深发展员工跳槽蹿升 部分业务部门成批离职

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http://bank.hexun.com/2010-09-13/124874970.html
企业并购风险本就大，金融机构并购风险更大

   尽管“平深恋”进入“合二为一”整合阶段的轮廓渐清，然而摆在深发展行长理查德·杰克逊面前人事整合的难题亦日益凸显。

　　尽管针对整合中可能造成的员工大量流失，理查德曾多次表态：“整合是做加法而不是减法”。但南都记者从深发展内部了解到，从总行到各地分行，深发展核心业务部门中层管理人员“失血”严重，跳槽人数蹿升。例如，8月底刚开业的渤海银行广州分行，其行长黄邦华便是从深发展广州分行跳槽，同时还带走了深发展广州分行的十余位骨干。

　　近日有媒体报道，深发展拟采取加薪方式应对人才流失，但记者昨日未能从深发展官方获得证实。有银行业人士认为，平安整合深发展过程中，因架构整合而涉及的人员变动问题不可回避，深发展人员迅速流失或令其拳头业务“伤筋动骨”。

　　拳头业务被大规模挖角

　　深发展行长理查德接受媒体采访时曾经透露深发展整合平安银行的规划，接下来的三年，银行增长的基本力量还是来自于公司银行，公司业务也会成为银行发展的很强的动力之一。然而深发展的拳头业务也恰是人员流失严重的部门之一。

　　“深发展正遭受严重的人员流失，该行广州分行一位副行长的跳槽带走了公司业务十几位业务骨干。”一位银行业人士对南都记者透露。8月底，渤海银行广州分行正式营业，上述人士称，该行行长黄邦华便从深发展广州分行跳槽，同时还带来了深发展广州分行的十余位骨干。

　　深发展广州分行零售业务一位已离职的中层管理人员对南都记者表示，自从中国平安收购深发展的方案确定以后，该行跳槽人数便直线上升。“走得比较多的都是深发展的拳头业务部门。”上述人士表示，尽管过去也有人员流动的现象，但平安收购深发展之后，部分业务部门出现员工成批离职。

　　《经济观察报》日前也引述深发展总行知情人士的消息称，在平安进入深发展的消息确定后，全行有一天的离职人数超过了200人，而旗下支行也有许多员工离开。不过，此说法南都记者未能获得深发展官方获得证实。

　　理查德在接受媒体采访时曾表示，中国平安收购深圳商业银行后，员工从1800人发展到现在的6000多人。他亦坦承上海、广州、深圳、杭州等地网点将会重叠。而无论在深发展内部的员工还是其他银行业人士看来，重叠网点的合并必然涉及重复岗位、重复人员的处置。

　　“平安银行和深发展在广州都有分行，因架构整合而涉及的人员变动问题不可回避，与其等到届时被动调岗不如现在就另谋出路。”上述深发展广州分行已离职人士对记者称。一位股份制银行广州分行的一把手也对南都记者坦承，该行也从深发展的核心业务部门挖来了几位中层员工，“银行竞争激烈，平时互相挖角的情况已经很正常，更何况在当下深发展面临业务合并、整合的节点上。”该人士说。

　　拟加薪减缓员工流失

　　面对人员的流失，深发展正在寻找万全的应对之策。据《经济观察报》的消息，为了应对人员流失，深发展开始加薪。但南都记者昨日未能从深发展官方获得证实。

　　据报道，深发展计划是全行加薪，该行位于深圳总部的部分支行已经制定了加薪计划和方案。但加薪方案会因总行和各地分行的情况具体而定，将根据所从事的工作岗位不同、薪酬幅度不同而确定具体加薪数额，加薪幅度大致在20%上下。

　　而理查德也曾公开表示，对于部分地区网点重合的问题，解决办法是把部分网点搬到原先覆盖率还不充足的城市去。两家分行合并后，“未来可能会多出几个分行行长”。对此，理查德称，将考虑引入区域制的架构，来吸收一部分人才。

　　不过，深发展总行一位中层管理人员对南都记者称，他认为加薪对员工流失的问题只能起到部分“止血”的作用。“对于业务贡献度大的核心人员，除非加薪的幅度足够吸引，否则很难留住，毕竟其他银行也会对其虎视眈眈。”该人士称，稳定军心更好的方法可能是尽快出台细化的整合方案。

　　整合从后台开始

　　针对整合中可能造成员工大量流失的情况，深发展新任行长理查德在新闻发布会上曾多次表态：整合是做加法而不是减法，员工将面临更多的机会。与员工的去留相比，现在的理查德似乎更加关心2家银行的后台整合，比如2家银行的信用卡业务。在他提出的整合方案中，第一条就是要保证业务流程的稳定。尽管没有交代一个清楚的时间，但理查德还是希望2家银行的后台整合尽快完成，以便给之后机构整合、员工整合、业务整合等节省时间。

　　有业内人士指出，平安银行与深发展目前拥有2家总部、2家信用卡中心及4家同城分行，即使基层的支行和营业部不受影响，这些机构合二为一，因架构整合而涉及的人员变动问题不可回避；即使如他所说“不做减法”，按目前的考核制度，只要把多余的人下放到业务部门，完不成任务，就自动流失了。