找回密码
 注册
搜索
热搜: 超星 读书 找书
查看: 571|回复: 0

[【品茶论道】] 如何培养你的领袖气质

[复制链接]
发表于 2010-8-7 16:23:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
一:沉稳
   (1)不要随便显露你的情绪。
   (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
   (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
   (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
   (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
   (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
二:细心
   (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
   (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
   (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
   (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
   (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
   (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三:胆识
   (1)不要常用缺乏自信的词句
   (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
   (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
   (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
   (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
   (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
四:大度
   (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
   (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
   (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
   (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
   (5)任何成果和成就都应和别人分享。
   (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
五:诚信
   (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
   (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
   (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
   (4)停止一切“不道德”的手段。
   (5)耍弄小聪明,要不得!
   (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
六:担当
   (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。   
   (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
   (3)认错从上级开始,表功从下级启动
   (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
   (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
   (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|网上读书园地

GMT+8, 2024-12-23 13:29 , Processed in 0.138265 second(s), 5 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表