也谈“学习型组织”

zezewen

如今，科技发展高新化、信息传递高速化，商品竞争全球化等现象使得整个世界处于生机勃勃的变化之中，而面对大量信息和知识经济的挑战，一种新的理论被提出——“学习型组织”。
   学习型组织是知识经济的产物，它从本质而言，就是能在学习上保持久的优势并拥有创新能力去开创未来的企业组织。在学习型企业中，人们通过学习得到不断创造未来的能量，培养全新、前瞻并且开阔的思考方式，全力实现共同愿景。许多人在问：学习型组织究竟好在哪里？我以为，它其实强调的是“学习+激励”，不断使人勤奋工作。在整个团队得到提升、创效益的同时，企业员工才是最大的赢家，在企业的技术培养和继续教育中，个人素质、能力得到较大提高。
   在知识经济时代，为了适应快速变化的市场经济和外部环境，企业的不同职能和业务部门将日益融合，之前，员工为了业绩的突出显现、获得有限的升迁机会，从而产生的不合作行为或个体行为等现象得到了有效的控制。同时，公司的管理必须从以物为本转移到以人为本，就员工而言，其知识结构应当是通才而不是专才，是合作性而不是独立性。市场竞争导致外界环境不断变化，企业组织也不断变化，没有人指望学到一种知识便一劳永逸或坐享其成，企业也在摒弃自己唯一的目标——追求利润。它从管理和方法上最大限度的为发挥企业员工积极性与创造性创造条件，并对员工进行技术培训与继续教育，使员工具备特殊技能，成为企业的核心载体，为企业赢得竞争优势奠定结实基础。企业也将建设自己的知识库，把企业的知识分门别类，进行加工和提炼，从而使企业知识系统化，进而形成自己企业的知识资产，以促进企业知识共享、知识流通和知识开发。
   著名的营销学家汪中求先生提出“细节决定成败”，成就大事业的企业若忽视学习、人力资源管理、团队建设等相关基础建设，其成为“学习型组织”的路似乎将俞发艰难。现今生产要素中增长最快的是人力资源，而使人力资源保值的主要途径便是教育。优秀企业之所以优秀，与其“学习型组织”的企业目标有关，例如IBM公司每年轮训10万员工，并要求所有科技人员每年必须参加40小时以上的在职培训。每一位在职的企业员工，无一不希望通过培训、再教育或自我学习，获得不被社会淘汰的资本。
   “学习型”这股分愈吹愈猛，从组织到个人再到社会，无一不是想在激烈的竞争中夺取制高点。伟大的团队并不是从一开始就成功，而是通过学习锻造而致，每个优秀的个体或团体都应该努力学习、善于学习、并不断的学习。

w_alan

这个对考研有用

欧阳静茹

在所有资源和要素中，人力资源或人力要素是最没有被充分开发和利用的，也是最具开发潜力的资源和要素，学习型组织的建立就是要充分的开发这种资源和潜力，使其威力不断的突显，实际上无论是组织本身，还是组织中的个体，学习将不断的提升其价值，而这种价值是别人抢不走的，买不去的，对组织而言是核心竞争力中最核心的，对个体而言，也是最为最重要的能力之一。

zhener0428

同意静茹妹妹的观点。方今中国，企业们忙着资本积累和扩张，根本不重视人力资源，肯花钱的几乎为零。更加中国的劳资关系尽管目前还处于潜在，但迟早会爆发的对立，法治不健全，劳动者合法权益没有得到保护，竞争压力等因素，中国的人力资源管理至今仍是相当低层次的水平。现在只有“掠夺型”，没有“学习型”组织

kingwmj

最近见到了好几个这个词。。。