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书籍+解放型管理  彼得斯

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发表于 2007-10-25 08:52:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
内容:
解放型管理:无结构朝代的企业

解放型管理:企业流行与市场创新


作者:(美)彼得斯 著,鲁乐中 译
出版社:中信出版社
格式:STK
大小:595K

内容提要
什么是解放型管理?推崇混乱,学习乐于冒险;四大短命——短命组织、短命组合、短命产品、短命市场;五人原则——十亿美元营收,员工不超过五人;不要时钟,不要办公室,只要绩效;解放员工,鼓励释放创业活力;先简化机构,再谈数字化;解体组织,走向人人负责项目之路……
本书是当代管理大师汤姆·彼得斯继《追求卓越》出版之后,又一部突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费二十余年时间,专心研究由一群疯子和梦想家驱动的硅谷活力,从他们身上总结出21世纪企业经营的玄门奥秘:自由的代价是高绩效;中层经理人是组织精简的首要目标;裁员有科学化公式可以遵循;外包工作是家常便饭;彻底解放员工,员工要有频繁跳槽的本事;“旧大”企业因肥胖致死,“新大”网络联盟应时而生。
作者一再援引全球知名企业案例,印证这些先进的管理趋势,教导企业只有推崇混乱失控,乐于创新冒险,珍视员工的独立性和创造性,才能在浪行成风的全球市场中保持长久不衰。

作者简介
汤姆·彼得斯,全球最著名的管理学大师之一,在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位,曾任麦肯锡公司顾问,现任汤姆·彼得斯公司董事长。《经济学人》称他为“管理大师中的大师”,《洛杉矶时报》称其为“后现代企业之父”,《商业周刊》根据他那些反传统的观点把他形容为“商业最好的朋友和最可怕的梦魇”。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……
汤姆·彼得斯的著述颇丰,而且每一本都是具有世界影响的畅销书。曾与罗伯特·沃特曼合著《追求卓越》一书,轰动一时。其他代表性的著作有《追求卓越的激情》、《创新圈》、《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等,一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。

编辑推荐
继《追求卓越》全球狂销上千万册之后再掀管理热潮!
“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西——他会使管理听起来是令人难以置信的容易。你所要做的就是把这本书放在枕头下,然后一切都会完成。”——彼得·德鲁克
国外主流媒体对汤姆·彼得斯在企业界影响的评价:
“商业最好的朋友和最可怕的梦魇。”——《商业周刊》
“管理领袖中的领袖。”——《财富》杂志
“管理大师中的大师”。——《经济学人》
“后现代企业之父。”——《洛杉矶时报》
论组织解体:以前,盛—衰——盛的周期要三代,现在大约只有五年光阴。当市场变得短命,我们也必须变得“短命”才行。
论变革:许多变革不像教科书讲的那么难以实施。为什么?因为“员工渴望变革”。如果员工真的一心求变,大变革能多快实现?答案很惊人,几乎一夜之间。
论组织层级:明天的企业“几乎没有中层经理人”,“层级事业”时代已经结束,幸存下来的经理人和员工会被导向项目模式……
论创新:微软唯一的资产是人的想象力。在这个靠脑力创造价值的时代里,要如何“管理”人的想象力?管理者应该“松手”,创造一个适于表达任何想法的环境。
论流行:想在任何商业层面长袖善舞,必须取得流行学科的博士学位——这个博士学位的寿命或许只有几个月或顶多几年,便不管用了。

目录
解放型管理(上)——无结构时代的企业
序 颠覆之旅
第一部分:组织解体
1 流行、无常、短命
2 最疯狂行业的龙头
3 信息是流行,公司像嘉年华会:CNN
4 小而美的重工业巨兽:ABB
第二部分:动如脱兔
5 拔掉电脑,解放员工,做了再说:泰特弗雷
6 烤肉、中世纪武士和迅雷项目:英格索兰德
7 让列车长自由:太平洋联合铁路公司
第三部分:信息技术
8 放眼所及全是电脑痴
9 先简化,再谈电脑化
第四部分:摆脱层级
10 剥离的组织
11 专业服务公司I:追求公分母
12 专业服务公司II:变形虫“组织”
13 专业服务公司III:转型为意大利面组织
14 专业服务公司IV:走向人人做项目之路
15 组织积木I:释放员工的创业活力
16 组织积木II:最先进的自我管理形式
17 失落的X因子:信任
18 组织积木III:神奇的布基伯格
19 独立性、全球化、小而强
20 网络I:垂直整合再见了,欢迎网络结盟
21 网络II:超级承包商的世界
22 网络与市场I:积极营销公司功能
23 网络与市场II:追求力量
24 网络化企业的一天
25 组织并不存在,是吗
26 知识管理结构I:组织即大学
27 知识管理结构II:从空间着手
28 知识管理结构III:建立知识基地、专家系统
29 知识管理结构VI:开发和运用专家的力量
30 走向“水平式升适”
31 值得期待的员工
32 摆脱层级制度
解放型管理(下)企业流行与市场创新
序 颠覆之旅
第一部分:市场与创新
1 推崇混乱:乐于冒险
2 最重要的准则:让市场去决定
3 强大的小鱼:德国中型企业
4 唯市场是从I:旧大将死,新大崛起!
5 唯市场是从II:尝试!打破!触摸!
……
第二部分:流行
结语:创造与毁灭

STK格式电子,需采用eREAD6.0专用电子书阅读器阅读
下载地址:http://reader.isoshu.com

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