中国的企业文化

江南小愚

在中国不管是经商还是行政有一点非常重要就是对人性通透的理解。中国企业行政文化对很多人来说不是很好。中国人相信权威，传统的文化从家庭开始都强调纪律和服从。当然有组织动员方便等很多优点但是也造就了人往往缺乏主见怕承担责任。中国人自古学而优则仕，很多人心理特别追求特权。所以往往在单位里为了升迁就想尽各种办法。尤其80年代后越来越多人的走关系来帮助实现自己的晋升目的。这样的结果容易导致企业政府文化里面少数人压迫一部分人的现象。很不利于新人的成长。大学生毕业对这个不熟，也很少花心思揣摩。所以处理问题的时有的时候会碰壁。国有企业一些地方行政部门的制度不利于团结合作发挥集体的力量。人都有发展的需求，很多年轻人浮躁也是再所难免。光对答什么摆正心态恐怕也不是什么真正能解决问题的。关键还是出在制度和企业文化上。这点西方的企业管理有它的好的一面：重个人规划，重视个性创造鼓励革新，决策更建立在分析调查的基础上。喜欢用数据分析来说话，领导和决策层之间有比较好的沟通协作。但是这里是中国，我们不可能马上革新自己的传统文化观念。中国的员工相信权威，他们会对那些能给自己发展提供宝贵意见和关心自己的领导发自内心的尊重，并坚决贯彻执行。人们总是乐于谈论称道这样的领袖人物并把自己的发展建立在信任领导正确路线的基础上。当然这样对决策者提出的要求更高了。不仅是前面说的那些优秀的品德，更要有丰富全面的知识和超凡的洞察力。而且他还要鼓励员工真正承担起企业发展的责任．吴鹰甚至教育他的员工：“一个坏的决策强于没有决策。”想来也是担心自己的员工惧怕承担责任。事实上无论是企业还是官场，这是很普遍的现象。中国的员工，官员总是惧怕自己被人称作不作为，惧怕承担责任。所谓的民主决策很多时候只是大家都参与大家都不承担责任。我对这种现象很痛恨但也很难改变。有的时候甚至被人利用对企业国家带来远比腐败还大的伤害。所以张欣这样的西方学派背景很强的商人发现我们的会开得越多，讨论得越多，我们的决定就越错误。如果每个人都同意做一件事，那很可能这件事根本不符合市场。只有真正具有远见的人才能提出伟大的想法来。张欣和潘石屹都很聪明，他们很早就意识到各自的风格无法调和，因此把两人的职责做了分隔。亚洲人在思考和决策的时候更情绪化，而西方人则有更多的分析和理性。这种夫妻店的形式需要２个好的领导的配合。还算是一种行的通的管理模式。一个人受到的教育越多，他就越有可能提出更好、更创
新的想法。而他设计出来的管理体系可谓简单粗暴。所以很多时候并不能很完美的实现，尤其在中国教育体系下培养出来的学生。事实上我觉得完全按照西方的管理，模式是很困难的。我举了张
欣和潘石屹的例子。流程对张欣受到的西方管理教育来说就是一切。这里有制定目标的流程，培养员工达到目标的流程，无穷无尽的电话会议。但是后来他发现在中国的环境里是很困难的，因为我们有必要分隔差异。后来她甚至很不喜欢MBA学员。MBA学员都很自负，这不利于做事。张欣认为在中国，生活经历就是最好的教育。她承认，就算自己受过全面的西式教育，当她和中国政府官员开会时，自己也不知道什么时候说话，说什么，以及用什么口气说。所以除非你有非常愉快的有团队合作精神的优秀团队。否则还是像张欣那样的中西结合巴。事实上即使是默多克和邓文迪也是那样的夫妻店。他们站在圆心控制这个传媒帝国的一切。我个人很羡慕工作在一个配合理想的西方式团队，但事实上在中国企业中很难，你很难改变那些价值坚固的东西。所以洞悉一切，提高你的学识和阅历。你必须在新的变化前做出正确的决定。尽管这样很累，但是作为Lｅａｄｅｒ你要扛起一个企业那是责任也是荣誉。我期待中国更多的优秀的企业家出现来共同扛起我们民族企业发展的大业。中国人善于学习和总结我们应该会赶上西方人的。