苹果露出今年第一小手---IPAD2

henry2000888

今年有两个热点是属于苹果的，第一是苹果的IPAD2，第二据说是苹果的IPHONE5。

今天凌晨，苹果露出第一小手，公开发表了IPAD2。并且延续了苹果在平板上的低价策略，499美刀，砍得摩托罗拉生疼。软件硬件同时升级，苹果又一次超越所有企图做平板的厂商。

今天凌晨的这次新品发布击败了此前一干电脑商的平板闹剧，包括联想的闹剧，苹果发布会现场真是一个王者归来的大场面，乔布斯神采奕奕，给大家一个承诺：今年是苹果IPAD2的年份。

我想苹果是个有想法的厂家，也是一个有魔力的厂家，短短不到两年，一举成为全球最大的移动计算设备厂商，这就是力度足够，挡都挡不住。

这或许就是所谓天纵英才吧，这个金融危机以来沉闷的时间里面，媒体总要找一个励志的样板来给大家新的希望和新的想法，这个时间点上恰好出现了苹果，每天打开：

http://www.cnbeta.com/

看新闻时候，成堆的苹果新闻，包括八卦，我觉得在各路媒体帮助下苹果有希望成为一个最大的娱乐IT公司，祝福苹果，祝福乔布斯，希望苹果IPAD2成功！

neotsu

ipad2各项指标没有明显进步，急着推出恐怕和Jobs不久于人世有关，他自己说，很幸运能看到这一天（发布日）

Jobs自己承认Xoom胜利了

henry2000888

引用第1楼neotsu于2011-03-04 22:53发表的 :
ipad2各项指标没有明显进步，急着推出恐怕和Jobs不久于人世有关，他自己说，很幸运能看到这一天（发布日）

Jobs自己承认Xoom胜利了

看销售效果吧，起码半年内摩托的产品不会有太多起色

IPAD2这类产品如果到了比规格比技术参数比价格阶段，一般就不是苹果所长的也是一个产品到了成熟以后的阶段，我觉得苹果内部开始新产品的探索了

janetan2007

没兴趣 纯折腾

duduxiong

苹果的很多东西都是秉承时尚而走的东西，买了也是折腾

estelle

引用第1楼neotsu于2011-03-04 22:53发表的 :
ipad2各项指标没有明显进步，急着推出恐怕和Jobs不久于人世有关，他自己说，很幸运能看到这一天（发布日）

Jobs自己承认Xoom胜利了

Xoom硬件胜利，软件支持和销售注定短时间内是失败～～

苹果会继续保持平板电脑的市场占有率90%以上～

1代的降价，2代的售价都很可怕。

henry2000888

引用第5楼estelle于2011-03-05 19:15发表的 :


Xoom硬件胜利，软件支持和销售注定短时间内是失败～～

苹果会继续保持平板电脑的市场占有率90%以上～
.......

不看好摩托罗拉的主要原因是;
摩托罗拉在企业级PC和移动终端市场几乎没有什么影响力，惠普苹果倒是有足够的实力来影响大家，所以消费市场慢慢饱和之后，摩托罗拉的增长乏力，而且它不像惠普有打印机这个肥厚的利润部门支撑，可以慢慢玩消耗战，摩托罗拉没有这个脂肪来消耗

henry2000888

今天网站上刊登老柳谈话，大意是没有能力也没有意愿去学苹果创新和研发

柳传志：没能力学习苹果也不适合

http://www.cnbeta.com/articles/136425.htm

第14楼 匿名人士 发表于 2011-03-05 18:46:57
- - （柳传志）说这话脸红么意思你觉得你们联想那个50人规模的MTK美化小组（意思就是联想手机那堆废柴只会做MTK山寨手机专用芯片方案界面的美化工作）很有能力？有种你不去找台湾厂商啊？

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henry2000888

转一个通讯界哥们的博文：


MTK阵营的今天是Android的明天

http://pifanews.blog.163.com/blog/static/1038775620111189504284/

MTK阵营的今天是Android的明天

作者：磐石之心

在2011年CES上，Android担任了展会主角。在2011年世界通信大会上，Android再次红遍全场。但是从中我却看到了危机。就如同MTK的Turn-key模式让国产手机、山寨机集体疯狂一样，Android让三星、摩托罗拉、LG、HTC等企业也陷入了集体狂欢。在集体狂欢之后，留给他们同样是产品同质化和血腥的价格战，MTK手机阵营的今天，是Android阵营的明天？全球PC行业的现状是否对Android未来有借鉴意义?



三星、LG、索爱、HTC在厮杀硬件

先来看看MWC2011上，几家主流手机企业发布的新品。三星Galaxy S II、LG Optimus 3D、索尼爱立信Xperia Neo、索尼爱立信Xperia Pro、HTC Desire S、索尼爱立信Xperia Play这些新产品无一例外的都采用Android2.3平台，以及1GHZ处理器，并搭载一些自家的UI软件，比如HTC sense。

均采用Android原生系统，这让这些智能手机几乎没有多少差异化可言。我们都知道差异化是塑造品牌，区隔产品的关键。当没有差异化的产品推荐给消费者的时候，企业只能够依靠价格优势，提供更高性价比的产品。

这是一个非常简单的市场规律，所以无需多言。而且在手机市场上还有一个活生生的例子，那就是MTK。在国产手机就要被外资干掉的时候，MTK携带Turnkey模式来了，2004年之后国产手机全都开始使用这种傻瓜式的解决方案，甚至在手机方案的BOM中可以看到一个螺丝钉的采购厂家。国产手机和山寨机进入了疯狂发展阶段，也涌现出几千家手机作坊，几十个国产品牌。

然而由于企业采用的方案相同，国产手机的操作模式、开机画面几乎都完全一致。导致手机企业不得不通过价格战获取市场，最终一部GSM国产手机的价格被降至200甚至300RMB。而且部分国产、山寨企业为了牟取利益，除了偷工减料外，开始与黑心SP勾结，内置扣费代码，国产手机用户苦不堪言。

随着千元Android手机解决方案问世，国产手机企业将蜂拥Android，必然让Android手机价格急速下降，三星、LG、摩托罗拉等企业不得不参与到价格战中来。在这场混战中，外资企业的利润必然大打折扣，为了节约成本，企业可能采取偷工减料的办法，所以产品的品质和性能，以及产品的安全性都将出现问题，智能手机行业陷入混乱。

Google不会和Android手机厂商分享增值服务收入

无论摩托罗拉、HTC、三星这些手机企业多么想拥有自己的软件商店，而且曾经也有几家本土手机企业自建软件商店，但是从目前来看都无济于事。一方面，Android market拥有更全的应用，而且基本上都被预装到手机中；二方面，同质化的Android平台，让手机应用并不属于任何手机企业独占。

而且Google起初并未过多考虑付费软件，而且Android本身的支付系统、用户支付习惯都不成熟，加之Android版本混乱，平台开放，让Android应用也五花八门良莠不齐，用户也完全无需通过电子市场即可下载安装。这导致的结果是很多Android应用被内置了病毒或者扣费后门，比如2010年11月出现的“geinimi”病毒就是一种被内置到Android热门应用中的病毒。

目前，Google正在通过一种新型移动广告平台与应用开发者分成获益，Google其实更擅长于通过广告获利，这是他的老本行，而卖软件这种活苹果要更拿手，因为苹果有itunes的经验和用户付费系统、用户付费习惯。然而Android制造商没有办法从Google的移动广告中获得收益，所以只有辛苦的卖手机，并不得不忍受激烈的价格战。

Google Android虽然看似是一个开放系统，其实其ecosystem完全是Google构建，手机制造商只是Android普及的工具，并无法真正进入其生态系统，这与MTK的生态系统是何其相似啊？

Android市场难以成为第二个PC市场

有人说，只卖手机又有什么不可以呢？HP、戴尔、联想、宏碁、华硕这些PC企业没有微软的操作系统，也没有intel、AMD的硬件不是活的也不错么？Android行业正在进入一个类似于PC的时代，手机制造商专注于硬件组装，而Google负责软件，高通、德州仪器、NVIDIA等负责芯片，产业链相互协作也是可行的。

然而请不要忘记山寨厂商的存在，以及手机这种快速消费品，可以通过较小的成本投入就能够进行生产制造。山寨厂商一旦通过公版进入Android市场，这将意味着无休止的价格战，以及混乱的市场规则，让正规厂商无所适从。而在PC行业，无山寨企业的干扰，品牌企业可以更好控制产品的利润率，不至于轻易出现账面上的亏损。

所以非智能机时代，正规手机厂商遭遇山寨厂商围攻，低品质、低安全性能的非智能机充斥市场的现状必然会在Android大规模普及的时候重演，PC行业的规则和稳定发展难以在Android市场重现。

而通过Android实现差异化的想法，目前来开是行不通的。中国移动曾经希望借助OMS打开市场的蓝海，可惜不得不在OMS2.0之后重新回归对原生Android应用的兼容；而且从Android3.0开始google已经决定开始收紧UI的二次开发，为Android设备平滑升级做准备，所以HTC sense等第三方UI可能无用武之地。

最后，还是想说下诺基亚为何不和Android合作，原因在于诺基亚不想成为一个为google打工，与山寨死拼价格的单一手机制造商，他希望从与微软合作构建的ecosystem中获得移动广告等增值服务收入，而微软具备这方面的实力，也对诺基亚有承诺。

henry2000888

磐石之心这哥们看来已经对IPAD2今年的好局面确定了
去年他也预言了联想手机的失败不可避免

iPad2发布会难道专为乔布斯举行？

http://pifanews.blog.163.com/blog/static/103877562011237226218/

作者：磐石之心

磐石之心观点：1、iPad2无革命性创新，但仍不会影响粉丝想要拥有它的热情；2、Android pad恐遭沉重打击，企业要谨慎进入。

2011年3月3日凌晨iPad2发布了，乔布斯以熟悉的身姿登上讲台，打破了前不久美国一家小报对乔布斯健康状况的恶搞。再次看到乔布斯，或许是件比我们看到iPad2发布更为让人兴奋的事情。




专门为乔布斯准备的

iPad2么？
由于健康原因，乔布斯前不久再次宣布休假，这引发了外界对他健康的担忧。对于乔布斯的健康状况，苹果董事会一直采取保密措施，股民和外界无法得知，所以猜测颇多。虽然乔布斯再次站在了iPad2发布会上，但是他还能够参加几次苹果新品发布会呢？




iPad2相比较iPad1有更快的处理器，更轻薄的机身，前后摄像头，HDMI高清输入等八项改进，但是这八项改进基本上都是基于硬件的简单升级。相比iPhone4与iPhone3GS的升级来讲，iPad2有些不太给力。而且外界预测会有更低的价格，也变为泡影。这让很多媒体记者，苹果粉丝们感到失望。

难道苹果为了照顾乔布斯的健康问题，将实验室的iPad2提前拿出来发布了？让乔布斯在有生之年还能够主持一次苹果新品发布会。当然我这种设想或许只是个无聊透顶的玩笑。更为真实的原因是iPad的确已经足够优秀，只能够进行一些边边角角的升级了。而且这也丝毫不影响苹果粉丝们对iPad2的追捧。

Android Pad将遭遇更大难题

昨天，有记者问我一个问题：“听说，iPad2会以更低的价格上市，这是否让Android pad阵营遭遇危机？”

从当前iPad2的售价看，与iPad1刚发布时候的价格完全一致。而iPad1却降价1100人民币，最低配置2888元，这已经降到了Android pad的市场空间，甚至比Android pad价格还要低。仅从价格上看，的确会让Android pad遭遇到前所未有的压力。当然，iPad2的革命性并未表现出来，一代iPad的降价意味着将影响到iPad2的销量，当然苹果会从iPad1的热销中大幅获益。

至于几乎所有的PC、手机、数码厂商蜂拥Android pad，我曾有过这样的观点：一、平板电脑不是PC的替代品，其市场空间是PC和手机之间的地带，需求量相对较小；二、iPad已经先入为主的定位了平板电脑，同时Android pad相比之下性价比仍无法实现对iPad的替代。

所以如果将平板电脑仅仅视作一台小型便携式PC去做，与当年败北的MID、UMPC并无任何差别。平板电脑应该是一件艺术品和手机的结合，而并非是一台可以快速上网，游戏的设备，因为用户已经有太多这种设备，再买一台是一种浪费。

因此，我预测厂商蜂拥Android pad结果可能并不理想，特别是在iPad1大幅降价的时候，所以大幅投入Android pad要谨慎。

逍遥鱼

强大的苹果

xait

已经买了IPAD,二代就先不考虑了

henry2000888

推荐大家一个财经博客：


Barrons的博客--贝乐斯

http://blog.caing.com/barrons


苹果的DNA
http://blog.caing.com/article/15818/


在iPad2的发布会上，乔布斯在最后说了下面一段话：



“I've said this before, but thought it was worth repeating: It's in Apple's DNA that technology alone is not enough. That it's technology married with liberal arts, married with the humanities, that yields us the result that makes our hearts sing.”



“我曾经说过这个，但觉得还是值得重复：苹果的DNA就是，仅有技术是不够的。只有技术与文科联姻，与人文联姻，才能产生让我们心灵为之共鸣的效果。”



在乔布斯的这段话里，“Liberal Arts”和“Humanity”没有最恰当的中文翻译。而这两者其实也是我们的教育系统所忽视的。Liberal Arts 的拉丁文原意是“适合自由人”（在奴隶社会里的自由人或后来社会及政治上的精英）的教育。而在古代，专门的手工、技术技巧则是适合奴隶的培训。Liberal Arts实际上是发展理性思考与智能的通才教育，涵盖文理，但不局限于某一个专门的职业或技术培训。Humanity则泛指人文科学，是研究人的情感、道德与理智的学科。我们今天的教育分科越来越细，越来越专，忽视人文，忽视通才，实际上无助于培养思想上独立与自由的人。


苹果的创新，来自于其DNA。而其DNA则是建立在技术与人文的结合之上。缺少了人文的单纯的技术，不会有引发心灵共鸣的创新。无论高铁的速度有多块，无论是每小时486公里，还是每小时500公里，如果不能让过节时思念故乡的人们有尊严的回家，那么再快的高铁也只不过是钢铁怪兽。


附录：乔布斯在斯坦福的演讲
http://blog.caing.com/article/2460/


一定要找到你热爱的


这是苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）于2005年6月12日在斯坦福大学毕业典礼上的讲话。几年前，当我第一次读到这篇文章时就被深深的震撼了。我把整个文章翻译了一遍。时至今日，这篇文章仍然激励着我，去追随自己内心的想法，去做自己真正热爱的事。



　　这篇文章里的名句“Stay Hungry. Stay Foolish.”很难翻译。“Hungry、Foolish”仅从字面上理解是“饥饿、愚蠢”的意思。但我把这句话译成“保持渴望。固执愚见。”这里的Hungry，我理解是年轻人对新事物的渴望与好奇，虽然穷困饥苦却渴求新知。就像史蒂夫·乔布斯年轻时一样，条件艰苦甚至真饿肚子却到处去学自己真正感兴趣的东西。这里的Foolish，我理解是指年轻人的年少轻狂，不精于世故，出生牛犊不怕虎的一股蛮劲，蠢劲。在老于世故的人看来，这当然是愚蠢。但正是这种不知天高地厚，不懂人情世故的固执愚见，才让年轻人能开创与前人不同的事业。



　　






　　一定要找到你热爱的



　　我很荣幸能在今天与你们一起参加一个世界上最优秀的大学的毕业典礼。我从来没有从大学毕业。说实话，今天是我最离大学毕业最近的一次。今天，我想给你们讲我生活中的三个故事。就是这样。没什么大不了的。只是三个故事。



　　第一个故事是关于把我生活中过去的点点滴滴联系起来。



　　在过了最初的六个月后，我便从Reed学院辍学了。但是，在我真正离开那里前，我又呆了大约18个月。我为什么辍学呢？



　　这一切在我出生前就开始了。我的亲生母亲是一个年轻的未婚大学生。她决定把我送给别人收养。她坚持认为，我应该被有大学学历的人收养。所以，一切本来都已经安排好了，我将会被一个律师和他的妻子收养。但是当我出生以后，律师夫妇在最后一分钟决定他们真正想要的是一个女孩。所以，我的养父母，本来是在等候的名单上的。他们在半夜接到了一个电话，“我们有一个意料之外的男婴。你们想要他吗？”他们回答说：“当然。”我的亲生母亲后来发现我的养母从来没有从大学毕业，而我的养父高中都没有毕业。她拒绝在最终的领养文件上签字。过了几个月后，我的养父母向她保证我将来会上大学后，她才同意了。



　　17年后，我确实上大学了。但是我天真的选择了一个几乎和斯坦福一样昂贵的学院。我工薪阶层的父母的所有积蓄都花在了我的学费上。六个月后，我看不到这有任何价值。我不知道我的一生想要做什么。我不知道大学如何能帮我找到这一问题的答案。而且我在这里花费着我父母一生所有的积蓄。所以，我决定辍学，而且相信所有的这一切都会解决的。在当时，这个决定是非常令人害怕的。但是，回过头来看，这是我做过的最好的决定之一。在我辍学的那一刻，我可以不再去上我不感兴趣的课程，而去上那些看起来有趣的课程。



　　这并不浪漫。我没有宿舍，所以我睡在了朋友房间的地板上。我回收可乐瓶，用得到的5美分买吃的。我会在每星期天晚上步行7英里穿过城市到Hare Krishna寺庙去好好吃一顿。我喜欢那的饭。我凭着好奇心与直觉所遇到的一切，很大一部分在后来被证明是无比珍贵的。让我给你们举一个例子：



　　那时，Reed学院提供了当时可能是全国最好的书法课程。在校园里，每一个海报，每一个抽屉上的标签都是优美的手写字。因为我辍学了，不用再去上正常的课程，我决定上书法课，去学学如何写书法。我学会了serif和sanserif字体，学会了改变不同字母组合间的间隔，知道了是什么使字体变得优美。这一切都很优美，有历史感，具有科学无法获得的艺术的精巧。我发现这一切令人着迷。



　　对书法的学习看起来没有任何机会在我的一生中得到实际的应用。但是，10年后，当我们设计第一台Macintosh电脑时，这一切就又重现了。我们把字体的设计都放入了Mac，第一个有着优美字体的电脑。如果我没有在学校学书法课程，Mac就不可能有多种字体或者按适当比例间隔的字体。因为Windows只是照搬了Mac，有可能没有任何个人电脑会有这样的字体。如果我没有辍学，我就不会选那个书法课程，个人电脑就有可能没有今天这样优美的字体。当然，当我在大学时，把我当时的一点一滴串起来并不能预测到我后来的结果。但是，当10年后再回头看，这一切非常，非常清楚。



　　当然，你不能把事情联系在一起而预测未来。你只能回过头来再把它们联系起来。所以，你一定要相信那些点点滴滴在将来一定会以某种形式联系起来。你一定要相信一些事情— 你的直觉、命运、生命、因缘，无论是什么。这一方法从没有让我失望过。它对我的生活至关重要。



　　我的第二个故事是有关热爱与失去。



　　我很幸运，在生命中的最初阶段就找到了自己热爱做的事情。在我20岁的时候，Woz和我在我父母的车库里创建了苹果公司。我们非常努力。10年内，苹果从一个只有我们两个人的车库公司成长到20亿美金，有4000员工的公司。当时我刚刚满30岁，就在一年前，我们发布了我们最杰出的创造—Macintosh。然后，我被解雇了。你怎么能被你自己创立的公司解雇呢？哎，当苹果公司逐渐发展，我们雇了一个我认为非常有才华的人来和我一起运作公司。第一年，都还不错。但是，随后我们对未来的想法就开始有了分歧。最终我们闹翻了。当我们闹翻的时候，董事会站在了他的一边。结果是，我在30岁的时候被踢出了公司，而且是以尽人皆知的方式被踢出。我成年以来整个生活的中心没有了，这是毁灭性的。



　　有几个月的时间，我真的不知道做什么好。我觉得我辜负了把接力棒传递给我的上一代的创业者。我找到David Packard和Bob Noyce并向他们道歉，为我把事情搞得如此之糟道歉。我是一个众所周知的失败。我甚至想到从硅谷逃走。但是慢慢的我才开始意识到 — 我仍旧热爱我所作的事情。在苹果所发生的事情丝毫没有改变这一点。我被拒绝了，但是，我仍旧爱着。所以，我决定重新开始。



　　在那时我并没有认识到，但是实际上，被苹果解雇是对我来说最好的事情。成功所带来的沉重感被重新开始，对一切都不确定的轻松感所代替。这一切解放了我，让我进入了一生中最有创造性的一段时间。



　　之后的5年，我创办了一家叫NeXT的公司和另外一家叫Pixar的公司，还爱上了一个非常好的女人，后来她成为了我的妻子。Pixar创造了世界上第一部电脑动画电影，玩具总动员。现在，Pixar是世界上最成功的动画工作室。在经历了种种起伏后苹果买下了NeXT。我重返了苹果。我们在NeXT发展的技术是苹果目前复兴的核心。Laurene和我有一个美好的家庭。



　　我相当确信，如果我没被苹果解雇，这一切之中的任何事情都不会发生。这是一计苦药，但是我想我这个病人需要它。有时候，生活象用板儿砖拍头一样打击你。别失去信心。我深信当时唯一让我支持下去的原因就是我热爱我所作的一切。你一定要找到你所热爱的。这对你的事业是这样，对你的爱人也是如此。你的事业将会占据你生活的很大一部分，你真正得到满足的唯一途径就是去做你坚信是伟大的事业。而做伟大的事业的唯一途径就是热爱你所作的一切。如果你还没有找到，继续找。不要妥协。就像其他一切需要用心灵去感受的事物，当你找到的时候，你会知道的。就象任何美满的伴侣关系，随着时间的推移，事情会变得更美好。所以，继续找吧，直到你找到。不要妥协。



　　我的第三个故事是有关死亡的。



　　在我17岁的时候，我读到一段话，大概是“如果你按照生活的每一天都好象是你生命的最后一天那样活着，总有一天你会确信你的方向是对的。”这句话给我留下了深刻的印象，从那以后，在之后的33年里，我每天早晨都会对着镜子问自己“如果今天是我生命的最后一天，我还会去做我今天将要做的事情吗？”而每当连续几天我的回答总是“不”时，我知道我需要做些改变。



　　记住很快我将离开人世，这是帮助我做重大决定的最重要的工具。因为几乎任何事情 — 所有外界的期望，所有的自尊，所有对失败或丢脸的恐惧 — 在死亡面前都会烟消云散，只剩下那些真正重要的东西。记住你会死去，这是我所知的避免陷入患得患失的陷阱的最好的方式。你已经赤条条无牵挂。你没有任何原因不去追随你的内心。



　　一年前我被诊断为癌症。早晨7点半我做了扫描。扫描清楚的显示在我的胰脏上有一个肿瘤。我都不知道胰脏是什么。医生们告诉我几乎可以肯定这类癌症是无法治愈的。我应该不会活过3到6个月。我的医生建议我回家把后事准备好，这也是医生对准备去死的说法。也就是在几个月的时间里对你的孩子说所有的事情，那些你曾经认为你会有下一个10年的时间去说的一切。也就是说确保一切安顿停当，让你的家人尽可能的从容一些。也就是你的告别。



　　我带着这一诊断结果生活了一整天。晚上，我做了活组织检测。他们把内窥镜插下我的喉咙，穿过我的胃，进入肠子，用一根针穿入我的胰脏从肿瘤上提取一些细胞。我被麻醉了。但是我的妻子在现场。她告诉我，当他们在显微镜下看过之后，医生们喊叫起来。因为这原来是一种极为罕见形式的胰腺癌，可以通过手术治愈。我做了手术，现在我已经没事了。



　　这是我面临死亡最近的一次。我希望这也是我今后几十年内最近的一次。经历过这一切，现在我可以更确信的对你说这一切，死亡不仅仅是一个有用但抽象的概念。



　　没人希望死。即使是想进入天堂的人们也不想通过死亡进入那里。但是，死亡是我们共同的目的地。没有人能逃脱。死亡就是这样。因为死亡也许是生命中最好的发明。它是生命改变的媒介。它清理老的，给新的让出路。现在，你们就是新的。但是，不久，你们会慢慢变成老的，然后被清理掉。原谅我这种非常直白的说法，但是，这是事实。



　　你的时间是有限的。所以不要浪费你自己的时间去过别人的生活。不要被教条所禁锢，被动接受别人思想的结果。不要让他人意见的噪音盖过你自己内心的声音。最重要的是，有勇气去追随你的内心与直觉。你的内心和直觉早已洞察了你真正想做的。其他的一切都不重要。



　　当我年轻的时候，有一本优秀的刊物叫The Whole Earth Catalog, 是我们那一代的圣经之一。一个叫Stewart Branch的人在离这不远的Menlo Park用他诗人般的灵感创造了这一刊物。当时是60年代末，还没有个人电脑和桌面出版系统。所以，这本刊物全部是用打字机，剪刀和宝利来相机做出来的。这好像是纸上的Google,但在Google出现前35年：它是理想主义的，充满了简洁的工具与伟大的想法。



　　






　　Stewart和他的团队出版了几期The Whole Earth Catalog。他们最终完成了自己的使命，出了最后一期刊物，时间是70年代中期。当时我正处在你们的年纪。在刊物封底，是一幅清晨乡间路的照片。如果你乐于冒险搭便车旅行就会看到这一种景象。在照片下面有一句话“保持渴望。固执愚见。”("Stay Hungry. Stay Foolish.")这是他们的告别语。保持渴望。固执愚见。我一直这样勉励我自己。现在，当你们毕业，有新的开始，我同样勉励你们。



　　保持渴望。固执愚见。



　　多谢你们！

henry2000888

企业级应用小道消息：

美航管局批准使用iPad导航 纸质航图走向终结
据国外媒体报道，美国联邦航空管理局（Federal Aviation Administration）日前批准部分包机飞行员使用苹果iPad平板电脑中的导航图表，这可能会加速飞行员使用了数十年的纸质航图走向终结。美国联邦航空管理局发言人赖斯·道尔（Les Dorr）表示，随着该管理局批准Executive Jet Management（EJM）包机公司使用iPad代替纸质航图，各大商务航空公司的飞行员未来也将有望使用电子设备进行导航。

从航空的最初发展到现在使用GPS等先进航电设备的时代，飞行员一直使用纸质航图来寻找航线。EJM是股神沃伦·巴菲特（Warren Buffett）旗下NetJet公司的一家子公司。

专业飞行员使用iPad进行导航，将会有力的支持苹果赢取更多商业用户的目标。投资公司Gleacher & Co分析师布莱恩·马歇尔（Brian Marshall）预计，苹果今年的企业销售总额将达到113亿美元，较上年增长51%。苹果2010年的营收总额为763亿美元。马歇尔在投资者报告中给予了苹果股票“买入”的评级。

自上世纪30年代以来，美国飞行员便开始使用纸质航图替代早期导航员所使用的线路图。美国联邦航空管理局的统计数据显示，2009年美国各大航空公司共有大约14.5万飞行员，另有大约12.6万商业飞行员。此外，美国国内持有私人飞机驾驶证的人数约为21.2万人。

前全美航空公司（US Airways Group）飞行员约翰·考克斯（John Cox）表示，iPad的触摸屏和照明显示屏，在寻找迫降地点等信息时，要比传统的纸质航图更具优势。

文/腾讯科技

http://www.cnbeta.com/articles/136550.htm

henry2000888

乔布斯给中国CEO的三堂课(2011-03-07 20:09:12)转载

http://blog.sina.com.cn/s/blog_76a729a50100rox1.html


2月24日是乔布斯的生日。这个双鱼座男人，在他过去的56年里，人生彪悍，狠字当头。他既是硅谷的首席创新总监，商界贝多芬，IT业的拿破仑，也被称为“美国最粗暴的老板”。就在去年，他骂过谷歌的“不作恶”是狗屎以后，又痛骂Adobe Flash。
　　但是，乔布斯正变得虚弱。他的近况不太好，甚至有谣言说他“只有六周生命”。在最近曝光的照片里，他依旧身着标志性的New Balance鞋、牛仔裤、套头衫，不过显得消瘦、步履蹒跚。他牵动了全球的眼光，大家都在猜想，离开乔布斯的苹果该走向何方？






　　不管如何，有理由相信：乔布斯为这个世界透支了生命。乔布斯在斯坦福曾经有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时，最重要的工具。因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。”

　　乔布斯对中国商界也有着标杆性的意义。他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄；他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气；他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩；他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天；他是潘石屹(博客)眼中的冒险商人；他是唐骏眼中不求物质的理想派。

　　乔布斯有很多标签。对于中国CEO而言，什么才是乔布斯最重要的东西？我想，乔布斯给中国CEO上了三堂必修课。



　　第一堂课：深度理解“人性”，而非技术。

　　不少人会疑问：为什么不是设计？

　　我认为，在乔布斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。如果设计是乔布斯的关键法则，那又如何解释NeXT的失败？当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。

　　先看看最近的热点：苹果市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。这是很奇妙的超越，在过去的几十年里，微软算是乔布斯的头号大敌，他靠着痛骂微软和盖茨建立了自己的品牌个性。而惠普，则一度是乔布斯特别想赶超的公司，事实上，乔布斯的硅谷之梦起源于惠普。

　　苹果的超越，的确有着革命性的意义，它不仅是一个公司的胜利，也是一种路径的胜利。相对于微软、惠普这种技术大拿型公司，苹果市值的狂飙，一个至关重要的背景是移动互联网。依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等终端，乔布斯已经建立了一个庞大的移动帝国。

　　很有意思的是，近10年来，IT业发生了天翻地覆的变化，并非技术派先驱的苹果基本都踩对了点——从PC到消费电子，从互联网再到移动互联网。乔布斯靠的不是一种技术导向，说我要称霸移动互联网什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同归，换句话说，这是一种基于“人”的竞争力。

　　乔布斯的人本竞争力有三个关键词：

　　1、乔布斯的哲学是“做正确的事”。这个正确，指的不是技术，不是设计，不是美学，而是“人性”。

　　事实上，乔布斯眼中的“正确的事”，在一开始都显得很反传统、非主流。

　　举个例子，1998年，乔布斯推出iMac的时候，机器没有软驱。现在看来这没有什么，但在当时引起了媒体和顾客的强烈抗议。一些权威人士分析说，缺少软驱是一个致命错误，iMac注定会失败。

　　乔布斯当时进行了言辞激烈的批驳。他说，“看吧！你应该要做正确的事。就拿软驱来说，人们就是脑袋不清楚。谁要把4GB的硬盘资料备份到1MB的磁盘上？”

　　乔布斯相信，软驱将逐渐被淘汰。抛弃软驱、使用USB接口后来成为iMac超前一步的亮点。

　　乔布斯靠着这种对消费者心理的“深潜”，不断制造颠覆，再比如iPhone。iPhone的多点电感触屏，采用的并非笔触屏（电阻式触摸屏），而是更为先进的指触屏（电容式触摸屏），用手指点就可以。而那种笔尖才能点的触屏，很容易发生误点或漏点。

　　另一个细节是，iPhone有红外感应功能。当你将iPhone贴着脸部打电话时，iPhone会自动关闭屏幕省电。

　　这并不是多高明的技术，但为什么不少标榜以人为本的公司却没想到？



　　2、打造A级人才的“海盗团队”。

　　1名出色员工=50名平庸员工。

　　募集网络一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，估计能入他法眼的人并不多。

　　乔布斯发现人才的一个法则就是，拷问这个人才的基本面、激情、创新以及应对压力的能力。比如他会问一个必问题：“你为什么来这里？”不少人被问倒。

　　这是因为，乔布斯要求，面对一个问题，关键是要找到一流的解决方案，而非短时间奏效的解决方案。创新工场董事长李开复就对在苹果的这段经历印象深刻。李开复加入苹果时才28岁，当时是在语音识别项目组，大部分都是年轻人，有一些人比李开复还小。但他们是美国软件业的精英，他们热爱并传承着苹果文化。

　　在苹果，“感情用事”可是个重要词语，苹果的设计师称呼自己的产品为“这个伙计”。

　　正是这种独特气场，才是苹果能够做到“深潜”的核心。

　　乔布斯1994年在麦金塔诞生10年时有一段真情告白，可以作为他理解“人性”的一个法则：“唯有深入问题的核心，才能明白其复杂性，也才能找出其根本的解决方案。大部分的人做到这一步，通常就会停下来。可是真正了不起的人却会继续探索，最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在，进而提供一套漂亮而优雅的解决之道。这就是我们在设计麦金塔时的野心。”



　　3、应用创新是王道。

　　什么是创新的关键？

　　不少公司认为技术、研发费用是关键，而乔布斯却认为，钱不是关键。先看看微软的研发投入。2006年，微软在研发方面的投资为60亿美元，2007年又提高到75亿美元。苹果公司在研发上的投资比微软少得多，但是获得的收益并不少。

　　乔布斯曾讽刺微软说，“这就表明，并不是什么东西都可以用钱买得到的。”

　　而苹果市值超微软+惠普的背后，也意味着游戏规则的变化：一个由“技术创新”驱动的时代徐徐落幕，一个“应用创新”时代的大幕已然开启。

　　乔布斯走的其实就是一条应用创新的路径。他擅长激发创意人才的潜力，产品都能深深打动人的心灵。乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径。不管是iMac，还是iPad、iPhone、App Store都遵循这种应用创新理念。

　　苹果公司内部有不少这样的故事。1980年的一天，乔布斯带着一本电话薄走进一场设计会议，并把电话薄扔在桌子上。他说：“那是麦金塔能够做的最大尺寸，绝对不能更大。如果再大，消费者会受不了。”

　　当时，房间的人都傻了，这本电话薄只是过去出现过的电脑的一半大小，实现它是根本不可能的，那些电脑配件、CPU等绝对无法放进那么小的箱子里。

　　后来，他又要求把笔记本电脑做到最薄，甚至能放到牛皮纸袋里。

　　当然，乔布斯也有不少大的失败，比如NeXT电脑、PowerMac G4电脑、Apple TV。他也并非能够完全搞定消费者的神人。但对中国CEO而言，这种以“消费者为中心”的应用创新模式有着非同一般的意义。

　　第二堂课：持续狂奔的“产品挑选人”。

　　“产品挑选人”是一个硅谷术语。根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，或者说，第一个产品必须是“杀手级”的，如果第一个产品没有成功，这家公司必定失败。

　　但是，很多新创公司只有一群拥有才华与想法的工程师，但却没想好要开发什么产品，这时候，就必须要由一位“产品挑选人” 来领导，从众多想法中挑选出最关键的。

　　乔布斯是一个强悍的产品挑选人，而最厉害的是，他的持续狂奔，不断升级，把很多公司抛在脑后。相反，不少公司陷入绝境，一个重要原因就是产品挑选人缺位——要么是创始人离开，要么是创始人不能持续升级，要么是后继乏力。



　　做一个持续狂奔的“产品挑选人”，乔布斯也有三个关键词：



　　1、让产品人成为公司的核心。

　　乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。

　　乔布斯的一个重要工作就是聚焦于产品，他称之为苹果的地心引力。“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工；但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的“地心引力”。否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。”

　　反观很多中国公司，度过创业期之后，产品人开始严重缺位，利润中心化、官僚化开始泛滥，大公司病成为顽疾。



　　2、苹果式商业“变现”的秘密。

　　乔布斯不仅是个用户体验高手，也是一个商业变现高手。

　　他的商业模式，大概有三个阶段。第一阶段是优质优价模式。

　　乔布斯在创业初期，重返苹果的早期，都采用了这种模式。他甚至底气十足地说：“我们的目标并不在于制造出市场上最廉价的产品，而是制造出最优良的产品。如果这意味着麦金塔系列产品有时必须比别人贵上百分之十至十五，就让它们比别人贵吧。”

　　第二阶段是“硬件+软件”的吸金组合拳。先是以优质优价吸引苹果粉丝。2001年iPod刚推出时价格高达399美元，随后容量更大的iPod推出，定价499美元。再随后，苹果吹响进攻大众市场的号角，iPod mini定价299美元，而iPod shuffle才99美元。然后，推出衍生周边产品，比如iPod Hi-Fi。

　　更厉害的吸金手段是软件，比如苹果的iTunes、App商店。

　　这个吸金组合拳是逐步完善的。苹果接下来推出的iPhone、iPad等明星产品，都重复了类似的吸金线路。



　　3、升级为不怕“企鹅难题”的平台。

　　乔布斯对苹果的最大贡献，可能是把苹果从一个消费电子公司升级为一个平台公司，以硬件来带动平台，再以平台来扩大新的硬件需求。

　　香港中文大学决策科学与企业经济系教授杜志挺认为，乔布斯利用平台的网络价值，来克服另一个平台的企鹅难题。

　　所谓企鹅难题，就是由于没有人愿意负担高风险，在一个平台的价值仍然很低时率先采用这个平台，导致这个平台因不堪亏损而消失。

　　说的直白点，苹果的方法就是，先用iPod来卖iTunes，再以iTunes来卖iPhone，用iPhone来卖App Store，然后再靠App Store卖iPad。

　　只要是产品得力，这个平台会越扩越大。这可能是乔布斯给苹果的最大遗产，因为再明星的产品也有生命周期，而平台则有着更强大的内生力。

　　国内互联网公司被称为平台级公司的，像腾讯、百度、阿里巴巴，差不多也都遵循了类似思路。

　　第三堂课 ：做不好品牌，就不是好CEO。

　　这堂课也许是难度最低的，因为中国CEO大多都是品牌好手。但是，乔布斯把苹果品牌做成了一个近似于宗教的存在。

　　乔布斯认为，品牌仅次于技术。他有一个品牌秘方：革命性技术与营销的结合才是苹果成功的关键。乔布斯的品牌秘方也有三个关键词：



　　1、布道者乔布斯的明星效应。

　　乔布斯其实就是苹果的第一大品牌。他拥有非常强大的煽动力，有着传奇故事、跌荡人生，以及让人爱恨交织的狠招。想想他在1983年如何说服百事可乐总裁约翰斯卡利加盟苹果说的话：你想卖一辈子糖水，还是改变世界？

　　乔布斯在品牌上的确有一手，就是擅长与众不同地做事情。1997年，乔布斯重返苹果时的一大拯救战略就是聚焦品牌。他说：“苹果公司每年花费1亿美元做广告，但并没有取得很好的效果。我们将继续用每年1亿美元来做广告，但这一次要取得好的效果。”他靠改变打法来赢。



　　2、苹果的品牌“基因”强大。

　　这种基因不是一朝一夕炼成的。我的考证表明，它可以追溯到1978年。当时，负责公关与市场的专家麦金纳为苹果制定了三条品牌黄金法则，写在一份字迹模糊不清的备忘录上，这份文件也是多年来苹果每位新进员工必读的金科玉律：

　　理念——如能将心比心地对待客户的话，我们将比别的公司更了解客户需要；

　　重点——优先做好已决定的事，次要的事情予以剔除；

　　做法——人们常以封面判断书本，以业务核心来判断公司，以品质来判断产品的良莠。



　　3、与用户共建品牌。

　　苹果是极少的能把顾客纳入到品牌传播体系中的公司。乔布斯从一开始，就亲自管理电脑迷的各种组织，这是他“分享财富”计划的根本。苹果公司乐于帮助他们分享软件或专业知识，因此产生了一批死忠的苹果粉丝。他们把苹果电脑的观念推销出去，影响至深，同时，这也成为苹果吸纳新员工的重要来源。乔布斯试图与顾客共建品牌。由苹果负责“引爆”，由广大的顾客免费参与传播。

　　苹果的产品也体现着用户的投票权，赋予消费者更高的“权力”。比如，社会学家曾做过研究，iPod有着鲜明的社会学意义，它让消费者拥有更庞大的音乐控制权。

　　另外一个例子是苹果的品牌体验店，很奢侈，很梦幻。乔布斯说，它不只是“简单”的商店，而是苹果顾客交流意见的场所，体验新产品的梦幻之地。

　　这就是乔布斯之道。“以微小方式改变世界”——光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。对中国CEO而言，这其实比盖茨之道更容易复制。

henry2000888

给大家一个原文资料参考：


苹果CEO史蒂夫·乔布斯在斯坦福大学的演讲

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在斯坦福大学2005年毕业典礼上的演讲





  I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories.

　　我今天很荣幸能和你们一起参加毕业典礼，斯坦福大学是世界上最好的大学之一。我从来没有从大学中毕业。说实话,今天也许是在我的生命中离大学毕业最近的一天了。今天我想向你们讲述我生活中的三个故事。不是什么大不了的事情,只是三个故事而已。

   The first story is about connecting the dots.

   第一个故事是关于如何把生命中的点点滴滴串连起来。

   I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?

   我在Reed大学读了六个月之后就退学了,但是在十八个月以后——我真正的作出退学决定之前,我还经常去学校。我为什么要退学呢？

   It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college graduate student, and she decided to put me up for adoption. She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife. Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking: "We have an unexpected baby boy; do you want him?" They said: "Of course." My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later when my parents promised that I would someday go to college.

　　故事从我出生的时候讲起。我的亲生母亲是一个年轻的,没有结婚的大学毕业生。她决定让别人收养我, 她十分想让我被大学毕业生收养。所以在我出生的时候，她已经做好了一切的准备工作，能使得我被一个律师和他的妻子所收养。但是她没有料到,当我出生之后,律师夫妇突然决定他们想要一个女孩。所以我的生养父母（他们还在我亲生父母的观察名单上）突然在半夜接到了一个电话:“我们现在这儿有一个不小心生出来的男婴,你们想要他吗？”他们回答道:“当然！”但是我亲生母亲随后发现，我的养母从来没有上过大学,我的父亲甚至从没有读过高中。她拒绝签这个收养合同。只是在几个月以后,我的父母答应她一定要让我上大学,那个时候她才同意。

And 17 years later I did go to college. But I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents' savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn't see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out. And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn't interest me, and begin dropping in on the ones that looked interesting.

　　在十七岁那年,我真的上了大学。但是我很愚蠢的选择了一个几乎和你们斯坦福大学一样贵的学校, 我父母还处于蓝领阶层，他们几乎把所有积蓄都花在了我的学费上面。在六个月后, 我已经看不到其中的价值所在。我不知道我想要在生命中做什么,我也不知道大学能帮助我找到怎样的答案。但是在这里，我几乎花光了我父母这一辈子的所有积蓄。所以我决定要退学,我觉得这是个正确的决定。不能否认,我当时确实非常的害怕, 但是现在回头看看,那的确是我这一生中最棒的一个决定。在我做出退学决定的那一刻, 我终于可以不必去读那些令我提不起丝毫兴趣的课程了。然后我还可以去修那些看起来有点意思的课程。

　　It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the floor in friends' rooms, I returned coke bottles for the five-cent deposits to buy food with, and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one example:

　　但是这并不是那么罗曼蒂克。我失去了我的宿舍,所以我只能在朋友房间的地板上面睡觉,我去捡5美分的可乐瓶子，仅仅为了填饱肚子, 在星期天的晚上,我需要走七英里的路程，穿过这个城市到Hare Krishna寺庙,只是为了能吃上饭——这个星期唯一一顿好一点的饭。但是我喜欢这样。我跟着我的直觉和好奇心走, 遇到的很多东西,此后被证明是无价之宝。让我给你们举一个例子吧：

Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed. Because I had dropped out and didn't have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this. I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can't capture, and I found it fascinating.

　　Reed大学在那时提供也许是全美最好的美术字课程。在这个大学里面的每个海报, 每个抽屉的标签上面全都是漂亮的美术字。因为我退学了, 没有受到正规的训练, 所以我决定去参加这个课程，去学学怎样写出漂亮的美术字。我学到了san serif 和serif字体, 我学会了怎么样在不同的字母组合之中改变空格的长度, 还有怎么样才能作出最棒的印刷式样。那是一种科学永远不能捕捉到的、美丽的、真实的艺术精妙, 我发现那实在是太美妙了。

　　None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me. And we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, it's likely that no personal computer would have them. If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class, and personal computers might not have the wonderful typography that they do. Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college. But it was very, very clear looking backwards ten years later.

　　当时看起来这些东西在我的生命中，好像都没有什么实际应用的可能。但是十年之后,当我们在设计第一台Macintosh电脑的时候,就不是那样了。我把当时我学的那些家伙全都设计进了Mac。那是第一台使用了漂亮的印刷字体的电脑。如果我当时没有退学, 就不会有机会去参加这个我感兴趣的美术字课程, Mac就不会有这么多丰富的字体，以及赏心悦目的字体间距。那么现在个人电脑就不会有现在这么美妙的字型了。当然我在大学的时候，还不可能把从前的点点滴滴串连起来,但是当我十年后回顾这一切的时候,真的豁然开朗了。

　　Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something - your gut, destiny, life, karma, whatever, because believing that the dots that will connect down the road will give you the confidence to follow your heart, even when it leads you off the well-worn path, and that will make all the difference.

　　再次说明的是,你在向前展望的时候不可能将这些片断串连起来；你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来。你必须要相信某些东西：你的勇气、目的、生命、因果。因为只有你相信这些点是存在关系的，你才能自信地踏上那条你梦寐以求的路，这条路可能带领你偏离主流价值观，而也正因此，人生可能真的与众不同。

My second story is about love and loss.

　　我的第二个故事是关于爱和失去的。

　　I was lucky I found what I loved to do early in life. Woz and I started Apple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees. We had just released our finest creation - the Macintosh - a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired. How can you get fired from a company you started? Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so things went well. But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out. What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating.

　　我非常幸运, 因为我在很早的时候就找到了我钟爱的东西。Woz和我在二十岁的时候就在父母的车库里面开创了苹果公司。我们工作得很努力, 十年之后, 这个公司从那两个车库中的穷光蛋发展到了超过四千名的雇员、价值超过二十亿的大公司。在公司成立的第九年,我们刚刚发布了最好的产品,那就是Macintosh。我也快要到三十岁了。在那一年, 我被炒了鱿鱼。你怎么可能被你自己创立的公司炒了鱿鱼呢? 嗯,在苹果快速成长的时候，我们雇用了一个很有天分的家伙和我一起管理这个公司, 在最初的几年,公司运转的很好。但是后来我们对未来的看法发生了分歧, 最终我们吵了起来。当争吵不可开交的时候, 董事会站在了他的那一边。所以在三十岁的时候, 我被炒了。在这么多人的眼皮下我被炒了。在而立之年，我生命的全部支柱离自己远去, 这真是毁灭性的打击。

　　I really didn't know what to do for a few months. I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was a very public failure, and I even thought about running away from the valley. But something slowly began to dawn on me I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit. I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to start over.

　　在最初的几个月里，我真是不知道该做些什么。我把从前的创业激情给丢了, 我觉得自己让与我一同创业的人都很沮丧。我和David Pack和Bob Boyce见面，并试图向他们道歉。我把事情弄得糟糕透顶了。但是我渐渐发现了曙光, 我仍然喜爱我从事的这些东西。苹果公司发生的这些事情丝毫的没有改变这些, 一点也没有。我被驱逐了,但是我仍然钟爱它。所以我决定从头再来。

I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my life.

　　我当时没有觉察, 但是事后证明, 从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情。因为，作为一个成功者的沉重感被作为一个创业者的轻松感觉代替: 对任何事情都不再那么确定。这让我觉得如此自由, 进入了我生命中最有创造力的一个阶段。

　　During the next five years, I started a company named NeXT, another company named Pixar, and fell in love with an amazing woman who would become my wife. Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy Story, and is now the most successful animation studio in the world. In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I retuned to Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple's current renaissance. And Laurene and I have a wonderful family together.

　　在接下来的五年里, 我创立了一个名叫NeXT的公司, 还有一个叫Pixar的公司, 然后和一个后来成为我妻子的优雅女人相识。Pixar 制作了世界上第一个用电脑制作的动画电影“”玩具总动员”,Pixar现在也是世界上最成功的电脑制作工作室。在后来的一系列运转中,Apple收购了NeXT, 然后我又回到了Apple公司。我们在NeXT发展的技术在Apple的复兴之中发挥了关键的作用。我还和Laurence 一起建立了一个幸福的家庭。

　　I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been fired from Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it. Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You've got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle. As with all matters of the heart, you'll know when you find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on. So keep looking until you find it. Don't settle.

　　我可以非常肯定,如果我不被Apple开除的话, 这其中一件事情也不会发生的。这个良药的味道实在是太苦了,但是我想病人需要这个药。有些时候, 生活会拿起一块砖头向你的脑袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我无比钟爱。你需要去找到你所爱的东西。对于工作是如此, 对于你的爱人也是如此。你的工作将会占据生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是伟大的工作, 你才能怡然自得。如果你现在还没有找到, 那么继续找、不要停下来、全心全意的去找, 当你找到的时候你就会知道的。就像任何真诚的关系, 随着岁月的流逝只会越来越紧密。所以继续找，直到你找到它，不要停下来！

My third story is about death.

　　我的第三个故事是关于死亡的。

　　When I was 17, I read a quote that went something like: "If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right." It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.

　　当我十七岁的时候, 我读到了一句话:“如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话,那么有一天你会发现你是正确的。”这句话给我留下了深刻的印象。从那时开始,过了33年,我在每天早晨都会对着镜子问自己:“如果今天是我生命中的最后一天, 你会不会想要完成你今天要做的事情呢？”当答案连续很多天都是“不是”的时候, 我知道自己需要改变某些事情了。

　　Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.

　　“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它帮我指明了生命中重要的选择。因为几乎所有的事情, 包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧,这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。你有时候会思考你将会失去某些东西,“记住你即将死去”是我知道的避免这些想法的最好办法。你已经赤身裸体了, 你没有理由不去听从你内心的召唤。

　　About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn't even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctor's code for prepare to die. It means to try to tell your kids everything you thought you'd have the next 10 years to tell them in just a few months. It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family. It means to say your goodbyes.

　　大概一年以前, 我被诊断出癌症。我在早晨七点半做了一个检查, 检查清楚的显示在我的胰腺有一个肿瘤。我当时都不知道胰腺是什么东西。医生告诉我那很可能是一种无法治愈的癌症, 我还有三到六个月的时间活在这个世界上。我的医生叫我回家, 然后整理好我的一切, 那就是医生准备死亡的程序。那意味着你将要把未来十年对你小孩说的话在几个月里面说完.；那意味着把每件事情都搞定, 让你的家人会尽可能轻松的生活；那意味着你要说“再见了”。

I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy, where they stuck an endoscope down my throat, through my stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor. I was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope the doctors started crying because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery. I had the surgery and I'm fine now.

   我整天和那个诊断书一起生活。后来有一天早上我作了一个活切片检查，医生将一个内窥镜从我的喉咙伸进去,通过我的胃, 然后进入我的肠子, 用一根针在我的胰腺上的肿瘤上取了几个细胞。我当时很镇静,因为我被注射了镇定剂。但是我的妻子在那里, 后来告诉我，当医生在显微镜地下观察这些细胞的时候他们开始尖叫, 因为这些细胞最后竟然是一种非常罕见的可以用手术治愈的胰腺癌症。我做了这个手术, 现在我痊愈了。

   This was the closest I've been to facing death, and I hope it's the closest I get for a few more decades. Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept:

　　那是我最接近死亡的时候, 我还希望这也是以后的几十年最接近的一次。从死亡线上又活了过来, 死亡对我来说，只是一个有用但是纯粹是知识上的概念的时候，我可以更肯定一点地对你们说：

　　No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life's change agent. It clears out the old to make way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic, but it is quite true.

　　没有人愿意死, 即使人们想上天堂, 人们也不会为了去那里而死。但是死亡是我们每个人共同的终点。从来没有人能够逃脱它。也应该如此。因为死亡就是生命中最好的一个发明。它将旧的清除以便给新的让路。你们现在是新的, 但是从现在开始不久以后, 你们将会逐渐的变成旧的然后被清除。我很抱歉这很戏剧性, 但是这十分的真实。

Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

　　你们的时间很有限, 所以不要将他们浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚,那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。还有最重要的是, 你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。

　　When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth Catalog, which was one of the bibles of my generation. It was created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to life with his poetic touch. This was in the late 1960's, before personal computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors, and polaroid cameras. It was sort of like Google in paperback form, 35 years before Google came along: it was idealistic, and overflowing with neat tools and great notions.

　　当我年轻的时候, 有一本叫做“整个地球的目录”振聋发聩的杂志，它是我们那一代人的圣经之一。它是一个叫Stewart Brand的家伙在离这里不远的Menlo Park书写的, 他象诗一般神奇地将这本书带到了这个世界。那是六十年代后期, 在个人电脑出现之前, 所以这本书全部是用打字机,、剪刀还有偏光镜制造的。有点像用软皮包装的google, 在google出现三十五年之前：这是理想主义的， 其中有许多灵巧的工具和伟大的想法。

   Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog, and then when it had run its course, they put out a final issue. It was the mid-1970s, and I was your age. On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road, the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous. Beneath it were the words: "Stay Hungry. Stay Foolish." It was their farewell message as they signed off. Stay Hungry. Stay Foolish. And I have always wished that for myself. And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.

　　Stewart和他的伙伴出版了几期的“整个地球的目录”,当它完成了自己使命的时候, 他们做出了最后一期的目录。那是在七十年代的中期, 你们的时代。在最后一期的封底上是清晨乡村公路的照片（如果你有冒险精神的话，你可以自己找到这条路的），在照片之下有这样一段话：“保持饥饿,保持愚蠢。”这是他们停止了发刊的告别语。“保持饥饿,保持愚蠢。”我总是希望自己能够那样,现在, 在你们即将毕业，开始新的旅程的时候, 我也希望你们能这样：　　

Stay Hungry. Stay Foolish.　　

保持饥饿，保持愚蠢。　　

Thank you all very much.　　

非常感谢你们。


http://blog.sina.com.cn/s/blog_77beb2db0100pm59.html

henry2000888

【记者评论】中国厂商还剩多少做Pad的机会？
iPad2最低价是499美元，汉王的Pad价格约900美元，联想的乐Pad还没推出。难道只有走低端路线的爱国者有机会？
　　【财新网】（记者 何华峰）苹果已在3月2日发布了iPad2。对iPad的竞争对手们来说，这一天肯定不好过，也许有些对手该考虑退场了，包括中国一些潜在的对手。

　　相比第一代iPad，iPad2有一些新元素：更薄更轻，摄像头，处理器速度更快，图像处理能力更强，有黑白两色。

　　这些元素不是太有革命性，但一个重要意义在于，iPad又抢回了技术领先的头衔。

　　1月6日，摩托罗拉发布了Xoom，被认为是迄今惟一可以真正挑战iPad的平板电脑。Xoom的处理器速度比第一代iPad要快，还有摄像头，号称技术上比iPad先进。

　　但现在，Xoom没得吹了。

　　iPad2的定价，最低是499美元，比第一代iPad没有提高。而且发布当日，第一代iPad立马降价，在中国降价1000多元人民币。

　　对于其他竞争对手来说，价格更致命。我们看一眼其他对手的价格就知道了，尤其是来自中国的对手：

　　摩托罗拉Xoom：亚马逊的最低价799美元

　　华硕Eee Pad：亚马逊的最低价999美元

　　三星Galaxy：卓越的最低价4898元人民币（约750美元）

　　汉王TouchPad：京东商城价格5900元人民币（约900美元）

　　iPad已经大量生产，有能力让成本不断降低。上述几个竞争对手，从性能与价格上都无优势。

　　还有一些厂商还在等着推出平板电脑，如联想的乐Pad。命运如何，很难预料。

　　中国厂商爱国者也推了平板电脑，性能上当然没法比，但价格上有优势。在京东商城上，

　　爱国者E700 7英寸/8G 平板电脑的价格是1898元（约300美元），也许对低端市场有一定的吸引力。

　　市场消息说，9月，iPad3会出来。很可能，到时又是一轮屠杀。大部分对手恐怕熬不了几轮。■
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henry2000888

iPad2与乔布斯的归来
http://lux.hexun.com/2011-03-08/127784076.html

2011年03月08日09:49　 来源：经济观察报


:  　　 他已经塑造了太多传奇，正因如此，他的出现足以令人怀有敬意。乔布斯的健康，似乎比未来流水线上任何一款新品都更值得期待。


乔布斯归来

　　披头士的音乐响起,乔布斯再次露面,全场起立鼓掌,近来的一切流言迅速消饵。CNN的即时新闻标题旋即打出,“Steve makes appearance”。

　　这无疑是个令人期待的发布会,个中原因不言自明。好吧,让我们先来看看发布会上的亮点。“最新的数据显示,iPhone(手机上网)销量超过1亿部,截止到去年12月,iPad销量超过1500万台,超过其它所有平板电脑之前销量总和”,这两个数字一经公布,还需要再去解释什么？

　　当然,苹果从未停止创新,iPad2比预想中更令人惊喜——双核CPU,芯片A5(速度得以提升9倍),黑白双色,比一代薄33%,可以通过 facetime成为理想的视频会议工具(长于此项的思科、Avaya等公司或许该有所警觉了)……。如果你实在搞不清这些指标意味着什么,只需知道这款产品“更快、更轻、更多选择”,苹果商店也在第一时间将一代iPad价格下调至2888元起。但遗憾的是,中国大陆和香港均不在3月首批发布的国家列表之中。

　　当晚,舞台中央的乔布斯,就像是一位“孤独散步的思考者”在缓缓“布道”,他总是能在不平静的处境中显得格外平静。“苹果的DNA就是创新,我们的产品结合了自由、艺术和人性。平板是后PC时代的装备,比PC更易使用,更依赖用户的直觉”。“我为这款产品付出很多,我不想错过这次发布会。……2011年,每人都会拥有一台平板电脑。”

　　苹果高级副总裁菲尔·席勒也称,今年是copycat(抄袭者)之年,虽然这个词自然会令一连串的后继者们心生不满——在苹果公司缺席的 2011年CES现场,几十款全新设计的平板电脑纷纷亮相。但无可争议的是,iPad的诞生点燃了这一轮平板电脑的热潮。如果没有 iPad,曾经昙花一现的平板电脑似乎注定只能任人遗忘。苹果的独特之处在于,它从未创造过一个全新品类,却总能在进入一个新市场时,依靠引领当下的创新技术和功能超越彼时的领导者。

　　不得不承认,这一次的发布会所引发的关注,胜过此前所有的发布会。这与乔布斯的个人状况休戚相关。从来,乔布斯都是苹果公司最耀眼的品牌发动机。他个人的任何新闻,都不可避免地被诠释为公司的动向和股价的风向标。近来的风波,更是树欲静而风不止。

　　最初是一则假新闻引起轩然大波,美国八卦周刊《National Enquirer》透露,苹果公司首席执行官乔布斯仅仅剩下六周生命。尽管这就像中国地铁内从未消失的小报新闻一样不足为信,但因为2003年以来,乔布斯曾两次与死亡擦肩而过,加上国外网站近来爆出的一段乔布斯“步履蹒跚”的视频,令人忐忑生疑。甚至有人不无夸张地谈论道,“是不是已经有很多媒体做好了乔布斯的纪念封面……”

　　不得不说,乔布斯已经日渐登上了他生命中的巅峰。上世纪八十年代被自己一手创立的公司赶了出去,九十年代回归,将公司从破产的边缘中拉了回来,并在过去十年间使这间公司的市值增长超过1500倍,这些俨然可以作为任何一部小说的绝佳题材,恰恰是真相的一切。一旦这位为苹果烙下深刻印痕的掌门人离开,这间市值千亿美元的公司将何去何从？那些掀起狂热追捧的颠覆性产品,是否自此将划上句点？想到这些,的确令人感伤。

　　1997年,乔布斯回到苹果公司,而此时这间公司已经岌岌可危。他试图用果冻一样的电脑(iMac)和冰块一样的音乐播放器(iPod)来拯救它,并参与了耗资上亿美金的“Think Different”广告语的创意。所有这一切,都在历史中烙下印痕。自2000年以来的十年间,人们已经习惯了将每年的第二周留给乔布斯——在Mac World大会上,这位“造物之神”总是能魔术般地变幻出超乎想像的科技产品,而在此之前,所有的媒体都会对此陷入疯狂的猜想。

　　这些产品在商业层面的成功已经无需夸耀,重要的是,乔布斯不仅再造了这间公司,更革新了若干行业和人们的生活方式。即便是从不阅读商业杂志的人们,也会沉迷于谈论他的设计品味和苹果独特的营销技巧。而乔布斯本人也曾不无自豪地声称,“iPod帮助全球数以百万计的人重新点燃了对音乐的热情,我们与有荣焉”。

　　比起那些几近完美的迭代产品,更具革命性的举动是iTunes的诞生。人们再也不用因为仅仅喜欢一首单曲,而去不情愿地购买整张CD,正版销售自此真正可行。而这个终端管理平台的出现,使苹果公司的诱惑不仅仅停留在超越想象力的设计,更催生了其后“平台级产品”iPhone和iPad的问世,app为人们提供了无限的想象空间。乔布斯也自此将公司的名字从“苹果电脑公司”改为“苹果公司”。

　　毫不夸张地说,正是乔布斯,教会了中国商界真正理解一个词的含义——用户体验。无论是程序员还是消费者,在一夜之间迅速成为了苹果的门徒和信徒。尽管乔布斯一向特立独行、蔑视陈规,但他并不愿将自己滞留在孤独的上流社会。而正是他,撕下了科技界沉闷冰冷、高高在上的面具,使技术产品真正成为大众谈资。而在他决定在红海一片的手机市场中推出iPhone时,对媒体说道,“每个人都恨自己的手机,说明还没有一部好手机。这就是机会”。于是,我们看到了“手机的未来”。

　　正如《新闻周刊》在iPhone4面世时所说的,“当你的产品被丢在了酒吧里,被好动者们玩成了破烂,又在发布前两周被完全泄密,之后又面临严重的天线危机,但依然有数千万铁杆粉丝翘首以待”。这就是乔布斯和苹果公司。

　　事实上,苹果的任何一次“泄密”最终都成为了免费公关。所有的发布会既精心安排,又故作随意——这也是乔布斯最重要的一个商业工具,他总是仔细斟酌要向公众发表的任何一句话,并避免过度曝光。据哈佛大学教授戴维·约菲估计,2007 年,在宣布推出和出售第一部iPhone之间的几个月,苹果公司因不做任何公开声明引发的媒体疯狂猜想,使其获得价值4亿美元的免费营销。

　　当然,别忘了还有皮克斯(Pixar),这间乔布斯在上世纪八十年代偶然投资的公司,用无限的想象力俘获了大量人心。皮克斯所创作的“总动员”系列动画片,在每年数以百计的好莱坞影片中独树一帜,使它成为既迪斯尼之后最成功的动画制作公司。而乔布斯这个曾被好莱坞鄙夷的硅谷小子,还现身了2010年度奥斯卡的颁奖礼,来见证《飞屋环游记》获得当年奥斯卡最佳动画片奖。

　　可以说,乔布斯被誉为颠覆了五个行业:电影、音乐、零售、手机,以及他的老本行电脑。曾与乔布斯一起工作过的个人电脑前辈阿伦·凯(Alan Kay)感慨,“史蒂夫懂得人的欲望”。尽管是个商人,但他乐衷于和剧作家、工业设计师和音乐家们交往,还曾从青蛙设计公司创始人艾斯林格那里“偷师”了大量设计知识。他自称“参与设计”了103项独立的苹果公司专利产品。鲜为人知的是,几乎所有苹果零售店内设有的那段玻璃悬浮楼梯,正是出自乔布斯之手。而为了打造这些具有强烈吸附力的零售店面,乔布斯还找来了流行品牌Gap的经理参与店面选址。这一做法,还使得体验店而非戴尔的直销模式,渐趋成为电子产品销售的主流。

　　这个传奇人物,身上同时混搭了禅学诗人的威严、米克·贾格尔(Mick Jagger,滚石乐队主唱)的玩闹态度、大卫·科波菲尔的表演天赋和近乎病态的完美主义——接近乔布斯的人声称,每当任何一款产品即将宣告完成时,他都会退回本源思考,甚至不惜将其推倒重来。多维度的思考方式,也使得乔布斯兼具建筑师、人类学家、工程师、艺术家,甚至推销员等多重身份。正是这个难以归类的人物,令比尔·盖茨忌惮,令甲骨文创始人拉里·埃里森自愧弗如,让Google创始人拉里·佩奇奉为偶像,被杰克·韦尔奇称为这个时代“最杰出的首席执行官”。

　　这些眩目的评价背后,乔布斯依然是硅谷最具争议性的人物。正因如此,尽管描写乔布斯的书籍足以铺满整张书桌,依然有太多的谜团未曾解开。《财富》杂志记者Peter Elkind曾这样描述乔布斯——他本人对世界的评价总是二进制的。在他眼中,产品不是“极其伟大”就是“垃圾”;一个人不是得了癌症就是治愈了;属下要么是天才,要么是白痴,不是“不可替代”,就是“根本不靠谱”。曾与乔布斯共事过的风险投资家让-路易·盖斯(Jean-Louis Gasse),则非常欣赏这位“坏脾气的天才”,“靠民主制造不出好的产品。你得有一个能干的暴君。”

　　一些人不仅热衷他的产品,更深受他的话语影响。许多人都将他在2005年斯坦福大学毕业典礼上的一次演讲中的一句话当成了座右铭,“Stay Hungry,Stay foolish”(求知若饥,虚心若愚)。而他当时的另外一段话在此时更值玩味,似乎道出了他的心理底线,“你们的时间有限。所以不要讲时间浪费在重复他人的人生上,不要被教条束缚,那意味着你和他人的思考结果一起生活。不要因他人喧嚣的观点而掩盖自己内心的声音。最重要的是,有勇气去倾听自己的内心及直觉,它们从一开始就知道你究竟想成为什么样的人”。

　　的确,他从一开始就知道自己会成为“改变世界的人”。当他在游说百事公司的约翰·斯库利加入苹果时,曾问对方, “你是想卖一辈子糖水,还是想改变世界？”。他最终实现了这一点。如今,人们更关切的是,这个拥有阿拉伯血统被领养的私生子、大学时只读过一学期的辍学生、信奉佛教的素食主义者,在两度沉浮之后,能否再次度过难关？

　　他已经塑造了太多传奇,正因如此,他的出现足以令人怀有敬意。正如一位苹果的拥趸所言,“如果你患有晚期癌症,并接受了脏器移植,同时还在接受化疗。你还有勇气站在这个台上,不惜用最后一分气力,去向用户推荐你的得意作品么？”乔布斯的健康,似乎比未来流水线上任何一款新品都更值得期待。

风乎舞雩

感觉ipad2代就是一个幌子
让1代去打价格战才是真正目的

henry2000888

福布斯:乔布斯已为苹果建立优秀团队

北京时间3月8日《福布斯》文章指出，苹果首席执行官乔布斯在公司即将发布的新产品信息的保密方面做得滴水不漏，这一点是众所周知的。这是他在公司创业初 期经历了一次惨痛教训后作出的一项决定。也许很多人还记得，他曾在第一款Macintosh 电脑发布之前宣布了产品的发布日期，但是随后由于产品设计不断更改，最终第一款Mac电脑的发布日期比原定发布日期晚了六个月的时间。乔布斯是一位比较少见的公司领导，他从不根据不完整的市场反馈信息作决策。他也不会因为投资者和市场分析人士对他的看法而受到影响。但是金融界一直都对他很信任，因为他总是能够作出正确而且毫无争议的决策。

8年多以来，乔布斯一直未能坚持以前那种唯我独尊、亲力亲为的工作风格，实际上他的那种工作风格如果放在其他公司的领导人身上，肯定会导致公司破产。到目前为止，乔布斯已经建立起一个即使没有他的领导也能运作良好的管理团队和经营架构。

这一点从第一代iPad的发布中得到明显的印证。在第一代iPad研发和发布的最后阶段，乔布斯大部分时间都不在公司。 即便如此，事实证明iPad仍然是一款划时代的伟大产品。乔布斯甚至都没能参加第二代iPad的研发工作，但从第一眼看到iPad2时的感受来判断，乔布斯一手创立起来的苹果团队已经成功地吸收了他们在乔布斯手下工作时学到的经验教训。

多年以来，乔布斯似乎一直拥有一种神秘的能力，让他能够准确辨别出真正的人才，而且只要是他看上眼的人，几乎都被他招到了麾下。由这些人才组成的苹果团队对未来充满了信心。 在乔布斯病休期间，提姆库克一直很好地领导着公司。虽然他在产品方面的经验背景非常有限，但到目前为止，他的工作成绩还是有目共睹的。如果有人想说苹果缺少了乔布斯就将走向衰落的话，那么他最好还是先看看乔布斯建立起来的这个苹果团队再发表意见。

http://www.cnbeta.com/articles/136700.htm

乔布斯比国内这些挂羊头的所谓CEO强太多了