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[【释惑亭】] 如果你是校长,你如何管理学校?

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发表于 2007-11-26 19:43:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
很显然校长是一个学校的主脑,学校的各项方针政策都来自校长的决策,但校长也不是好做的,难免和教师产生冲突,这是双方都不愿意出现的,假如你是校长,你会采取什么样的措施来管理学校,做到既能管理好学校又让老师满意呢?
    请各位老师谈谈自己的看法,谢谢捧场!

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发表于 2007-11-26 20:03:33 | 显示全部楼层
我觉得最主要的就是留住人才,让各位员工在其自身的组织内能够快乐的工作!
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 楼主| 发表于 2007-11-26 20:38:20 | 显示全部楼层
谢谢楼上,大家能否谈具体点呢?
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发表于 2007-11-27 08:27:23 | 显示全部楼层
我不想做校长,因为我不想让自己左右为难,你要保证学生的升学率,可是这种硬拼升学和考试的做法我最不喜欢了,我的教育理念跟现实冲突得很厉害,所以宁愿做老师在课堂中天马行空。
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发表于 2007-11-27 21:38:12 | 显示全部楼层
用制度管理人吧!要得罪人的话,那是制度在得罪人,不是校长在得罪人。
推荐看一本书,前苏联,苏霍姆林斯基写的《和校长的谈话》!
给老师以做人的尊严,而不仅仅是干活的工具!是很重要的,他们会珍惜自己的脸面,会努力工作的
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发表于 2007-11-28 01:45:23 | 显示全部楼层
好校长管理有技巧

在学校管理中,校长要树立自己的威望,有效地实施自己的管理理念,贯彻自己的管理思想,除了要充分利用自己的职权、人格等因素外,还要讲究一些人文技艺。

一、学会倾听

  心理学研究表明,人在内心深处都有一种渴望得到别人尊重的愿望。倾听是一项技艺,是一种修养,甚至是一门艺术。学会倾听应该成为每一位校长的一种责任、一种追求、一种职业自觉,倾听也是校长必不可缺的素质之一。懂得倾听,不仅是关爱、理解、尊重,更是调节校长的教师关系的润滑剂。

  掌握倾听的技巧,有时比多说话更为重要。善于倾听还有两大好处:倾听让人感觉你很谦虚;倾听你会了解更多的细节。

  但倾听不是一般地“听”,而是用心去“听”。要善于在讲话者的信息中寻找感兴趣的部分,从中获取有用的信息。倾听者不要急于作出判断,而是感觉对方的情感。设身处地看待事物,总结已经传递的信息,权衡所听到的话,有意识地注意非语言线索,询问而不是质疑讲话者。在倾听过程中带着理解和尊重,并注入感情。

  教育家卡耐基说:“做个听众往往比做一个演讲者重要。专心听他人讲话,是我们给予他的最大尊重、呵护和赞美。”如果校长能够成为教师的听者,不仅能赢得每一位教师的尊重和支持,形成良好的人际关系,而且能提高教师的满意度,使其能继续坚持不懈地为实现学校的目标而努力。

二、讲究说话的语言艺术

  交谈是有效沟通的主要形式,交谈可以使心灵走进心灵。在学校管理中,交谈是改善校长和教师之间关系的有效形式。但在现实中因为校长地位的权威性,交谈往往是不对等的,如果校长在交谈中不讲究点说话的语言艺术,往往不能取得预期的效果。

1、真诚
  校长在和教师交谈中不能拿架子、耍官腔,要有真实的情感和诚恳的态度,这样才能使人相信,只有使人相信,才能达到预期效果。 真诚,需要庄重不能轻浮,要认真负责而不能信口开河。

2、慎重
   一是不能轻易许若;二是不要轻易拒绝;三是不能把话说绝,要给自己留下退路或者回旋的余地。

3、巧妙
  一是能巧妙地打开对话的大门,让对方愿意和你交流;二是能巧妙地接受和拒绝对方的意见;三是通过巧妙的语言化解双方的分歧。

  4、和气
  一是心平气和地同别人说话。以理服人,不强词多理,不恶语伤人;二是说话要文雅;三是说话要谦逊。

  语言不仅是门艺术,也是一门综合性的艺术。如果掌握了这门艺术,说不定这张“好嘴”真能起到“好胳膊好腿”都起不到的作用。

三、做教师的心理“按摩师”

  作为校长,要读懂教师,洞悉他们的心灵世界,要像孔子说得那样,“视其所以,观其所由”。要有细心和善于发现问题的慧眼,并能准确地找出症结所在。然后用呵护倍至的爱心、金石为开的诚心、不厌其烦耐心去化解教师的心理症结,让下属的心田永远是春天。人本主义理论告诉我们,人人都有追求成功、追求自我实现的愿望,作为特殊知识分子阶层的教师,这种愿望更加强烈。

  校长要有豁达的胸襟,有时候还要有忍辱负重的勇气。校长要有“猝然临之而不惊,无故加之而不怒”的高尚修养,哪怕教师的行为有明显的偏激,也要礼让三分的君子风度。

  做好教师心理“按摩师”,以平等的身份走进教师群体,,走进教师心灵,舒缓地拨动教师情感的琴弦,教师幽闭的心灵门扉才会向你开启。
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zhaochun 该用户已被删除
发表于 2007-11-28 10:20:38 | 显示全部楼层
领导主要是协调,冲突再所难免的,做到但求无愧我心就行了。
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发表于 2007-11-28 20:07:50 | 显示全部楼层
个人感觉,现在中国的学校的官政现象十分严重,我是在高校里头,来了一个校长和书记,两人就要较量一番,最后实现一个单纯的领导核心,平时可以依“法”行事,领导关注的事情就无法可依了,如果我是校长,关键是我把学校看成什么?1、是粮仓,2、是跳板还是3、良田。如果是粮仓,那我就是要掘取我和我身边小集团的最大“利益”,至于什么利益大家心知。如果是2,那么我会一心扑在学校建设上,不过还是要建立以我为主的管理行政核心,倡导我或者我的上级赏识的教育理念,达到一个令行禁止的境界,学校对我的领导依赖度达到一个高的程度,至于组织体系和长期发展未必是我关心的,我不会掘取太多的“利益”,争取为大家谋福利,公共资源为我的私人关系服务,私人关系在当前为学校出成果服务。如果选择三,就是一个良心买卖了,应当考虑的是一个管理的扁平话;行政人员的专业化、服务化;利益分配制度的一线倾向性;教师管理的自主化、制度化,建立类似于西南联大“教授会”类型的组织,教师自决大部分事物;行政体系由人治变为法治;当然,如果我选择3,在当今条件下,我未必是一个好的领导。建立一个可以和我的领导意志抗衡在组织是大部分领导无法容忍的,但是没有傲骨的大师,有几个能成为真正的大师,学校要想留着大师,就应该把他们的意见综合到行政体系中。一家之言,还不完善。
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发表于 2007-11-28 23:18:30 | 显示全部楼层
刚才说的太条条,我们中学时的校长就很好,有人总结他的特点是:


会酒烟,好交际,会在不同场合讲话,讲话有分寸经常恰到好处;形象好,心态好,能包容;会团结,会沟通,会识人用人;思想开阔,办事灵活,均衡各方,公正办事


其实这些都需要平时训练,听说他刚上任时也不怎么样,可能是后来找的老婆能干也会处事人缘好帮了他的忙。
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发表于 2007-11-29 13:34:08 | 显示全部楼层
校长就像一个城市的市长一样,要注重学校的整体建设,例如形象、经济建设,然后是建立起公平、公正的制度,贯彻好、执行好,当然这些都是为提高教学质量服务的,所有这一切都要为教学这个核心服务,离开教学谈其它的都失去了长远意义。
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发表于 2007-12-2 08:43:11 | 显示全部楼层
这个我学校给新教师做的一个调查表,用于搞相关研究用的。不知楼主看了有何感想。。。

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发表于 2007-12-2 10:45:45 | 显示全部楼层
7楼分析的很好,但仅止于分析罢了,于事无补。关键是身在其位的校长们选择的是哪条道。
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发表于 2007-12-10 23:03:50 | 显示全部楼层
引用第11楼fferror于2007-12-02 10:45发表的 :
7楼分析的很好,但仅止于分析罢了,于事无补。关键是身在其位的校长们选择的是哪条道。
呵呵,也是啊,俗话说,“说话的办不了事,办的了事的不说话”,纸上得来终觉浅,缘知此话皆牢骚。不在其位,发个牢骚而已。
校长吗,看什么规模的了,要是中小学的,还是应当抓一些具体的事情的,要是大学或者职业学校的校长,应该是一个领袖的角色,把握好学校的大政方针,具体的事情少掺和,要不要职能部门就没有用了,一个好的校长,可以一年365天中的300天不在学校,学校而不乱,当然,你不在学校应当去办的事情最好不是私事而是为学校的利益。
广开言路,现在的资讯手段这么发达,我不必多说;兼听则明,不多解释;下手要狠,认准的事情,找好七寸,坚决下手;用人要广。这些粗浅意见,奸笑。
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