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[【原创】] 合作伙伴要选好,人品与角色定位很重要

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发表于 2010-1-9 23:03:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
我朋友的林先生和同学兼好友崔某、陈某三个人合伙开海鲜饭店。
  因为项目选得好,生意十分火爆,第一月就赚了8万元利润。看到有这么好的收益,哥们几个特地摆了一桌庆功宴。按当初的口头协议三人平分了利润。可是接下来的事让林先生大为头疼。到了第二个月,林先生渐渐感觉心里不是滋味,因为为了这个店,自己把全部心思都放在了上面,不但辞了工作,而且店内的大小事务大多由自己来做,这让他感到身心疲惫。可又不好意思开口向崔某和陈某提出要求,因为大家都是多年的好友,说出来好像自己太小气了。所以,林先生一直忍着,他们两人开始时还在店里生意忙时过来照看一下,可到后来,都借口自己的事情忙,来店内的次数越来越少,只有月底分利润时才来。林先生很憋闷。
  转眼到了夏季,林先生正为生意的良好势头而欢喜,没想到这个时候陈某找上门来说自己有个朋友是做海鲜生意的,可以为店里提供海鲜。林先生原本要否认陈某的想法,可陈某一再说朋友的海鲜物美价廉。林先生一想也是,那就试试吧。结果刚开始还好,供应的海鲜又新鲜价格又低,送货还及时,可到后来,经常有客人向他反映海鲜不新鲜而出现退货的情况,这让林先生郁闷不已。林先生找到原来的海鲜店再要货,可原来海鲜店的不少海鲜已提了价……更可气的是,事后林先生查明陈某在他推荐的那家海鲜店拿回扣。
  终于,三个合伙人坐到一起开了个会,因为生意越来越不好了。为了提高营业额,三个合伙人一起想办法该如何做,崔某认为赠个菜品就行了,而较懂餐饮业的林先生认为得把菜品做个调整,适应消费者需求。商量了好几天,崔某和陈某都是外行,这时,林先生越发地认清这两个朋友的能力有多差了,他们本来就不懂行,却都很有想法,特别是先前吃回扣的陈智鹏还一再坚持打折……最后几个人争得面红耳赤,勉强地商定好了。
  结果接下来几个月生意越发惨淡。不久,林先生的海鲜馆旁边又开了一家广式海鲜店,这下几个人慌了,海鲜店盲目让利,开始打9折,后来是8.5折,可是新店新面孔及开业大酬宾的噱头抢走了林先生海鲜馆的大批客源。
  生意惨淡,几个人的抱怨多了起来。最先提议兑店的是某,他的观点是大家已经赚到一些了,现在时局不利,最好及时收手,而海鲜店是林先生的心血,林先生坚决不兑店。最后,崔某也同意兑店,这让林先生出乎意料,几个人甚至还谈到了亏损怎么办,气氛顿时充满了火药味,对于平均分担损失的说法另外两个合伙人都不认同,这时,他们再也不顾朋友情谊,也忘记了当初林先生加倍的付出而利润平分的时候。
  林先生把店兑下来,但没过三个月就关门了,虽然没赔,却弄得他筋疲力尽,而且还失去了两个多年的朋友。
  看到朋友林先生的遭遇,就因为合作前没有明确分工,只看中对方的某一优势而盲目合作,顾忌感情而没有做以书面形式明确各人的责权利,他好好的一份事业一败涂地,覆水难收,可惜呀,教训很深刻!
 
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发表于 2010-1-9 23:19:44 | 显示全部楼层
这教训有点大了
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发表于 2010-1-9 23:48:25 | 显示全部楼层
你朋友估计也是初次投资项目,买个教训吧!
项目投资最重要的就是人,项目本身倒在其次,
人员或者说班子搭不好,再好的项目迟早要黄,相反,班子不错,即使项目不好,也可以有盈利,
所以大的国际一流的风险投资公司,选项目时,第一是看人,第二是看人,第三还是看人。
餐饮业的项目投资看起来门槛低,似乎没什么技术含量,其实大错特错,据统计,餐饮业开业半年存活的不足50%。
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发表于 2010-1-10 15:57:43 | 显示全部楼层
亲兄弟明算账
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