某药品企业的战略创新材料

明朝清风

某药品企业的战略创新材料

世界上只有10%的企业能把自己的战略执行下去。什么原因呢？有调查表明：70％战略和策略失败的问题不在于战略本身，而在于产品战略管理及执行的失败。第一是57%的企业只有战略没有策略；第二是53%的企业缺乏将计划有效运作起来；第三是45% 缺乏分目标的关联和层次。由于数据来源的不一致和没有关联分析,管理人员40%时间花费在无效的计划, 报告和预测上。所以有了战略还要有落地计划，不能有战略没策略没落地计划。



目前在国内，产品战略还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有市场部，甚至战略部，但是就产品规划而言，存在以下问题：产品线的愿景和目标不明确或者没有；产品线和产品在企业发展过程中所扮演的战略角色没有或不明确；产品在公司发展的过程中没有明确的使命、发展规划、更没有战略角色定位；产品线/产品之间的关系（竞争还是互补关系）不清晰；没有明确的产品线划分，更没有真正意义上的产品经理；公司级的愿景和目标没有产品战略的支撑；区域产品规划不具体，全国区域产品策略“一刀切”。