微软失去创造力了吗

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日前，微软前副总裁Dick Brass曾《纽约时报》上撰文（全文链接）称，微软内部从未形成真正的创新系统，如果微软无法重新激发创新性，那么公司的前景堪忧。
微软公司副总裁Frank X. Shaw随后在微软官方博客对此公开回应，讲述了微软对创新性的看法。
他在文章明确表示，不同意Brass的说法。微软认为创新并不只是一个好想法，关键是它对世界是否能产生大规模的积极影响。对于微软这样产品涉及众多用户的公司，重要的是创新的规模而非速度。
对于Brass文中提到的ClearType，Shaw说这项技术并未扼杀，而是已经成为Windows的一部分，安装到全球数十亿PC机上。
对于平板电脑和Office的矛盾，Shaw说，为平板电脑设计的OneNote也已经成为Office的重要组成部分。
另外，微软的Xbox平台和网站已经在业界领先。而无需特殊设备就可以用用户自己的身体来控制游戏的Project Natal今年将要发布，将是颇具震撼力的技术。
最后，Shaw也不忘感谢Brass当年的贡献，认为ClearType正是微软创新力的表现。
《纽约时报》的评论文章认为，说微软彻底失败并不公平，它在游戏和服务器方面表现还是不错的。Brass团队当年的工作也算是为Apple的iPad开辟了道路。但是在许多重要的方面如搜索、云计算和移动操作系统，微软的创新的确过于缓慢。在移动作为前端的计算新时代，微软必须在创新的规模和速度上找到新的平衡点。
有意思的是，有很多网友在这篇文章下面发表评论，力挺微软。有的称赞Bing的增长迅速，表现不俗；而且，微软在Apple每股20美元的时候购入1.5亿股，光是这次投资就净赚15亿美元。也有人说微软经过10年努力在企业市场已经站稳脚跟，企业采购领域已经有了买微软产品不用担心出问题的地位，并讥讽《纽约时报》网站也是基于微软平台的。
当然，也有不少网友表示，微软历史上本来就不是创新者，它的成功依靠的是跟随战术。近些年来它遇到的问题是失去了可以跟随的目标。微软的营销和用户界面一直都不够好，Office产品更是不断误入歧途：越来越臃肿，增加的都是无用功能。
在新浪微博上，曾经的微软人李开复也对CSDN的相关新闻发表了看法：
在微软时，战略分析显示：75%的世界软件利润都被微软赚去，所以要做新业务。但是评价新业务时，早期总是觉得永远做不到Office那么大，而错失良机，但是一旦发现机遇很大时（例如：黑莓、iPod/iPhone、Google、AOL/Yahoo），又时太晚。唯一的例外是XBox，但是它碰上了Wii，又碰上了console时代的没落。
Google中国前首席战略官郭去疾则评论说：
微软的战术问题是总是让相对最弱的副总裁去做最难的开拓性的项目（内部竞争的自然结果），结果当然是做不成。另一个问题是形成了一种封闭的思维方式，一种微软式的世界观，很多创新的事情用这种世界观一套，就变成了一个错误的命题
你的看法呢？

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Frank X. Shaw博客全文
微软前职员Dick Brass在《纽约时报》上声称好日子已经离微软远去，他使用了自己任职期间的事例作为论据来支持微软今后将缺乏竞争力和创新，当然，我们不同意他的说法。正好，他的言论给我们一次机会来阐明我们对创新的看法。
从宏观角度上来讲，我们认为创新就是一种对世界可以产生积极影响的能力。对于微软来说，创新不只是一个好主意、一个伟大的想法或是一个很酷的构思，我们从影响的广泛性方面来评价我们的工作。
为了阐明他的观点，Dick举了ClearType的例子，指出这个技术被现有的业务集团所扼杀。正式声明一下，ClearType现在包含在 每一份Windows中，而且已经安装到全球数十亿PC机上。这就是具有影响力的创新的好例子：规模化创新。
现在，你也许会说这(ClearType技术)早就应该实现才对。有时这是对的，但是对于一个产品涉及极其广泛用户的公司来说，最 重要的是创新的规模性，而不只是速度。至于Dick所提到的平板电脑和Office，我想提一下名为OneNote的产品，从本质上来 说，它就是为平板电脑所设计，而且当前也成为了Office的一个重要部分。
再来说一下另一个需要解释的问题，Dick声称Xbox在游戏界最多不过与他人打成平手，事实是，Xbox 360是首个支持高清技术的游戏平台，它是首个支持1080p高清游戏、音乐、TV节目和电影的游戏机。在采用Project Natal体感技术后，它将成为首个无需手柄就可全民参与的游戏平台，该技术被《Popular Science》、《Popular Mechanics》和《Time magazine》等评选为2009最具创新性的技术。
在软件+服务方面，我们开创性地推出了游戏服务Xbox LIVE，今天全球有超过2300万用户访问该服 务来玩游戏、聊天、听音乐、看电影
你总是有机会可以做得更多、走得更快，以更新颖更有趣的方式将产品和服务带给全球用户，而这正是我们所信奉的。当然，感谢Dick和 ClearType团队的其他人员所作出的贡献，ClearType正是微软创新性的一个很好的例子。
http://news.csdn.net/a/20100207/216930.html

edwinfung

微软的office本来就是抄袭而来的