老板是如何毁灭的

kingburg

他在单位，是市场总监，自接手上任总监的工作一个月，业绩就有了起色。老板看在眼里，喜在心头。老板对他说，好好干，给你奖励。他狂喜，发狠劲工作，几乎没有早晚，没有休息，因此，公司的业绩嗖嗖往上蹿。第一个月，他如数拿到了工资与奖励。于是，他开始憧憬未来：如此下去，再过一年，即可买房；再过一年，结婚，买车。梦想是美的，但梦想往往经不住现实的折腾。
    第二个月初，老板召集会议，商议把提成业绩的基数上调500万元。这个决定听得他心里发慌，一下子没了主意。在老板征求意见时，他红着脸，语气有些重地说：像这样，会产生不好的影响。最后，老板还是斩钉截铁地说就这么定了。他的心情受到了影响，先前的美好设想，一下子如肥皂泡般破碎，他想到了离职，心里暗骂，他奶奶的老板，政策稳定不了一泡尿久，就变了，没法干了。
　　一旦有了这样的想法，他立即消沉起来，与老板沟通的心扉也慢慢关闭，看见员工出现问题时，也不再义正辞严了，睁一只眼闭一只眼吧。一次出了问题，老板不知道，但第二次出现问题时，老板就找到了他，严厉批评他不称职。
　　听到这样的批评，他心里反而轻松了起来，无所谓地说：如果我不行，你另请高明吧。这句话噎得老板脸红脖子粗，无奈地摆摆手说：算了，算了，以后不要再犯这样的犯错误了。
　　第二个月，他所领导的这个部门没有完成业绩。没有完成业绩，按照公司的制度，每个员工都得受罚。部门的动乱，越发明显：有的员工开始漫长地打私人电话，有的员工开始早退，有的甚至开始了兼职。而对于部门的任务，大家视而不见，听而不闻了。这急得老板怒气越来越大，在大会小会上，动不动就批评，这引得其他部门的领导对老板也开始了非议。
　　面对整个公司的动乱，老板日思夜想解决的办法。老板首先想到的是员工的素质不高。要解决这个问题，得加强培训，培训的方式多种多样，以最简单最经济的手段来看，就是开会和加强制度化管理。于是乎，每天都有会议，每天都有检查，每天都有投诉，每天都有打击与报复。制度越来越多，条款越来越严厉，但工作效率越来越低，扯皮的现象越来越多，矛盾也越来越重，最后整个公司几乎陷入瘫痪状态。
　　老板叫天天不应，哭地地不灵，最终决定招聘职业经理人。
　　找到了职业经理人，第一眼，老板感觉此人挺好，于是请吃请喝，给别人的感觉，老板与职业经理人几乎是形影不离。职业经理人也趁着新官上任，想狠狠地烧三把火。但不幸的是，第一把火还没有烧完，老板对职业经理人的“不请示”感冒了，开始派人监督职业经理人，开始暗中指示财务，非老板本人签字，不得报销任何费用。几乎是突然之间，职业经理人感觉到了他的平台越来越小，脖子上的绳子越来越紧，于是矛盾又起。短命的职业经理三两个月又无声无息了。
　　如此，公司上下，新人走马灯一般地换，而业绩下滑的速度越来越快。老板想尽了办法，最后只得裁人。裁人的时候，拍马屁者留下了，只顾干工作的老实人，被咔嚓了。老板以为如此会降低成本，谁知，留下来的只是一批做表面工作的寄生虫，面对市场的风险与压力，无力回天，一个月过去了，两个月过去了，换来的不再是钞票，而是催款人的络绎不绝。面对压力，老板独自一人叹息，望着自己呕心沥血奋斗起来的公司如今人去楼空，长叹一声，从二十层的高楼上纵身而下，可老板至死也没有明白，如此强大的一个公司，是怎么死掉的。

2007-09-25 08:02:00　作者:□吴南江　来源大众日报: