进入“蓝海”中国要小心慎行

westlifelulu

http://www.singtaonet.com/ed_china/200710/t20071024_654242.html

有分析指出，因为竞争少而被认为是市场无限的“蓝海”（Blue Ocean），在中国也不十分行得通。意思是说，虽然中国目前在持续高速发展，全球资本滚滚流入，但单纯只看到“蓝海”而贸然进军，则十有八九会尝到失败。

　　据韩国贸易协会发表的一份报告指出，诸多海外企业认为是蓝海，便盲目投入中国市场，最终尝尽苦头的事例不胜枚举。

　　报告首先举一个跨国企业西门子的例子。早早进军中国手机市场的西门子，2001年进入中国手机市场占有率的前三位，在外界看来确实是蓝海战略的成功典范。然而，随后进军中国的诺基亚、摩托罗拉等企业在当地设立研究开发中心，致力于开发符合中国人口味的新商品。而西门子却只是根据德国总公司的决定，使得新产品上市速度滞后，其设计也不符合中国市场需要等，逐渐受到了消费者的冷落。最终被台湾明基（BenQ）公司所收购。

　　另外，2002年作为海外多媒体企业率先进入中国大银幕市场的华纳兄弟娱乐公司在进军初期，在中国7个城市经营多媒体影院，赚取了可观的收益。然而，2005年11月，中国政府突然发布新政策，规定合作电影院的中国持股比例应达到51％以上，使得情况发生了180度的大转变。即，剥夺了外国人成为大股东的资格。结果，时隔1年华纳兄弟只得退出中国。

　　当然也有不少成功的范例，但大多是中国企业。比如，作为低价航空公司取得成功的春秋航空、以经济型连锁酒店尝到甜头的如家客栈(home inn）等。从中我们不难悟出，若不彻底当地化，在任何一个海外市场都难以生存下去的道理。中国市场真可谓是连“蓝海”都不轻易容纳的市场，因此韩国企业应更加小心谨慎才是。（作者 金荣镇）

Blue Ocean这个词还是第一次听说，但本文确实是说出了现在中国市场中的某些风险因素