我看老板箴言

capricorn_ye

我看老板箴言

请你选择下面任何一句话，从你的生活经历谈谈你的看法
不限内容、字数
奖励幅度：1财富--5威望


  食品企业应该把食品安全作为道德底线，作为企业生存的基本战略，形成食品安全的文化，融入到企业生产的每一个环节。
  ——中粮集团董事长　宁高宁
  一家企业是否成功，从表面看取决于它在核心技术上有没有竞争力、产品和服务受不受人欢迎，从本质上看则取决于企业的核心价值理念、愿景、企业文化、整体员工素养，以及企业所在国家的综合实力。也就是说，一个企业要走向世界，并且在全球市场扎根、开花、结果，必须要受人尊敬。否则，不但不可能成为全球化企业，在本国都很难生存与发展。
  ——吉利集团董事长　李书福
  很多朋友说以后我有钱了也要回馈社会。其实，慈善和钱没有直接的关系，有关系的是你想付出的心。有的人物质富裕，有的人精神富裕，有的人知识富裕，不管怎么样，只要你愿意把自己的富裕与别人分享，这就是慈善。真正的慈善就是服务，就是给予。
  ——SOHO中国首席执行官　张欣
  TNT收购华宇，整合成功的关键点还是在文化，大家认同这个企业的价值。并购不单纯是为企业盈利，也是为员工。我觉得很多外资企业对中国人的尊重和理解做得不够。天地华宇几任老总都是中国人，我觉得中国人经营此类企业，对企业的发展还是有非常大的好处。
  ——TNT亚太董事总经理　迈克·德瑞克
  对于企业的经营管理模式，成功的概念应是追求不间断的创新，如果是为了追求创新无止境，在企业的竞争中就不应该存在成功的概念。因为所有的成功，它一定是过去时，一定是昨天的，那么今天要做的是追求比昨天更高的目标。
  ——海尔集团董事局主席兼首席执行官　张瑞敏
  人之所以是人，光有骨头、血液、肌肉是不行的，必须要有灵魂。管理也是如此，不能光有冷冰冰的制度。
  ——盛大文学CEO　侯小强
  一般的通论都是不对的，事业的成功是很短暂的，其中还有人和市场的因素。如果你想从别人身上学习到不同的事情，你就必须要谦虚。
  ——原美国迪吉多电脑公司总裁　欧·肯森
  当你把目前的工作做好并做出成效，下一个机遇就会主动找上门。
  ——通用汽车公司副总裁 戴安娜·特朗布莱
  牺牲精神和献身精神是一个企业家必须具备的。
  ——在中国宽带产业基金董事长　田溯宁
  专注，就是要拒绝数以百计的好创意，但你必须从中精挑细选。创新，就是对一千条创意说不。
  ——苹果公司CEO　史蒂夫·乔布斯
  为了钱去创业，那是很肤浅的目标，而且，这些创业者往往不会取得成功。
  ——星巴克CEO　霍华德·舒尔茨
  你去做别人不愿做的事，肯定没有什么竞争对手。
  ——民生银行董事长　董文标
  如果不能实现更多的运营利润增长，或不能保证在资金成本的基础上完成股东总回报，就有可能被我们卖掉。
  ——宝洁原CEO　雷富礼
  公司不是永久存在的，而成功则稍纵即逝。50年后IBM正在庆祝它的百年历史，并且告诉我们企业或机构能够持续成功的来源在于不断改变自己。
  ——IBM大中华区副总裁　周忆
  对产品和服务进行正确定位后，所要做的就不再是一味迎合现有顾客，而是关注如何保持产品品质和服务品质，以便业务扩张时能吸引更多的顾客。
  ——上海滩（Shanghai Tan）及中国会（ChinaClub）创办人　邓永锵
  达芬奇事件对家具行业来说是分水岭，一些潜规则及虚假信息都将被重新审视。各家具企业必须从根本上调整自己的思维及行动，否则更大的危机在后面！
  ——酷漫居董事长兼CEO　杨涛
  有共同的人生价值观念，有共同的事业梦想，思想境界在同一层面，从更高的角度去看待问题。这样的志同道合者才能走在一起，才能完成一项事业。
  ——爱依瑞斯董事长　范姗姗
  大家所讲的传统渠道应该是摊位制卖场店中店模式，其实我更看好工厂无风险的流水倒扣大卖场模式及日本大家的超级买手纯自营大卖场模式。
  ——实创装饰董事长　孙威
  有责任感的企业，应该重视消费者、尊重消费者。自身品牌管理漏洞、假货仿冒品充斥，这种企业绝对经不起广大消费者的审视。
  ——万家灯火董事长　张有荣

chen19701020

　　保证食品安全是食品企业应具有的最起码职业道德规范。如果这一点都违背，已无从谈食品企业的发展，更谈不上食品企业的战略。
　　从食品企业自身的角度看，守住食品安全这一道德底线，是其立身的基础。当然，能否立身还有其他因素。

henry2000888

专注，就是要拒绝数以百计的好创意，但你必须从中精挑细选。创新，就是对一千条创意说不。
  ——苹果公司CEO　史蒂夫·乔布斯

乔布斯说这话一定不是他在创业时候说过的，所以我刚刚查询了一下，这话是一个专栏作家表述耐克总裁向乔布斯请教问题时候，乔布斯的一个标准回答。那么我接着需要确定这个故事的发生时间：

我接着查着玩耐克总裁上任时间：

耐克公司任命MarkParker为首席执行官
2006-1-24  

耐克公司 （NIKE， Inc.）（纽约证券交易所代码：NKE）董事会今天宣布，任命耐克品牌联席总裁 Mark Parker 在 William D. Pere 辞职后，任该公司新任总裁兼首席执行官。Parker 还将接替 Perez 在该公司董事会的职位。

于是大致估算出乔布斯和这位总裁有这个故事应该在2006年以后发生的，那个时候正好是乔布斯因为手机问题在爬坡的艰难转型时间，乔布斯当时需要的就是突破瓶颈，所以有此感悟。

那么乔布斯说的是产品规划，其实也可以外拓一下这个精神：

专注的目的就是需要集中资源突破自己的某个瓶颈，这个时候纵有千般诱惑万般精彩的其他东西，我们也需要放一放，集中自己的精神来专门突破自己的某个短板或者某个研究课题，关键的时间点就是在集中注意力做正确抉择并且付诸行动的那一关吧

高考如此，工作如此，生活里面有很多路径，但是有时候需要的是集中在一个焦点上面用心做好，乔布斯有这个感想，我觉得应该是皮克斯的管理经历教会给乔布斯如何做选择了，不管这个选择正确或者错误，我们都需要学习和提高吧

竹影骑士

为了钱去创业，那是很肤浅的目标，而且，这些创业者往往不会取得成功。
——星巴克CEO　霍华德·舒尔茨

不敢苟同。理由：
1、不少创业者起初的动机是为了钱，有的失败了，但也有的成功了；
2、不为钱去创业，那是伟大的目标，但是很多也失败了；

所以我的结论：

不为钱去创业，那是伟大的目标，不为钱的创业者成功地赚到了钱，那是境界！
不为钱去栽树，那是义务的劳动，不为钱的栽树者意外地挖到了宝，真是幸运！
不为币去园地，那是养成的习惯，不为币的泡坛者偶然地中到了包，也是喜事！

henry2000888

一般的通论都是不对的，事业的成功是很短暂的，其中还有人和市场的因素。如果你想从别人身上学习到不同的事情，你就必须要谦虚。
  ——原美国迪吉多电脑公司总裁　欧·肯森

DEC公司起于小型机最终败也是小型机，被康柏收购再被惠普收购，今天DEC的技术已经在惠普，INTEL，AMD，ARM这些公司中间发挥过效力，但是这个公司早已消失。

作为早年挑战IBM霸主地位的DEC公司早期可以说一般的通论都是不对，但是当DEC公司发展膨胀起来之后也好似IBM那样开始了官僚化僵硬化，而DEC没有像IBM那样渡过瓶颈继续长大，而是停滞萎靡，最终因为市场和技术的原因最终被康柏收购。DEC公司发明了不少划时代的技术，但是最终还是因为产品支持软件少销量不如对手，在PC兴起时候没有跟上潮流，小型机市场高端做不过IBM，低端被SUN侵蚀，最终败下阵来，有评论总结就是欧·肯森不肯改变特别固执最终窒息了公司的改革和发展。

那么回头看看DEC，作为一个没有过公司成长瓶颈的案例，我们或许能领悟很多吧

henry2000888

一家企业是否成功，从表面看取决于它在核心技术上有没有竞争力、产品和服务受不受人欢迎，从本质上看则取决于企业的核心价值理念、愿景、企业文化、整体员工素养，以及企业所在国家的综合实力。也就是说，一个企业要走向世界，并且在全球市场扎根、开花、结果，必须要受人尊敬。否则，不但不可能成为全球化企业，在本国都很难生存与发展。
  ——吉利集团董事长　李书福


去过几次台州，吉利在当地也是非常庞大的，当地给吉利配套的也有很多企业，在台州路桥当地出租车多是中外合资企业生产的产品，问过出租车司机为啥当地不用本地生产的吉利车做出租，司机师傅说：前几年当地出台政策要求必须用吉利的车用于出租行业，车总价是便宜但是车辆质量问题多，维修成本非常高，搞了不到两年这些车就退出当地出租车市场了，要点：不耐用，维修成本高，还有安全性比当时中外合资车要低，比较起来还是中外合资的车皮实耐用使用成本低。我问那吉利不是收购外资车厂，现在又怎样？师傅说不知道，不想这事了。

路桥当地街面上的车也是合资车居多，日系车和德系车比较常见。
吉利是中国民企的一个标杆，我们也希望这样的企业能继续提升品质和服务，也希望消费者做一个综合的权衡，但是单单所谓理念等等软的宣传还是不够的，中国用户需要的很多时候比较简单：皮实，省钱，安全。

cheeng

你去做别人不愿做的事，肯定没有什么竞争对手。
  ——民生银行董事长　董文标

社会是充满竞争的，每个人都渴望成功。你去做别人不愿做的事，就是成功的捷径。

成功者跟别人最大的不同，就是他愿意做别人不愿意做的事情。每个人的智商都是差不多的，大家都想做的事，一定会竞争激烈，相对你自己来讲机会就很少了。因别人都不愿意做，所以竞争者较少，你的机会就会更多，容易取得事半功倍的效果。

例如，指甲刀这个产品，利润太小，很多人不愿做。而广东非常小器公司的董事长梁伯强先生，却从中看到了商机，经多年来的专注和努力，把大企业不愿做，小企业做不来，让老百姓烦恼的“小不点”产品——指甲钳做成了中国第一，世界第三的“巨无霸”，年销售额过亿元。所以，要想成功，就要从别人不愿意做的事情做起。

枫子轩

容易断章取义

因为不清楚说这话的背景是啥

1994

食品企业应该把食品安全作为道德底线，作为企业生存的基本战略，形成食品安全的文化，融入到企业生产的每一个环节。
  ——中粮集团董事长　宁高宁
怎么看怎么别扭，法律都管不了了，用道德就能管好？
人之所以是人，光有骨头、血液、肌肉是不行的，必须要有灵魂。管理也是如此，不能光有冷冰冰的制度。
  ——盛大文学CEO　侯小强
灵魂是什么？不是一个领导的管理有灵魂了，所有的管理就都有灵魂了。贯彻起来难度太大了吧。

一般的通论都是不对的，事业的成功是很短暂的，其中还有人和市场的因素。如果你想从别人身上学习到不同的事情，你就必须要谦虚。
  ——原美国迪吉多电脑公司总裁　欧·肯森
前面说的是道可道非常道，后面说的是三人行必有我师。两者结合起来就是对待寻常的事物也许抱有恭敬之心，因为其中可能存在不寻常的道理。

henry2000888

公司不是永久存在的，而成功则稍纵即逝。50年后IBM正在庆祝它的百年历史，并且告诉我们企业或机构能够持续成功的来源在于不断改变自己。
  ——IBM大中华区副总裁　周忆

IBM以前有个口号：“尊重个人、追求卓越、服务顾客”，这是创始人沃森的订立的行动准则。
IBM在历史上也经历多次技术革命，也曾遭遇过众多天才创办的新兴公司的冲击，并且也有走麦城的产品线，比如被DEC冲击过小型机，被INTEL主宰过PC处理器并且最终放弃自己开发的PC，也被苹果的产品严重打击过，但是IBM是一个渡过关键瓶颈渡过产品危机渡过转型危机的伟大公司。
IBM也有过对员工疏忽，也出现过产品问题，而IBM依赖自己雄厚的技术能力和金融实力都一一化解，这样的巨擘在这么多年的惊涛骇浪之中一直引领潮流，一直在行业的最高端致力于为商业高端用户提供最好的服务。

但是IBM不是一个能轻易仿效的公司，很多公司尝试照搬IBM的流程/模块/方法，而IBM独特的基因保障了IBM始终在技术执行力市场构筑了自己独特的壁垒，所以IBM能常青，这是很多人的固定观念，但是IBM的敏捷也是非常独特的。

henry2000888

为了钱去创业，那是很肤浅的目标，而且，这些创业者往往不会取得成功。
  ——星巴克CEO　霍华德·舒尔茨

星巴克的经营类型有点类似于娱乐电影行业，总要给用户一个舒适的环境，总要尽可能丰富饮品的花样提供好吃又有新鲜感的产品，同时尽可能提供更多增值的东西。总要保持一个店面的新鲜感和时尚感，让用户尽量舒适的享受并且掏钱。

所以星巴克老总总是希望发掘用户的新的需求，尝试迎合各个年龄层用户的不同独特需求，同时还要扩张各地的站点，所以星巴克考虑更多的却是不是钱了，这点上的见识真的是一个商海老将的体会吧

一个星巴克的案例：


　2009年早些时候，舒尔茨挑出一个团队的员工，问他们：如果你们要开一家店和星巴克竞争，你们会怎么做？然后，舒尔茨给了这些人一小笔预算，转身离开，任他们自生自灭。6月的一天，这些人回来了，带给舒尔茨一个名为“15大道的咖啡和茶”的设计，店门上赫然写着：“受星巴克的启发。”7月24日，星巴克的概念店在西雅图开张。新店除了咖啡，还供应啤酒和红酒。店内没有任何星巴克的标志和图案，舒尔茨讨厌的自动咖啡机当然也没有。店里早上会有品茶会，晚上会有音乐会和诗歌朗诵。

　　概念店开张的前一天，舒尔茨前去拜访。“我完全被里面的创意迷住了，”他说，“我问主设计师，‘你从哪儿搞来这个的？’她说是从跳蚤市场淘来的。我们上一次去跳蚤市场为星巴克采购是什么时候？这让我想起了我们刚起步的时候，我们为了生存而斗争的时候。”

　　坐在店里，舒尔茨憧憬着，概念店能进一步扩张，他的咖啡之魂能早点回来。

henry2000888

对于企业的经营管理模式，成功的概念应是追求不间断的创新，如果是为了追求创新无止境，在企业的竞争中就不应该存在成功的概念。因为所有的成功，它一定是过去时，一定是昨天的，那么今天要做的是追求比昨天更高的目标。
  ——海尔集团董事局主席兼首席执行官　张瑞敏


海尔是中国最成功的也是世界知名的家电公司，正是依托了中国市场广大的腹地，海尔不断从引进到今天全球拓展。所谓家里有粮，心中不慌吧。

当然由于中国的国情，海尔也开始做了地产，向着类似日本的综合商社的模式进化，这点上我觉得海尔也是随时变化的。去青岛玩的时候当地出租司机就指给我们看海尔开发的楼盘，还是挺漂亮的。

我们还是看到，就技术这个门槛而言，海尔和国外公司相比还有差距，但是海尔有时间和市场作为依托，这块后劲非常足。海尔是中国众多优秀企业的一个标杆，有很多东西值得我们学习的，也希望海尔继续在电子产品上面掌握更多技术，更好的提升自己产品品质吧

fufa3310

人之所以是人，光有骨头、血液、肌肉是不行的，必须要有灵魂。管理也是如此，不能光有冷冰冰的制度。
  ——盛大文学CEO　侯小强

这句话很好，可以从两个角度理解。作为制度的制定者，不能过于把人当作制度的附属，要懂得，只有尊重，才能发挥人的作有。现在的管理者太过于功利，只注重自己的目的，管理对象也成了实现目的的一部分。作为受制度约束的人，不能被动地接受外部的约束，而应当主动加强自身内心的约束。人是道德伦理的动物，失去了这个，只能是被管理的物，而不是人。
对于从事法律工作的人来说，良心远远重要于制度。因而，职业道德教育非常重要，自廉自律就得常抓不懈。

tsfrank

你去做别人不愿做的事，肯定没有什么竞争对手。
  ——民生银行董事长　董文标
这句话好像有点意思。
有些人把一些人曾经不愿做的事做了，并且很重要的是：竟然成功了。这时人们会大赞其如何如何慧眼独具，如何如何胆识过人，总之一切正确的美好的褒义词都可以用上。然而，失败了会怎样呢？也许没人问津，也许有人嘲讽，总之，这时做了别人不愿做的事，对做事的人，只不过是犯了次傻而已。
所以，在胜者王侯败者贼的哲学里，神马都是浮云，结果才最重要。

normanguo

你去做别人不愿做的事，肯定没有什么竞争对手。
  ——民生银行董事长　董文标
敢于成为第一个吃螃蟹的人，特立独行，往往出奇制胜，尤其在这个创意充斥的年代，想成功，就必须先行一步，想别人所不敢想，做别人不敢做。

zca369

公司不是永久存在的，而成功则稍纵即逝。50年后IBM正在庆祝它的百年历史，并且告诉我们企业或机构能够持续成功的来源在于不断改变自己。
  ——IBM大中华区副总裁　周忆

机会就是在一片反对声中开始，一片议论声中进行，一片鲜花和掌声中结束；机会就是当别人还不明白，还不理解，甚至误解我们时，我们明白我们在做什么，我们理解我们想要什么。当别人明白时，我们已经成功了。当别人理解时，我们已经富有了
相似但不相同的问题：你是否认为，篮球教练不上篮球场，闭着眼睛也可以主导  
一场完美的胜利？  
回答：有病啊，当然是不可能的。  
可是却有不少朋友，自己没有时间打理，却拼命投资去开咖啡馆，开餐厅，开自己根本不懂的公司，火烧屁股一样急着把辛苦积攒的积蓄花掉，去当一个稀里糊涂的投资人。亏的总是比赚的多，却觉得自己是因为运气不好，而不是想法出了问题。  
——做人，记得反省自己。  
你宁可永远后悔，也不愿意试一试自己能否转败为胜？  
解答：恐怕没有人会说：“对，我就是这样的孬种”吧。  
然而，我们却常常在不该打退堂鼓时拼命打退堂鼓，为了恐惧失败而不敢尝试成功。  
以关颖珊赢得2000年世界花样滑冰冠军时的精彩表现为例：她一心想赢得第一名，然而在最后一场比赛前，她的总积分只排名第三位，在最后的自选曲项目上，她选择了突破，而不是少出错。在4分钟的长曲中，结合了最高难度的三周跳，并且还大胆地连跳了两次。她也可能会败得很难看，但是她毕竟成功了。  
她说：“因为我不想等到失败，才后悔自己还有潜力没发挥。”  
一个中国伟人曾说；胜利的希望和有利情况的恢复，往往产生于再坚持一下的努力之中。  
——做人，何妨放手一搏。  
我们总是在不断的学习中改变自己及完善自己的。

drjiachen

当你把目前的工作做好并做出成效，下一个机遇就会主动找上门。
  ——通用汽车公司副总裁 戴安娜·特朗布莱

这段话树立了一个典型的职业态度。
做一个脚踏实地的人，干一行爱一行，要全身心投入。不要做好高骛远，不停抱怨自己没有机遇，而后愤世嫉俗。不可否认，现在社会不存在公平，竞争本就是如此残酷，成功者大多数需要经历残忍的优胜略汰，他们在外人眼里如此光线明亮，但很少人知道他们成功前的窘迫。商海的竞争犹如古罗马斗士决斗一般，不是你死就是我亡，这就要求我们必须坚定自己的信念，去不断提升自己的能力（包括各个方面），当做出成绩的时候，别人会有目共睹的，这样的认可不仅是对一个人工作的认可，更是对一个人生活态度和人生观的认可。正如金子到哪里都会闪光一样，有实力的人终会被认可，随后机遇将不期而遇。

gy0715

你去做别人不愿做的事，肯定没有什么竞争对手。
  ——民生银行董事长　董文标
现在我在做的工作就是别人不敢做、不愿做的事，没有什么对手，当然风险也是不小的，未来不知道会怎样，但总是不想错过改变的机会。

ziyoufeng

有责任感的企业，应该重视消费者、尊重消费者。自身品牌管理漏洞、假货仿冒品充斥，这种企业绝对经不起广大消费者的审视。
——万家灯火董事长　张有荣


  只有有共同目标的人在一起奋斗，才能完成一项伟大事业，这个时候1+1不是等于2而是远远几倍于2。目标不一致的人，在一起，顶多就是攒鸡毛凑胆子。亚历山大能在人数少的情况下在格拉及库河、伊苏斯、高加米拉数次击败波斯大军，重要一点就是波斯军队来自不同的各个民族，多是三心二意各怀鬼胎。同理前秦王苻坚肥水大败给人数少的东晋北府兵也这是这个道理。志同道合者才能走在一起，才能完成一项事业。这话说的没错。帖木儿大帝有一句名言：“十个同心赴死的勇士，胜过百万各怀心事的大军”

qqchun

不同的企业家确实理解都不同。