医药外包企业的逐利游戏

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一个肿瘤病人被主治医生告知，问他是否愿意参加一项新药的临床研究，好处是免除药费和检查费，当然，同时会有一定的潜在风险。为病人的药费和检查费埋单的并不是医院，这笔经费来源于一个新药临床研究的合同服务组织(Contract Research Organization，缩写CRO)。实际上，这笔经费的支付方——新药临床研究CRO，是受到一家制药厂的委托，进行一项新药的临床试验。

　　近年来，新药研发越来越困难，研发周期往往需要8～14年，需要投入6亿～10亿美元。为了提高效率、分散研发风险，制药企业纷纷将医药研发过程中的一些非核心技术环节外包给一些CRO来做，这催生出一个巨大的医药研发外包市场。在全球的医药研发外包业中，中国的增长速度最为显著，一年就可以翻一番。

　　和美国、欧洲相比，中国在试验费用、病人招募速度的优势也越来越受到跨国制药公司的青睐。不过对于本土临床研究的CRO来说，承接国际订单并不容易。现在的情况是本土CRO接本土的订单，外资CRO接国外的订单来中国做。广州博济新药临床研究中心总经理王廷春说：“从事临床研究的CRO需要专业知识、经验，并且和医院研究所有良好关系。这需要更多的软实力。而软实力的东西是不容易标准化的。”

　　虽然接不到跨国制药企业的大订单，但作为本土的临床CRO，凭借着对国内政策法规的熟悉，还是有不少优势。最近，越来越多的迹象让王廷春有足够的理由相信，自己选择的是一个“钱”景广阔的朝阳产业。
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评论：也不知道是好事坏事，反正老百姓还是最底层