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楼主: 眷恋阳光

[【版务管理】] [眷恋阳光]如何管理好我们的"书缘基金", 活动结束!!

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发表于 2007-10-30 23:00:40 | 显示全部楼层
这可是个好主意,活动搞起来热闹热闹,聚拢人气,俺们也可来捞点外快,要不连立足都成问题了呀。
希望基金能给新人带来福音,当然,基金有什么活动,我们也是当合仁不让的
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 楼主| 发表于 2007-10-31 12:10:27 | 显示全部楼层
引用第20楼nwssj于2007-10-30 23:00发表的 :
这可是个好主意,活动搞起来热闹热闹,聚拢人气,俺们也可来捞点外快,要不连立足都成问题了呀。
希望基金能给新人带来福音,当然,基金有什么活动,我们也是当合仁不让的


只要您肯参与,认真积极的参加活动,财富是唾手可得的
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发表于 2007-11-2 15:31:59 | 显示全部楼层
个人认为:

1.首先必须基金透明化,透明才能体现公平
2.符合公平性原则,当然是在一定体制下的公平
3.奖罚分明。
4.开源节流,争取所有园友和官方支持!
5.加大宣传力度,使更多的朋友关注基金。

暂时想这么多,呵呵,继续再想.....
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 楼主| 发表于 2007-11-3 13:30:55 | 显示全部楼层
引用第22楼夏夜听雨于2007-11-02 15:31发表的 :
个人认为:

1.首先必须基金透明化,透明才能体现公平
2.符合公平性原则,当然是在一定体制下的公平
3.奖罚分明。
.......

说的不错,欢迎继续讨论
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发表于 2007-11-5 17:25:19 | 显示全部楼层
厄........
来经管版面少,才发现竟然有这个帖。
眷恋阳光曾经说过这事,我倒是一直都没来及关注过呢。

我看了一下,怎么就没有人关心一下基金帐户冻结的问题.....
我们这支基金是具有其特殊的历史使命的,所以在没有活动的时候必须冻结账户阿
而且也可以防止帐户被盗用

财务公开是一个方面,但不是这个基金所面临的最重大问题。
大家都想得是这个恐怕就......
这支基金由于其建立的独特历史环境以及所肩负的独特历史使命必定使得它长期处于管理层的严密监控之下,所以无论帐务公不公开,实际上都极少有可能、甚或不可能有所谓的挪用公款以谋私利的事存在。所以财务公开与其说是基金的自身责任,不如说是一种对书友们的心理补偿。
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发表于 2007-11-5 17:46:52 | 显示全部楼层
财务公开的话,可以考虑编制一份收支明细表,分别按收入支出的类别列示,大家炒股多,看报表应该没有问题了。
要提高可信度,可考虑第三方审计。
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发表于 2007-11-6 04:16:14 | 显示全部楼层
基金是有了,重点是谁会从中得到益处,还有如何通过基金来调动大家的积极性,对于有贡献的人该如何奖励,有没有具体的制度,这些制度的修改机制是不是完善有效?有好多问题要后期考虑的
我以出来问题,还会提意见的
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发表于 2007-11-6 19:54:45 | 显示全部楼层
引用第26楼nicety于2007-11-06 04:16发表的 :
基金是有了,重点是谁会从中得到益处,还有如何通过基金来调动大家的积极性,对于有贡献的人该如何奖励,有没有具体的制度,这些制度的修改机制是不是完善有效?有好多问题要后期考虑的
我以出来问题,还会提意见的
基金的奖励制度,尤其是管理团队的奖励额度是很难决定的一件事情。
定少了,是对自己工作和能力的否定,定高了,也会得到各方面的质疑。

所以最好的办法就是由建立基金时公布相关的奖励措施,让公众表态,没有异议就照章执行。
或者由书园管理层提供相应方案。
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 楼主| 发表于 2007-11-7 07:28:33 | 显示全部楼层
引用第24楼resonance于2007-11-05 17:25发表的 :
厄........
来经管版面少,才发现竟然有这个帖。
眷恋阳光曾经说过这事,我倒是一直都没来及关注过呢。

我看了一下,怎么就没有人关心一下基金帐户冻结的问题.....
我们这支基金是具有其特殊的历史使命的,所以在没有活动的时候必须冻结账户阿
而且也可以防止帐户被盗用

财务公开是一个方面,但不是这个基金所面临的最重大问题。
大家都想得是这个恐怕就......
这支基金由于其建立的独特历史环境以及所肩负的独特历史使命必定使得它长期处于管理层的严密监控之下,所以无论帐务公不公开,实际上都极少有可能、甚或不可能有所谓的挪用公款以谋私利的事存在。所以财务公开与其说是基金的自身责任,不如说是一种对书友们的心理补偿。

呵呵,R兄说的很好,因为在现实生活中,基金账户冻结的可能性很小,估计大家都没注意。

况且,一来,知道密码的人很少,泄漏的可能性很小

二来,如果泄漏了,管理员可以找回来,自动扣除相应人的财富。

三来, 其实,就连我也觉得,活动应该是经常举行才对啊 。
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 楼主| 发表于 2007-11-7 07:32:12 | 显示全部楼层
引用第25楼myinfobox于2007-11-05 17:46发表的 :
财务公开的话,可以考虑编制一份收支明细表,分别按收入支出的类别列示,大家炒股多,看报表应该没有问题了。
要提高可信度,可考虑第三方审计




收支明细表的话,会在一段时期发布一次。目前的话,主要是把支出的项目,给列出来了。

收入的话,主要是园友的捐赠,和银行的存款利息。

您可以放心,园地所有的会员都可以来审计,当然最主要的还是论坛的管理员
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 楼主| 发表于 2007-11-7 07:38:20 | 显示全部楼层
引用第26楼nicety于2007-11-06 04:16发表的 :
基金是有了,重点是谁会从中得到益处,还有如何通过基金来调动大家的积极性,对于有贡献的人该如何奖励,有没有具体的制度,这些制度的修改机制是不是完善有效?有好多问题要后期考虑的
我以出来问题,还会提意见的

我的个人理解是

1。重点受益的是:积极参加活动的各位园友,财富和威望都不会少您的。

2。如何调动积极性:多多宣传,多发动自己身边的人和新人来参加,积极的举办活动,并且积极地回

复在活动中的发言,同时积极地奖励认真参与的人。尽量做到参与及有奖。

3。对于有贡献的人,书园基金委员会会认真开会考虑和讨论,和当事人、管理员商量以后,会从书缘基金中支出奖励。

4。具体的制度,正在制定之中,欢迎大家一起给出意见。


楼主想的很周到,期待您以后的意见。
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发表于 2007-11-7 13:44:49 | 显示全部楼层
应该邀请各个软件作者作为名誉基金会长,适当为大伙搞个打折活动,真正实现书缘的互助效果。
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发表于 2007-11-7 16:12:48 | 显示全部楼层
我想说:
1、要制度化地、透明地使用基金,公平正直即天堂,更何况进书园的都是理想主义者!
2、要多鼓励原创,对有潜力的原创贴多奖励,扩大其影响,新人成长论坛才有活力。
  如果善用书缘基金,在它的影响下出几个人才,那就功莫大焉!
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发表于 2007-11-8 22:18:34 | 显示全部楼层
如何基金的管理人员职责与权利:
权利分配宜考虑:执行人员受监督目的是必须构建淘汰不合格的管理人员程序,这依赖基金维护的制度。
职责:这是事后受检验的,只能在与第三方的业务中评价,这也是我们发言人不知道的。
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 楼主| 发表于 2007-11-9 19:54:49 | 显示全部楼层
引用第31楼地火于2007-11-07 13:44发表的 :
应该邀请各个软件作者作为名誉基金会长,适当为大伙搞个打折活动,真正实现书缘的互助效果。

谢谢您参加讨论,不过我们不能光想着打折活动,我们主要还是想利用这个基金,为今后开展的各项

活动提供资金来源,鼓励大家都来参加园地的活动,共同来建设园地,我们的精神家园
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 楼主| 发表于 2007-11-9 19:57:11 | 显示全部楼层
引用第32楼crazywyj于2007-11-07 16:12发表的 :
我想说:
1、要制度化地、透明地使用基金,公平正直即天堂,更何况进书园的都是理想主义者!
2、要多鼓励原创,对有潜力的原创贴多奖励,扩大其影响,新人成长论坛才有活力。
  如果善用书缘基金,在它的影响下出几个人才,那就功莫大焉!

楼主说的不错,目前书缘基金的各项制度,已经在制定了。

账目也在茶社有专门的帖子公布,欢迎大家去监督
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 楼主| 发表于 2007-11-9 20:00:19 | 显示全部楼层
引用第33楼guowl于2007-11-08 22:18发表的 :
如何基金的管理人员职责与权利:
权利分配宜考虑:执行人员受监督目的是必须构建淘汰不合格的管理人员程序,这依赖基金维护的制度。
职责:这是事后受检验的,只能在与第三方的业务中评价,这也是我们发言人不知道的。

感谢您参与讨论,目前基金实行试用制度,也欢迎大家来踊跃参加到书缘基金中来。

在年底的话,论坛的管理员会对基金会的成员进行评价
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发表于 2007-11-9 22:57:53 | 显示全部楼层
引用第28楼眷恋阳光于2007-11-07 07:28发表的 :

其实,就连我也觉得,活动应该是经常举行才对啊 。
.......

这只有依靠朋友们的大力支持了
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发表于 2007-11-10 12:20:10 | 显示全部楼层
晕了,头一次到这个版块来, 惭愧。以后常来逛逛
切实可行的规章制度的完善是保证一个项目持续进行下去的基础。
搞一项活动,人气很重要。对大家的积极参与给予激励,活动的热情就有了。
管理的人员不可过多或泛,几个精英足亦,监督必不可少。
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 楼主| 发表于 2007-11-10 12:25:44 | 显示全部楼层
引用第38楼极速天蝎于2007-11-10 12:20发表的 :
晕了,头一次到这个版块来, 惭愧。以后常来逛逛
切实可行的规章制度的完善是保证一个项目持续进行下去的基础。
搞一项活动,人气很重要。对大家的积极参与给予激励,活动的热情就有了。
管理的人员不可过多或泛,几个精英足亦,监督必不可少。

欢迎您常来,也欢迎您的监督
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