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[【评论探讨】] 如何制定有效的决策?

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发表于 2008-8-13 16:00:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者决策的质量会影响下属的工作,甚至会影响组织的生死存亡。“决策理论大师”西蒙就指出:“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。”因此,在某种程度上,决策就是管理者工作的本质。那么,管理者如何制定有效的决策?

期待大家看法和心得。
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 楼主| 发表于 2008-8-14 21:27:40 | 显示全部楼层
1.決策思路如何?
2.決策的標準如何?
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发表于 2008-8-15 14:20:46 | 显示全部楼层
很多情况下是拍脑袋,靠直觉
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 楼主| 发表于 2008-8-16 08:16:04 | 显示全部楼层
引用第2楼kestral于2008-08-15 14:20发表的 :
很多情况下是拍脑袋,靠直觉

但這樣往往也會出錯誤,而且會被下面的人感覺是憑自己喜好來做的。
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发表于 2008-8-28 12:39:31 | 显示全部楼层
分析和评估的质量与决策的结果好坏成正比!
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发表于 2008-8-28 16:56:08 | 显示全部楼层
引用第2楼kestral于2008-08-15 14:20发表的 :
很多情况下是拍脑袋,靠直觉
但有的时候直觉非常值得信任。我认为决策:
第一,要有调查,有分析,从历史发展到国内外相关经验的借鉴,可以通过调研和基层调查问卷的形式结合起来,基层要有发言权;
第二,决策应注重理论联系实际;
第三,不能屁股决定脑袋,要从真正实际出发,不能一味的“做小汽车的给做公交车的出交通解决方案”;
第四,要有有效监督,比如事后审核、实现效果和经济挂钩等;
第五,定性和定量分析要结合起来。
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