别让心理沙漠蔓延

chen19701020

　你是否受到每天你所遇到的每一个人的尊重？

　　你是否获得了教育、训练、鼓励与支持？

　　人们是否注意到你所做的事情？

　　管理大师彼得·德鲁克说，企业是否有潜力，就看他的员工能否不假思索地、正向地回答这三个问题。近期富士康接连发生员工自杀事件，人们在震惊与惋惜之余，也开始重新审视：企业在给员工提供物质报酬的同时，如何增加对他们的心理关照？

　　的确，当新一代农民工告别土地，回首不见故园、前行未有定所时，当被忽略掉精神情感诉求、抽象为“产能”的工人在流水线上日复一日从事枯燥工作时，如果没有强大的文化支撑，人们心理上的脆弱与孤独，将不可避免地生长甚至蔓延。

　　加快建设有中国特色的企业文化，已势在必行。

　　企业文化，根在民族文化。基于民族文化的企业文化，能唤起员工的认同感、归属感，使企业具有强大的凝聚力、向心力和竞争力。

　　时下，一些企业的经营效益节节上扬，但文化“沙漠”也相伴而生：热心的工会大姐走了，换成文字简约的公告栏；能比来比去的工资条不见了，只有相差悬殊、讳莫如深的年终红包；灯火通明的场办夜校、锣鼓喧天的运动会、温馨方便的幼儿园撤了，八小时外员工冷暖与企业无关……

　　然而，国门之外，欧美企业家和学者却开始将目光转向日本，挖掘日本企业战后迅速崛起的秘笈，结论是——强调“和谐共生”的东方文化是其法宝：“终身雇佣并强调同级别薪酬均等化的年工制，完善的培训、晋级制以及丰富的文体活动，使职员身上洋溢着希望、奉献以及创新的光芒。工人并没有被固定在流水线上，甚至按项目灵活组合，个人的兴趣、热情和科研技改能力，得以体现、施展……”

　　“和谐”、“不患寡而患不均”等中华传统文化，已成为大多数国人的“精神胎记”。企业应当在追求效率的同时，力促和谐、公平，让企业与人“文化共振”，激发出巨大的能量。

　　企业文化，载体是制度。企业文化不是口号、标识或做秀，必须渗透到组织决策、战略选择及管理架构中。

　　比如，“有人情味儿”的企业文化就不妨具化为：科学的经营指标，确保生产均衡化、员工负荷稳定；公平、完善的绩效考核和薪酬制度，让员工有奔头、有指望；实用的培训课程安排，给员工补能量、添自信；合理安排班组中男女员工的比例、为夫妻员工提供宿舍，组织文体活动等，满足员工的情感、社交需求；制度化的谈心及心理干预，帮助员工走出心理误区，等等。

　　企业和，社会安。愿我们的企业文化汲取丰富的民族文化营养，顺应构建和谐社会的时代要求，以人为本，既让员工敬业乐群，身心健康；也给自身源源能量，常新常青。
http://opinion.people.com.cn/GB/40604/11917199.html

推荐理由：创建企业文明文化，建设和谐企业，社会会更好。