面前显现自己。

　　这些人的地位通常会比人们想象的稳固得多，或者说，一旦当整个团队出现问题时，这种人反而不会被淘汰。这种例子古今中外颇为多见——但是，一旦在某个团队中出现这种人而不能及时淘汰的话，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。 因为这种人的存在往往会将团队中真正做事的人淘汰。

　　七、当两个已经走过初创期，并开始步入发展期的团队合并时，双方会面临很多差异、分歧和碰撞，而当面对一个共同的竞争时，这种碰撞将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手段的，而一种暗地里的，被称做“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。

　　八、在激烈的团队竞赛中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你想走第三条路，一定会失败。

　　九、在一个高度竞争的团队中，你必须有敏感的洞察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在的危机，也必须有充分的估计并立即制订有效的对策。而如果你的动作慢了，或者犹豫了，你将面临危险，虽然也许你不会被马上淘汰，但这种危险将使你陷入被动，最终导致无法逆转的恶果。充分估计和快速应对，正符合孙子兵法的名言：“多算胜，少算负，而况于无算乎”。

　　十、在激烈竞争的团队中什么样的人将被最终留下来呢?“四人团”的全胜就是很好的例子：

　　经验最丰富者被留下;

　　最年轻者被留下;

　　最机智而年富力强者被留下。

　　这是自然的选择，是符合正态分布的。

　　十一、在团队竞争中年轻人是最有优势的一个群体，他们冲劲十足，虽然经验欠缺，但年龄优势使他们有更多的机会成功。年轻是最有竞争力的因素，所以有人说：年轻就是美丽，年轻没有失败。

　　十二、很多竞争是只有冠军而没有亚军的，冠军是“幸存者”，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。在这种竞争中，最终的“幸存者”会是什么人呢?很好判定，这种人应该具有三个特点：年富力强、善于机谋、在一次最关键的竞争中有极好的“运气”。

　　个人在团队中生存的总结

　　☆ 做个诚实的人。

　　☆ 和团队的其它成员充分沟通，让别人了解你。

　　☆ 尽自己的力量为团队做事，尤其是在你比较擅长的方面。

　　☆ 取得成绩后可以适当表现，但不要过分张扬，更不要藐视他人。

　　☆ 虽然你不搞“阴谋”，但不等于“阴谋”不会找上你，所以你还必须保持高度的警惕，对潜在的危机有充分的估计，并且尽快制订出对策。

　　☆ “站队”别站错了!“有志者”“站错了队”是不会被原谅的，而“小蚂蚁”“站错了队”是仍然会被接纳的。

　　☆ 当你开始实施你的“计划”时，别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。



   文章来源：新企业家

文章总结的比较好：

年龄因素
站队问题
经验和妥协
沟通能力
经验丰富和危机解决技巧

这些因素或许给大家提供一些新的思路吧

lxshit

总感觉李开复是能作秀，但不真正懂管理的人。

guolaa

李开复作秀，不懂管理?