《赔钱时代》精粹

henry2000888

《赔钱时代》



*前言


　　经济事务总是跟赔钱联系在一起，近年来，赔钱愈演愈烈。就在本书即将出版之际，国产手机有报全面亏损。赔钱成为当今经济的一个主要音符。　　企业为什么会赔钱？这个问题看来非常的傻，但是却难以回答。正如列宁所说，一百个聪明人也回答不了一个傻子提出的问题。            


目录



　　前言：不是巧合，是我们共同在感知世界
　　第1章赔钱时代
　　1.1理性的歧途
　　1.2无差别竞争
　　1.3不懂成本构成
　　1.4用户稀疏
　　1.5信息匮乏
　　1.6符号消费的时代
　　1.7侃价工具
　　1.8不平衡运作
　　第2章重新思考
　　2.1是谁创造了利润
　　2.2乘数效应和扩展因子
　　2.3艺术与科学
　　2.4科学之路
　　2.5外部工作和内部工作
　　第3章商业模式分析和设计
　　3.1商业模式的三要素
　　3.2模式思维和以模式解决问题
　　3.3聚焦于客户
　　3.4行业与模式
　　3.5行业分析举例
　　3.6发现模式
　　3.7模式切换
　　3.8案例：模式版本的升级
　　3.9模式与企业中的其他要素
　　3.10两个成功的竞争案例
　　3.11形而上的模式
　　第4章商业模式举要
　　4.1发现品牌
　　4.2转移模式
　　4.3产品生命周期管理
　　4.4渠道模式
　　4.5服务模式
　　4.6解决方案模式
　　4.7先发优势
　　4.8第三方买单
　　4.9依赖营销
　　4.10没有模式
　　4.11结语：不赚钱才是商业的归宿赔钱时代

sinopharma

尽管这本书在网络上轻易就能得到，可是我还是要郑重地推荐。
我是企业职员。
我认为这本书的可读性甚于某些国外的所谓管理学经典。
因为这本书 的表达方式更加接近我们，而且案例丰富。
最主要的是，我很欣赏作者的论点，发人深思。
尤其是你在不同的企业干过以后，再来读这本书，就会觉得作者是真的有实战经历的，否则心思不会那么细腻。
因此，我诚挚推荐给来自企业的战友。

sinopharma

我读书比较挑剔，因为人生苦短。相比之下，我更喜欢史哲和经济，因为同样的阅读时间能使人获得更多的思维历练。很偶然的机会，我在网络上看到一本书，书名叫《赔钱时代》。这本书的作者并非名宿，所论也难称经典，可是，却让我饶有兴致，一读再读。因为，对于我所直面的环境来说，此书具有深刻的启迪意义。

  看完这本书，我终于明白，为什么干得最累的反而是最赔钱的，为什么好技术却不一定能卖座，为什么低成本不一定有大市场，为什么大企业会拼不过小公司……

  看完这本书，我抛却了所有学过的管理学理论和既知的成规戒律。因为，此书告诉我，商业活动的魅力和问题都在于，“从来都没有成熟的、一成不变的法则”，因此“任何胡说八道的观点都可以找到有力的证据”。而“经营企业总是非常具体的”，因此“任何理论不在特定的条件下说明问题”，都不能帮助我们改善业绩。

我们不能仅仅从生产成本、人力资源、品牌效应等单一的角度来看待问题，正确的作法是引入商业模式的经营概念。所谓商业模式，就是一个企业整合利用自身各种资源禀赋，与其他企业争相逐利的综合表现。企业之间的竞争，归根结底就是商业模式的竞争。根据这个定义，商业模式通常很难照搬，因为很少有哪两个企业的资源禀赋是一模一样的。如果要在竞争中获胜，就必须找到一种契合自身实际的商业模式。模式对头的企业能把梳子卖给和尚，尽管出家人远在深山老林，加总起来为数也不少；模式错误的企业就算有好产品好技术也只能在金銮宝殿上叫座，因为除了个别人之外，人们都不爱这一口。

少年人总不断地长大，因此身上的服饰也永远在变化。一个欣欣向荣的企业永远都像是一位少年人，因为进入成年的企业注定要走向暮年。所以，对于一个欣欣向荣的企业来说，契合自身的商业模式永远在变。不但要随着自身的成长在变，还要随时察看周边的环境，自主地改变。一个不分场合胡乱穿衣的少年人，是很容易招致旁人的敌意或者冷落的。

  总而言之，无论你现在身处什么样的企业，大企业也好，小公司也罢，扩张期也好，衰退期也罢，我们都没有必要虚骄或气馁。只要你觉得你理解竞争对手的商业模式，同时相信你所在的企业还能够以某种存在的模式立足于市场，那么就去努力寻找吧。三十年河西、三十年河东，不过一瞬间的事情而已。

askvip21

看了楼上的介绍与说明，
这么好的东西，
错过不是很可惜么！？
收下了，感激中………………

彼戈。斯道

学习一下，

smr6886

谢谢楼主啦 读完再交流