中国青年报：“登山热”是一种社会病

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　　提起商业登山，给人印象最深的恐怕要数去年那次由央视直播的著名的登珠峰行动。随着珠峰、哈巴雪山、南美南极等几出登山大戏的上演，过去的 2003年被包装成了“中国登山年”；而在今年，“登山热”正以迅雷不及掩耳之势蔓延开来。登山居然成了大众的时尚？而这里所指的山绝非像北京香山那样的周末休闲去处。

　　其实，登山在世界体坛本是一项极为小众的运动，谁也没想到，这两年却在我们这个13亿人口的大国被搞得“轰轰烈烈”，并且“热”得多少有些突然，这恐怕与名人和媒体的推波助澜有很大的关系。

　　体育运动，是人类最纯洁的娱乐活动之一，人们有理由希望每一项运动在中国发展得轰轰烈烈。但是，每次看到“登山热”这个词的时候，我总会想起医生和经济学家所说的：“热”往往是一种病态。

　　不得不承认，在登山运动中，“只有活着走下山来才算真的成功”。安全，一直是登山活动中的重要话题。

　　虽说“登山原本就是一项高风险的运动”、“有500座雪山就会有500个亡魂”，但这绝不应成为一次次山难的惟一解释。资金不是惟一的理由，登山者的素质不是惟一的理由，高山向导的稀缺不是惟一的理由，相关法规制度的不足也不是惟一的理由……但假如这些环节都出现了严重的问题，这种“登山热”就值得人们认真思考了。

　　我们只希望病态的“登山热”不要存在安全隐患，不要对社会体育精神产生负面的影响。

　　登山中的贫富分化

　　登山，到底要花多少钱？在采访中，记者被这个问题折磨得晕头转向，最终的结果还是句没谱儿的“登山的花费没有上限”。但把采访中的关于花费的几组数字拿来比较，却是件有趣的事情。

　　2003年，3次经典的登山活动，其赞助是：中国珠穆朗玛峰攀登，约255万元；云南哈巴登山活动，300余万元；双南攀登，约200万元。合计接近900万元，这个数字远远超出了以往9年的总和。

　　而创历史纪录的庞大商业赞助，又支持了多少登山爱好者呢？

　　2003年珠峰攀登，9人；2003年云南哈巴登山活动（扣除新闻媒体记者、之前没有登山爱好的企业界人士／关系户等），20人～30人；双南攀登，5人。合计不到50人次。

　　有人戏称，富人登山，走的是一条人民币铺就的“金光大道”。而相形之下，学生等民间登山爱好者所获资金极为有限。北大山鹰社的一个小伙子说：“这两年，赞助是越来越难拉了！登山热了，各种名目的登山秀也多了，赞助商为什么非得把钱给我们呢？”

　　2002年，北大攀登希夏邦马西峰的预算是10万元。他们在整个活动中的人均消费为6000余元，更让人想不到的是，北大学生第一次攀登玉珠峰时得到的赞助是7500元和一些鞋，而据说“这笔钱11个人花，最后还剩了一些”。

　　在一家登山装备用品店，记者了解到，现在市场上的高海拔登山装备复杂而昂贵，一顶像样的高山帐篷大约要1000元以上，睡袋（能在－50摄氏度时使用）约要2000元左右，冲锋衣要4000元到5000元……总之，置齐一套像样的装备，差不多要1万元左右。而这离登山所需要的还远着呢———伙食费、运输费、车辆费、人工费、登山管理费等，都是必要的花费。以登珠穆朗玛峰为例，国内一个团队仅登山管理费就要缴纳5000美元左右。

　　按照一位老职业登山者的价格公式计算，如果一个10人的日本团队要登希夏邦马峰，除去所有的装备费用，他们一个人在西藏的消费将达到1．3万美元，约10万元人民币。

　　一位登山爱好者说：“不难发现一种奇怪的‘分化’。如果说，2002年国内登山爱好者群体变化的特点是以一些攀登事故为代表，主要以攀登理念为衡量标准来分化的话；到了2004年，就成了极少数赞助受益者和绝大多数普通登山爱好者之间的分化———登山的所谓纯洁性，正在受到来自资本的考验。资本是逐利的，人的本性是利己的。在此，暂不对商业赞助的实施方和受益者进行评价。我只是觉得，关注和支持民间登山，不仅仅是一个钱的问题。”

　　虚幻的“大众化”

　　去年轰动一时的珠峰登山活动，因为房地产大亨及IT精英的亲身参与及央视的大规模直播，一夜之间家喻户晓。但在采访中，记者却发现了这样一个问题：大多数人都知道“登山热”，而“了解登山”的人则是凤毛麟角。

　　一位登山爱好者评价说，现在的“登山热”，其实是一种“虚热”———名人作秀、新闻炒作，不过只是“热”了人们的视听，真正走出去登山的就那么几个。

　　一位被访者坦言：现在登山的不是大款就是“苦行僧”，对于绝大多数人来说，登山是一件很遥远的事情。

　　的确，对于一个普通人来说，眼下在国内想要登山不是件容易事。哪里能提供合格的指导和训练？哪里能找到合适的装备？哪里有适合初学者的线路？花多少钱才够？正像一首歌里唱的：所有的问题都没有准确答案。

　　事实上，在国外，登山像滑雪一样，已经成为普通人周末的户外运动项目之一———在离家不远的山上，你就可以找到由职业登山者设计好，并由专门机构统一管理的登山线路，相匹配的还有相关的训练与咨询。

　　而在偌大的中国，现有的就那么几条登山线路，有些甚至是北大山鹰社早期“自踩”出来，再由后来者自发传承的，当然，也不是一般人去得了的。

　　“附庸风雅”的登山

　　前不久，一位向来热衷于新鲜事物的报界同行兴高采烈地打起了背包，说是要跟名人一起去登山了。此君平日旅游只拣那闲散浪漫的地方去，这回却做好了身着冲锋衣，手握小冰镐勇攀险峰的玩儿命准备。不难看出这一突变的最大动力是什么———“知道吗？王石、张朝阳这回都去，去的都是巨大的大款！”

　　几天后，这位同行悄然回京，说是在训练基地就不行了，找了个借口就蔫儿退了———“我是不行了。胆儿稍大点儿也就上了，就不知会不会死在上边！”

　　登山果然不似一般的“风雅”，附庸不得。

　　可惜登山的常识对于大多数人来说还是一门“绝学”，电视直播、网页滚动给人印象最深的不过是名人们，甚或是从没登过山的大款们的“光辉形象”，而对于这项运动的真正内涵，人们无从得知，也不知应该从何得知。

　　稀缺的高山向导

　　登协一位专家说：“国外登山运动经历了200多年才发展到现在这样的水平，而高山向导是维持这种探险精神的安全支柱。”眼下在国内，真正合格的高山向导几乎没有。而多数登山者依赖的夏尔巴人，其实并不具有专业执照。

　　以法国为例，做一个合格的高山向导非常不易。首先，他必须攀登过高海拔山峰各15条经典登山路线，有一定难度，包含冰壁、岩壁和混合地形及15条经典滑雪路线，才可以申请报考。通常每年有2000人报考，只有200人取得考试资格，最后可能只有40人通过初试。一周考试后，经过夏季7周（3000欧元学费）、冬季5周（2000欧元学费）的学习，成为向导候选人。如此保持两年，并且能够带队走一些简单的路线，才能得到国际向导联盟（GIAM）颁发的执照。最后还要回学校去参加为期4周的集训，每天都要考试，如果基本上都能过关了，才能成为真正的商业向导。

　　同时，在国外正规的高海拔登山中，向导非常重要，每条路线都有价格，其中也有向导公司作为中介。公司给顾客提供一个向导名录，顾客在其中挑选完毕后，向导要把佣金所得付给公司 20％。一个博朗峰的国际向导，一天的收费是250欧元，经典路线全程收费约2000欧元到3000欧元。而他们不但承担向导重任，还要负法律责任，因为法国关于高山向导是有法律保障的。

　　你可以说，登山热的一切病根都在于“管理”，就像时下几乎所有的社会问题最终都可能归结于管理制度一样，但事情往往说到这里便再也没了下文。

　　比如，登山运动有没有科学严格的行业规则？又有没有合适的渠道使之普及，让公众知情？比如民间登山的筹资机制的良性运转和公开透明是否有法可循？比如商业登山该赚多少钱？比如相关的社会保险机制是否适用……

　　然而，这些管理问题并非一朝一夕就能解决，在等待这些变化来临之前，无论是想登山的、想作秀的还是想赚钱的，只要知道尊重生命的，都最好保持清醒的头脑，别染上“热病”。

　　天灾虽然难免，但我们可以把人祸的概率降到最低。

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推荐理由：这篇文章深刻地分析了国内登山管理存在的各种弊端

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让他们登去吧，虽然我并不认为他们费了九牛二虎之力并借助一大堆现代科技手段登上了并待了屁大一会儿时间就证明他们比山伟大，但我依然希望他们去登。
我只是希望他们多死点，早死点。