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6西格玛被形象地描述为企业专家的一次旅行，这些专家真正致力于提高企业的生产率和企业的获利能力。6西格玛不是理论性的，而是一个每个人都可以积极参与并获得显著结果的实践活动。简言之，你不需要深思6西格玛管理法，而是要去实施，并且已经证明实施6西格玛是大幅度改善最终结果的捷径。
本书共分10章来介绍6西格玛的知识，通过对此学习，它向你演示了如何使你的新设计的流程或者产品最优化，使顾客满意，从而带来非常好的财务结果。自始至终，本书致力于帮助你开发和执行6?鞲衤旯芾矸ǎ?源?锤?玫囊导ū硐趾徒细叩幕窭?芰Α?
作为经理，你处于独一无二的位置，使你能够通过在职能领域引入和执行6西格玛管理法，释放员工巨大的，还没有被开发出来的潜能。雇员是你最宝贵的资产，6西格玛的知识和工具能够给他们提供几乎无限的潜能，改造你的公司—一次一个项目。
本书的基本观点就是以一种友好且直接的方式提供给你一些实际的信息。章节很短，主要是处理战术性的问题，包括了许多的例子。它们的特色还包括在篇章中设置了很多的工具箱，旨在向你提供不同类型的具体的信息。
6西格玛经理人 目录：
译者序
序言
致谢
第1章什么是6西格玛
第2章为什么采用6西格玛管理法
第3章制定企业的衡量标准
第4章执行6西格玛
第5章角色与责任
第6章6西格玛的核心部分
第7章6西格玛工具快照
第8章选择6西格项目
第9章将6西格玛项目
第10章将6西格玛进行到底
第11章6西格玛铁证
http://www.i-nobel.com/read.php?tid=20459&fpage=116

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