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cheeng

企业合并后的管理整合建议

本资料的作者刚到一家集团性的企业，了解基本情况之后，发现这家企业虽然于一年前合并，但依然貌合神离，根本未进行内部的整合工作。基于此做了此份报告。
　　虽然报告中提出很多建议，但是还有很多问题未在报告中反映出来，比如执行董事及其下属机构的设置就很不科学，和总裁的职能有交叉与重叠。但因为是刚进这家企业，所以先一步一步来，这份报告是基于现状提出，在此基础上先做改进吧。至于高层结构方面的问题，下一步再来。本资料供各位参考，同时也多提宝贵意见。


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