激励团队成员的最有效手段是什么？

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激励团队成员的最有效手段是什么？

2007-12-4 8:41:46 作者：许江林

尊重

美国加利福尼亚的一家钢铁公司，出现了员工蓄意怠工的问题。情急之下，老板请来了管理专家。专家来了，老板说：‘好，让我带你在我们公司走一圈，让你看一下这群懒惰的猪是怎么工作的。’话音未落，专家便明白了问题的原因。
专家的处方：‘请像对待绅士一样对待所有的男员工，向对待女士一样对待所有的女员工。’老板不信，专家说：照处方试一试，无效不收费。
10天以后，老板就给专家写信说：药方生效了！
所以，经理不能老挂在嘴上，逢人就说：我让我下面的胡汉山去完成这个任务。胡汉山不是你下面的，而是你的得力助手、左膀右臂。

给他们设定‘跳起来’才能达到的目标

对于年纪轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作本身远比其他诸如薪水等因素更具有激励作用，这种作用也更有效、更长久。如果工作中没有新鲜感，人们就会滋生出惰性。很多人抱怨工作没有意思，技术含量太低。

情
比如老干妈的董事长有很多感人事迹。但是在如今职业化时代，人们有时候希望工作关系仅仅是工作关系，过多关心和关注个人的事情，会给别人造成负担。但是，还有一种与‘情’有些类似的东西，就是个人魅力。比如：严介和。商人加书生，出口都是古文、成语、典故，说话都用排比句。谁让他原来是语文老师，而且是中学语文老师呢？

职业前景
一个技术人员，如果好好工作、努力工作，结果必定还是一个技术人员，那么他就很难找到理由持续地好好工作。如果有两条梯子，告诉他，如果好好工作、努力工作，可以成为高级别的技术人员，工资和待遇甚至会超过你的老板，那么他就知道这个职业还是有前景的。短期来说，在进入项目组的时候，成员的职能领导就应该告诉他：参加这个项目是为了培训他那些方面的能力，为以后的什么大项目或什么重要工作做准备。