諾基亞弊在自身 無關iPhone

shelby

諾基亞的問題不在於iPhone的競爭﹐而是諾基亞無法及時推出具有創意的高端新產品。目前﹐諾基亞這家芬蘭手機生產商無法回擊蘋果公司(Apple)的猛攻。即便沒有蘋果公司﹐也會有其它反應敏捷的公司在高端產品領域對諾基亞構成打擊。

過去10年中﹐諾基亞用於研發的資金接近360億歐元﹐佔同期收入的10%。此外﹐該公司還斥資70億歐元進行併購。這兩項資金合計約430億歐元﹐與高通公司(Qualcomm Inc.)的企業價值大致相當。

但這筆數額龐大的資金並未給諾基亞帶來高端手機領域的勝利。而對高管層進行的一系列改組重構也未帶來多大改變。諾基亞本週還剛宣佈了一次重組。

是該探索另一條路的時候了。在內部開發及併購失利時﹐對合作採取一種更具深遠意義的開放態度可能會成功。

諾基亞以往的強勁增長多是在一個硬件創新自身即可獲取高收益的時期取得的﹐而更重要的是﹐當時的普遍觀點是軟、硬件是不相關的。而目前﹐高端手機行業的關鍵問題在於何種手機能最流暢地運\行應用軟件──這是硬件與軟件融合的問題。諾基亞一直未能實現這種轉變。

這些並非新問題。分析人士已經指出﹐諾基亞的智能手機系列比競爭對手至少落後五年。一直在關注諾基亞的人士會記得這家公司在將企業郵件應用程序推向市場時的艱苦努力。

這種危機並不是諾基亞造成的﹐而且眾多其它公司也正處於這種危機之中。只是在手機業面臨快速更換週期及創新步伐之時﹐諾基亞的掙扎一直更為明顯罷了。對於像惠普公司(Hewlett-Packard)、微軟(Microsoft)、戴爾公司(Dell Inc.)以及甲骨文(Oracle)這樣的公司來說﹐如果只因完全集中於硬件或軟件而處於弱勢﹐則可能帶來損害。

從財務上來看﹐諾基亞可謂典型的適合發起收購的公司﹐該公司增長有限﹐有巨額現金流﹐賬面現金與投資額高達90億歐元。但當務之急﹐諾基亞的管理層必須抵制再次併購的沖動。

2007 年秋﹐諾基亞以81億美元收購移動導航產品生產商Navteq即是個例證。2009年Navteq營業額為6.7億歐元﹐意味著諾基亞收購Navteq的支付價是2009年Navteq營業額的10倍﹐而且還是在兩年前。巨額收購價還是次要的﹐關鍵是看諾基亞在這次收購後是否具有了賣出更多高端手機的能力 ﹐但這方面迄今還是沒什麼跡象。

諾基亞目前仍保持著一直以來的強項。去年諾基亞生產手機4.3億部﹐總值約為300億歐元。這些手機出售給了全球各地的消費者。諾基亞在這方面的運\營資本淨額僅為50億歐元。

即便手機單價已下滑﹐諾基亞的利潤率也仍然強勁﹐每年產生的自由現金流約為30億歐元。從運\營方面來看﹐諾基亞做得非常好。

諾基亞要停止在自身不擅長的事情上耗時費力。到了將高端軟件及應用創新工作推給合作者之時了。這並不意味著完全放棄創新﹐而是意味著集該公司工程人員及設計專家之力﹐將合作方的用戶創新工作融入手機﹐以低成本的高效規模化將之迅速推向市場。

而合作方自然是想要其最佳應用軟件儘快應用於眾多手機的大大小小的軟件公司﹐包括Activision等遊戲公司﹐以及SAP等企業軟件公司。

諾基亞擁有的產能使其成為大眾市場無可爭議的行業龍頭﹐如果諾基亞能成為移動軟件創新者們的可選合作方﹐則其高端手機業務可能成為調動產能從而產生盈利的一條出路。

http://chinese.wsj.com/big5/2010 ... sp?source=UpFeature

长期缺乏创新的结果