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[【IT前沿】] 福布斯:专访Facebook美女COO桑德伯格

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发表于 2010-5-19 17:34:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
福布斯:专访Facebook美女COO桑德伯格


  曾在比尔·克林顿Z政F府的财政部供职,继而担任Google副总裁,目前担任Facebook的首席运营官……谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)与CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)一直密切合作,她告诉《福布斯》自己如何跟上科技世界的紧张步伐,又能保证有时间与Facebook每位员工都有交流的机会。

  加入Facebook时,你决定与每位员工当面交流。你在这期间学到了什么?

  桑德伯格:

  我意识到公司的走向取决于这些人的工作。如果你作为新人进入到一个组织,从你确实感到尊敬的地方入手,并对那些先来者的工作表示尊敬才是最重要的事情。

  我对他们的工作心怀感激,他们把Facebook从最初的校际网站发展到目前的状况,这一点吸引了我。

  你曾在小型创业企业工作,而这些企业最终都发展成为世界规模的大公司。对你来说,如何衡量几百人的公司到几千人的公司之间的不同文化呢?

  桑德伯格:

  我觉得最重要的事情就是持续做超前思考。比如说现在,Facebook与8万个网站建立了合作关系,我们所做的能够满足一百万的规模需求吗?我们现在就需要建立符合百万级合作对象的系统,毕竟根据我们的目标,我们很快就会到达那一步。

  经历过快速增长,你通常会落后。当你经历的增长速度实在太快太快时,甚至就会落后很远很远。如果不立即赶上,那就要再次掉队了。

  在你工作的行业中,深刻的变革和裂变是任何业务模式的核心。对那些第一次面对这种变革和增长的企业领袖,你所能给的最重要的建议是什么?

  桑德伯格:

  需要记住的就是,一定要努力拥抱变化,且不要试图控制太多。其实着手控制是一种本能,结果却把事情变得更加困难。

  你一直要铭记在心的是,唯一比变化更加糟糕的事情就是缺少变化。当你处于停滞时,没等你意识到,世界已经把你甩在身后。有时,在一个变化如此快速的地方工作并不舒服,但我认为这要比没有变化来得好。

  面临需要四处“救火”的一天,你要怎样避免陷入困境?

  桑德伯格:

  我有一张清单,上面有我最想积极解决的问题。每天我们都会收到太多的邮件或讯息,你要花掉整天、每天、每周的时间去应付,这样就陷于完全的被动中。然后你回顾这一天或者这一周时,会发现根本没有顾及任何真正重要的事情。

  所以我把它们写下来,比如说这个月有五件重要的事情要做,我就要确保每天我都将时间花在这些事情上。

  你的下一个目标是什么?

  桑德伯格:

  Facebook就是我的下一个目标。我们现在拥有的用户数量已经逾4亿人。我们认为,在推动世界更加开放和连通、帮助人们分享的起步阶段,我们做得很棒。但是我们还有太多要做的事情。所以,与马克和这支团队一起工作,然后见证我们在未来几年有何成就,是我的下一个目标。
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