jhwang+工作中，这是放弃还是解脱或是另一种机会的选择！！

jhwang

很久没有组织活动了，没有奖励就没有发帖了，呵呵，直白了，毕竟大家的时间是有限的。

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1、本期话题

工作中，当接受了一项任务，如果遇到特殊情况，任务暂时处于无法继续的境地，

选择了辞去该项任务或辞职，这意味着什么，是放弃还是寻求解脱或是去寻找另一个机会的开始，

大家讨论一下的哈。

2、大家可以发表回复涉及的范围

（1）如果是你，如果在工作中遇到此类情况，你将如何选择。

（2）你如何看待选择辞职的人的这种行为。

3、背景假象介绍

历史年度，你在工作中充任一般工作人员，由于公司情况业务扩张或其他原因，

公司委派或者自己请缨出任一项任务的项目负责人，刚开始进展还算顺利，

但接下来出现了各种各样的问题，如人事协调、经验欠缺等方面，

导致项目管理处于非常困难的境地，思考后，选择了辞去项目主管的职位。

4、奖励

按照要求叙述你的观点或者积极引导管友间进行讨论交流，将进行奖励，尤其是后一种。

奖励没得说。奖励分为过程奖励和最终评定奖励，奖励丰厚。

5、处罚

无关内容最好不要发在本贴后，不要违反版规。

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来，好好想一想，参与一下。

欢迎大家参与，感谢大家的支持！




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miaoziao

我也是做项目的,有时侯的处境和我非常相似.
从背景来看,开始是工作中充任一般工作人员,也就意味着你不是主管或者一个项目的经理(总负责人),但是你毕竟是从事着非常了解的工作,毕竟是在做着相关的事情.即使是没有公司情况业务扩张或其他原因,也应该在适当的时候站出来,做一点事情了.厚积薄发.
这是每个有想法的人都希望的机遇.经理多个项目下来,每个项目都会有不同的困难,当然项目的执行是需要一定的对项目各种风险和进程有很好的预见性.
1）如果是你，如果在工作中遇到此类情况，你将如何选择。
我会选择继续做下去,理由:1任何事情都会得到解决,也就是总有解决事情的方法,个人的,公司的,大家的,遇到事情邀请相关的人员共同协商.2.公司的一定的处理程序.3.适当的处理工具.4.参考其它项目的处理经验.

（2）你如何看待选择辞职的人的这种行为。
我个人认为1、辞职并不能解决问题,相反会给项目的执行带来更大的困难.临阵换将,兵家大计.
    2、辞职是一种对自己的不信任，推脱的做法。难题总会得到解决，只是需要适当的方法。遇到难题如何解决这是重点，对与个人也是一种能力的挑战。



以上观点纯属个人！

wangpeng692

会辞职
原因如下：
1) 出现各种各样的问题，肯定有自己的原因，大部分是自己能力不足造成的（当然也会各种客观的原因），这时下面的员工极有可能不会再听从自己的安排，甚至会抱怨，故意找碴等这会导致工作项目在整体进度上会发生很大的迟缓。


2） 自己辞职，有利于公司根据新情况派遣更利于解决问题的人去负责。

3） 辞职也说明了个人的一种责任意识。

另外对于辞职的人要分情况看待，如果认为公司内部此时有更好的人可以担任，那辞职无疑是明智的；如果暂时还没有人出现则应与公司共同解决这样的问题，不能突然辞职。个人认为辞职对个人的发展而言不会太好，毕竟会留下一个人生的遗憾。

step

我也来谈谈个人看法。
（1）如果是你，如果在工作中遇到此类情况，你将如何选择。
如果真的出了问题或者无法协调，应该选择辞职。

（2）你如何看待选择辞职的人的这种行为。
我认为这是个去和留的问题，也可以说是进和退的问题。
对于辞职的人的这种行为，我认为这是有原则的做法。为了原则和企业，果断的选择辞职，比明明无法胜任或者出了问题，而非要厚着脸皮赖着不走要强的多。
作为一个好的下属（老板以下都称为下属），应该懂得进退之道。
假设一个人在工作中出了问题，但他仍然不顾原则，厚着脸皮求各路关系让他留在原来的职位上。这样对企业好吗？
所以有时为了企业、为了大局，我们应该选择退而不进。当然也许有人会说这是站着说话不腰疼，饱汉不知饿汉饥。其实这只是个人选择而已，每个人的具体情况不同，选择也就会不同。

上面说了当你在不能胜任或者出了大问题的时候应该退出，这是退而不进的情况。另外一种情况是你明明可以做的很好，而一些其他的因素改变了（比如老板换人了）。这时候，你要不受其他因素的影响，继续做好你的工作，而不应该选择退出了。也就是说，在这种情况下就要选择进而不退了。

jaslu

支持版主！我来谈谈我的看法哈
  1）如果是你，如果在工作中遇到此类情况，你将如何选择？
  如果是我，我觉得首先应该估摸下问题的难度和它的真实可行性，实事求是的结合自己的能力做出合理判断。如果是项目的实现可行性很低，或者用自己的能力解决的可能性很小，这个时候，我觉得退出，也许是一种很明智的选择，这不见得是一种临阵逃跑的行为。相反，会给你的领导或者上司一个客观公正的态度，试想，如果坚持下去，又没有按期完成，这会使你的能力在别人眼里损失很多
  2）你如何看待选择辞职的人的这种行为？
  个人观点，首先应该考查他辞职的真实原因，然后给予评价。如果只是他不愿意挑战困难，或者是不想承担他应该有的责任，这样的行为的确应收到抵触。然而，如果，他的原因很中肯，或者说是他的背景、专业方向的能力以及在社会生活中的处事能力，在我们看来，实现此项目的确很有难度，存在很大的风险。那我们应该对这样的人给予肯定，至少着可以说明，对待工作，公司方面，他很客观也很有责任。

fupingtang

我想要是我处于版主所说的境况下，我会选择留下来。

1、现实生活不可能是一帆风顺的，总会有崎岖不平，如果每次碰到坑坑洼洼，就要辞职，撂挑子，那人一辈子要辞职多少次呢？而且辞职一次，那就意味着要重新开始，重新开始，那要多难啊？最起码人际关系是要重新开始的，要从一个陌生的地方，没有人信任你的地方重新开始，多难啊！

2、领导选择了你来干这项的任务，说明领导还是信任你的。而且你还没有做完这项任务，怎么就知道自己干不好了呢？何不坚持下来！？关键时刻还是要对自己有信心滴。

3、关键时刻撂挑子，对整个团队来说确实不是个好事情。

其实，在工作中的难处，领导也是心中有数的，咬咬牙，度过了这个难关，也许会柳暗花明的……

shunu

（1）如果是你，如果在工作中遇到此类情况，你将如何选择。
   如果是我，我选择坚持下去。理由是，第一，项目来之不易，放弃了这个项目再获得新的项目是很费劲的，而且新的项目未必就好做，每件事情有每件事情的难度。第二，任务暂时处于无法继续的境地，通过自己的学习、别人的帮助也许会出现“山重水复疑无路，柳岸花明又一村”的新局面。在做项目的过程中暴露问题，不是坏事，谁能没有问题呢?哪里弱咱加强哪里。如果咱不做了，交给别人做，别人也不都是圣人，别人也一样会遇到问题的。咱可以一边做，一边把获得的进展给自己的老师或好朋友给看看，让他们提提建议，没准儿就在集思广益的过程中就做好了。第三，咱迎难而上，不言放弃，在领导和同事面前体现出锲而不舍的精神。
（2）你如何看待选择辞职的人的这种行为。
   辞职我个人也完全可以理解。但是很多时候领导可能觉得咱不够认真，畏惧困难。除非项目事件特别紧，领导一般宁愿咱拖点时间也不愿暂临时换人，因为换一个人他又得重新熟悉情况，而且新的人也有不确定性，换的人未必就是有百分百的把握的。
   辞职的人也是值得敬佩的，因为机会难得，每个人都想方设法在寻求机会，有的人是千方百计巴结领导以获取机会呢。有机会却主动辞去的人他是为了让贤，这种谦让是一种美德，比占着位置不干活的人强百倍。
   辞职对于个人也不是坏事。放弃一个不是自己强项的项目，可以放下包袱轻装上阵，自己精神放松，去寻找另一个机会左自己感兴趣而且擅长的事情。

dean_312

1）如果是你，如果在工作中遇到此类情况，你将如何选择。
如果是我的话我首先要检讨一下自己所处的情况是由于什么原因造成的，如果确实因为我个人能力和水平没有达到项目的要求，我会辞职，这样的话对项目和项目组的成员乃至自己都是一个很好的交代，自己可以从中解脱，寻求适合自己的能够恰当的表达自己能力和管理理念的工作，项目也可以继续进行，在其他同事那里获得长足的发展，同时也可以让我学习到经验，项目组的成员也可以更加团结，更加富有效率的来做事。如果不是因为我个人的水平问题，我就选择坚持下去，毕竟一个项目是凝聚了很多团队成员的心血。

（2）你如何看待选择辞职的人的这种行为
尊重和理解。每个人对待自己的事业和前途都有自己选择和决定的权利，其他人最好就是尊重别人的选择，不管那种选择在自己看来是不是最优化的选择。

qsp2002

我是事业单位，虽然做了一些项目，但整体管理与公司不一样，现从个人角度谈谈：
首先，我认为公司选择自己承担项目，肯定有一定的原因，从个人讲，绝对具有一定的长处和优势，从公司讲，虽然存在公司情况业务扩张或其他原因，但肯定也相对看好本人的潜力和发展。
因此，在此背景下，我认为才接任一项新的任务，尤其是从一般工作人员到项目负责人，在思想、管理和技术等方面肯定有很多需要适应和提高的地方，就楼主提出的2个问题，我认为
1）如果是你，如果在工作中遇到此类情况，你将如何选择。
我会选择继续做下去,理由:1每一个人都在成长，成长的过程肯定有困难，但不能因为困难的存在就选择永远不成长；2项目并不是自己个人的项目，而是公司的，多与公司领导、客户和项目团队成员沟通，通过解决问题来推进项目；3.努力提高自己的能力，多借助领导和团队成员的力量，群策群力，共同解决；4.承担的项目如果是大项目或总项目中的一块，要多请教其他各块的处理经验，虚心求教。

（2）你如何看待选择辞职的人的这种行为。
我个人认为1、辞职并不能达到解决问题，象上面所说，成长过程必然会遇到这样或那样的问题，若此次遇上问题辞职，下次再遇上问题再辞职，那还有很多很多怎么办，人只有在不断解决问题的过程中才得以快速成长，有压力才有动力；2、还有一遇到困难就辞职，如果还要在这个行业中发展，对后续发展会有不利影响，因为从公司角度讲，是给了你一个很好的发展和成长机会，一遇到难题就走人，这毕竟会在行业中传播。

henry2000888

版主讲的这个情况很普遍：

我觉得应该遵循正常步骤

1）评估：
第一你自己在单位里面有否合适的空位置，自己转岗可否顺畅！
第二你的上级（最好是直接上级和你最高的上级）对这个任务的态度，可不要他们明面上的，要他们真实想法
第三这个工作对手或者其他单位的进展状况

2）单位内部的规划
第一：摸清这个项目的真正前途，是缺钱还是有人摘桃子，或者是领导意见不一
第二看清自己在单位内部有否适合岗位调动
第三自己评估项目的结束的各种后果及自己的退路

3）其他单位规划
说白了就是做好走人的准备，看看其他对手有否类似项目及你的价码，这个一般讲万不得已不去做但一定要考虑清楚！起码自己单位内部价格和外部价格要有个评估，知己知彼啊

这样前后变化都搞清了，心中不慌了，就不怕变化和考验了

henry2000888

我再补充一点，一定要考虑外人这个因素：

这种情况下还是要多利用外脑：

1）找没有厉害关系的平时想法和你自己不一样的诤友来探讨，不同的思路就更能给你带来好的办法

2）有机会找同业的知己（不要一个单位或一个科室，但又很清楚单位结构情况），旁观者清

3）可以问问自己信得过的老师或者长辈（一定不要有厉害关系）但最好不要全盘托出


或者自己在单位内部找关系继续推动项目（一定不要自己出面，一定要找代言人来）


不知我的两个帖子可否提供一些思路，请版主参考

tonggang

我的看法：人要根据自己能力确定对应位置，否则是不对。
若自己觉得能力和经验不够的时候且此案子非常重大，建议直接跟老板谈清楚，对自己好，对公司也还，我想开明的老板都会帮你解决，毕竟你完不了的任务最终还是要回到他哪里。不要逃避，把问题提出来就会有问题解决办法。

sunhaolan

这种事情还是需要看看工作中这种问题的原因到底是什么。一般来说有几方面的问题：
人事问题，分为两类：
一类是和同级或其他部门同事之间的协调问题，这种其实是人际关系的问题，如果说处处受制，那么可能这个问题很难解决，除非能想办法让他走，否则只能自己走了，因为在这里你的发展会处处受阻。这种情况在国企里面很常见，如果你遇到的都是资格比较老而且对年轻人比较警惕提防的人，那么你很难和他沟通。
另一类是和上级领导之间的关系，这主要是领导是否能给与你充分的信任和权利。如果领导不能做到疑人不用，用人不疑，那么你会很别扭，不会有太多的发展空间，不如一辞了之。这种情况通常出现在年龄，资历相仿的上下级之间。
还有一类就是和下属之间的关系了，这就要考验自己的管理团队的能力。如果你做的不好，应该自己检讨一下，如何把自己的团队变成一个团结的团队，而不是一走了之，因为你即使换到一个新的单位，仍然会面临同样的问题。

工作能力，或者经验问题：
如果是这种问题，如果是我，是不会辞职的。任何人的工作能力和经验都是慢慢锻炼出来的，记得我刚来目前所在单位的时候，第一次独自面对客户时，确实比较紧张，现在想想当初的表现真的糟糕透顶。但是回想起来，正是当初的青涩换来如今的成熟。所以如果是这里问题，不会不懂可以学，可以向他人请教，如果一味的退缩，永远不会进步。所以这种情况我不赞同辞职。

spadax

（1）如果是你，如果在工作中遇到此类情况，你将如何选择。
我会辞职，但会把教训总结出来，并向领导提出合适的人选或人选的要求：工作就是工作，只有客观结果，而不存在主观想做好或者其他原因，事情走到今天这步，排除公司资源和战略上的失误，作为项目主管应该有不可逃避的责任，应该承担辞职的后果，但要安排好最后的工作，提出一些建议，最好还能找到合适的继任人选。如果直接离职，良心可能求得平安，但对项目或公司的损害就是双重的了。

（2）你如何看待选择辞职的人的这种行为。
如果他不认真思考反省，只是以辞职来结束的话，我个人觉得虽然值得尊重，但不值得学习，毕竟这也算是一种不负责任，或起码当初接任务时就没有正确认识自己；如果他不但辞职，而且把经验没有保留的整理出来，自己的错误和不足提出来，供继任者或公司参考的话，这才是大公无私的人。我会佩服他。
总的来说，能选择辞职而不是素位尸餐已经是非常难得了。因为我经历了太多能力不够，而找主观原因不肯退位让贤的人，在利益面前人的选择其实少得可怜。

秋水小柯

（1）如果是你，如果在工作中遇到此类情况，你将如何选择。
我会先找个安静的地方，好好想一想，整理一下思路，看看问题出在了什么地方使得项目处于困难的地步。如果是由于人事协调，分析下是由于自己的协调方式不对，还是团队的人对自己缺乏足够的信任。由于原来是一般人员，可能缺乏足够的威信，有些人会不服气，所以遇到困难时候缺乏凝聚力，这样的话我会调整自己的协调方式，争取绝大多数人的支持。如果是经验欠缺，我想我会努力坚持下去，通过自己的能力和努力去扭转。一个新的岗位，新的工作对任何人都不会有足够的经验，如果选择退却，我认为工作中很难取得成绩。还有就是要和领导沟通，了解他们的想法，争取他们的支持。如果项目本身存在问题，或者外界情况发生了变化，那么对项目进行必要的调整。如果确实难以为续，那么离开应该也是一个不失明智的选择，当然，离开的前提不是自己不合适这个岗位，而是这个项目不合适继续下去。

（2）你如何看待选择辞职的人的这种行为。
就像上面说的，要看辞职的背景。如果是内部原因或者对自己没有信心而选择离开，我觉得这样很难在工作中获得成功。如果项目已经没有进行下去的必要而离开的话，我觉得应该比较明智，毕竟知其不可而为之虽然有勇气，但也是一种无谓的损失。当然，在王老板的案例中，作为一个新的主管，我认为辞职的原因多属逃避，这样即便有新的机会，可是新的机会也不会保证是一帆风顺，逃避往往会成为一种习惯，我不是很欣赏这种行为。

既然任务是公司委派的，那就先把情况向上汇报，让上层做决定……

辞职并不是好选择

lichaoshi

如果是我，不会选择离开，因为一个项目失败了，那将今生的一个遗憾，在人家那里也会成为不光彩的一笔，我肯定会选择留下来，想方法设法盘活它，除非已成死局。

当然，如果你选择了离开，也是可以理解的，因为人生的机会不多，应该抓住一切有利时机，发展自己。

nina0129

1、关于是否应该辞职。分三种情况：
1）因自己的固有能力不行，造成了工作上受阻。如果是，当辞。辞后考虑更适合自己的职位。
2）因自己的经验不足，造成了工作上受阻。这种情况下，如果公司有更为合适的人，可以辞，但应该继续待在项目组，做非主管工作，并学习。如果公司没有更为合适的人，硬着头皮上吧，多学习。
3）非因自己原因，项目固有的问题致工作受阻。听上峰的意思，让辞就辞，让干就干。
2、怎样看待辞职的。如果他因为相信公司有比自己更合适的人而辞职，他是一个值得信任和尊敬的员工，领导应在下次有合适工作时委派他。如果他没分析问题，糊涂辞职，则此人不可用。

henry2000888

引用第17楼nina0129于2008-06-21 12:02发表的 :
1、关于是否应该辞职。分三种情况：
1）因自己的固有能力不行，造成了工作上受阻。如果是，当辞。辞后考虑更适合自己的职位。
2）因自己的经验不足，造成了工作上受阻。这种情况下，如果公司有更为合适的人，可以辞，但应该继续待在项目组，做非主管工作，并学习。如果公司没有更为合适的人，硬着头皮上吧，多学习。
3）非因自己原因，项目固有的问题致工作受阻。听上峰的意思，让辞就辞，让干就干。
2、怎样看待辞职的。如果他因为相信公司有比自己更合适的人而辞职，他是一个值得信任和尊敬的员工，领导应在下次有合适工作时委派他。如果他没分析问题，糊涂辞职，则此人不可用。

我建议：什么时候都不要轻易辞职，困难时段往往坚持半年就撑过去，不论是自己创业还是做项目，说实在的除了在利害关系上非常计较你的人，往往大家最后都是淡忘了，呵呵

辞职是个艺术，不是意气之争

wanghaiping

如果是我遇到这样的情况，我会选择继续，迎接挑战
因为逃避不是解决问题的方法，
不管你遇到什么困难，只要你认真的付出自己的努力，老板会看得到的
我相信老板也会知道难度多大，只要你努力了，肯定是有汇报
陌生到熟悉总有一个过程
如果你意味的重复熟悉，生活没有任何意义
只有不断的挑战未知，自己才能够穴道更多