松原供电公司以全新体制运营

cooldg

5月29日，以全新管理体制组建的吉林松原供电公司正式挂牌运营。这是吉林省电力有限公司按照国家电网公司“三集五大”的要求，压缩管理层级，创新管理体制的新突破。
　　国家电网公司批复同意成立松原供电公司后，吉林公司把组建松原供电公司作为加快推进两个转变和“三集五大”体系，建设“一强三优”现代公司的具体实践。成立松原供电公司是吉林公司企业变革攻坚的一项重要举措，吉林公司力求使之成为组织模式变革、用人机制创新、管理层级压缩、工作效率提升的样板工程。
　　按照国家电网公司体制机制创新要求，吉林公司提出管理层级少、机构设置少、人员配置少、工作效率高的组建原则，推行“营配合一”、“调控一体化”、“农供电一体化”的管理模式。松原供电公司机构仅设立“六部三中心”，实行扁平化、准事业部制管理方式，取消供电分公司和生产工区等生产单位，由生产建设中心、调度监控中心、供电服务中心直接管理班组。这种机构设置，优化合并了相关业务和岗位，简化了层级，有效缩短了响应时间，提高了执行力。
　　为使这一最具活力的体制发挥最大效能，吉林公司决定在全省范围内公开招聘松原供电公司组成人员，实现人力资源的优化配置。如此大规模、大范围的招聘工作，在吉林公司尚属首次，也是该公司在选人、用人机制上的又一次创新，这吸引了全省范围内干部员工的踊跃报名。
　　招聘过程规范、紧张而有序，吉林公司注重对应聘人员专业考察，对应聘者的以往工作业绩给予加分。截至5月28日，松原供电公司中层干部、管理人员、班组长和一线员工四个批次招聘工作顺利完成，人员已全部到岗。通过竞聘产生的松原供电公司管理岗位人员平均年龄38.4岁，大专以上学历占94%。
　　松原供电公司的顺利组建，是吉林公司在管理体制和用人机制创新中的有益尝试。据了解，吉林公司将加强组织构架变革研究，积极推进“三集五大”体系建设，加快跨地区专业化检修公司组建步伐，实现体制创新。在总结松原供电公司组建经验的基础上，该公司将进一步探索和完善新型选人、用人方式和薪酬分配制度，加强标准化管理应用，建立量化考核评价体系。
http://www.indaa.com.cn/dwxw/dwyw/201006/t20100601_326821.html
改革出效益