《中外管理》杂志创办人、总编杨沛霆总结发言

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2007年06月09日 19:12 新浪财经

  2007年6月9日，“制造”中国-博采全球管理精髓论坛在北京京广新世界( 21.18,0.04,0.19%)饭店三层宴会厅举行，本次论坛的主题是“全球卓越制造业管理如何对接中国”。新浪财经作为此次活动的独家门户合作伙伴，直播了论坛的盛况。以下为《中外管理》杂志创办人、总编杨沛霆总结发言。

　　杨沛霆：因为时间的关系，大家很多的问题，恐怕再谈三谈也答不完，因为我们企业在经营和管理上会有很多很多的问题。今天我们几位专家和企业家们回答了大家一些问题。我最后作为个人体会说几句话。

　　我觉得我们《中外管理》杂志社，还有我们北大国际MBA杨院长，还有我们日本中产连佐佐木先生，以及理实国际咨询集团孙总这，我们一起创办这个论坛。这个论坛我们也是第一次，也还是缺乏经验，好在我们通力合作，整个半天我相信大家会有很多收获的，我们以后也将围绕着大家存在共同问题，举办这样的论坛。而且我们要在杂志上把我们在座专家、企业家、学者的意见有所反映，让更多的企业了解到我们这次会议上的看法和认识。

　　我们创办《中外管理》杂志的时候，元宝华同志怎么说过，你们的方向就是要把国内一家企业的经验变成全国企业的财富，所以我们追求的，我们一贯要本着元宝华同志作为我们国家企业界和经济界元老他所给我们提出的希望，他每天都参加我们论坛会，我们举办了十五届他参加了十三届。另外他也强调“以我为主、博采众长、融会贯通、自成一家，”这也是我们一个企业要走的路，就是一定要以我为主，不是说领导来了，领导说什么就是什么。所以以我为主，以自己的发展为主。博采众长，一切可以学到的理念、经验、教训，国内的，国外的。然后融会贯通、自成一家。综合就是创造，在综合过程中必然产生创造，没有综合没有创造。松下曾经说过一句话综合就是创造，这句话是对的。瓦特发明蒸汽机，在他发明之间就有了，他是修理蒸汽机，但是大家都认为他是发明的蒸汽机。所以我们可以看到综合就是实现我们中国企业管理理论上要走的路。在这一点我想到，朱容基在当总理期间，每年拿出四千万交给成思危副委员长，说除去自然科学基金会主任你不能辞，统统你可以辞掉，你当全国人大副委员长同时间管理科学会主任，就是把中国管理理论总结出来，从而指导我们中国企业走出去。在这方面来看，国家领导人都是很关心我们中国企业的成长，如何把大家的经验变成一种理念，以一种理念再提升到理论，从而指导我们走出去，使我们能够发展的更快，更好。现在来看，我们知道美国福特汽车提出大规模工业化生产，单一产品大规模生产，也是靠他管理层的创新，从而取得成就。日本丰田可以说在福特之后又创造了受全世界尊重的丰田模式。丰田模式改变原来单一产品大规模生产，他可以做到小批量生产的个性化服务，这也是丰田从零库存到三个计时等等，都是在节省一切，杜绝浪费，从而创造出新的产品来。所以从这些方面，丰田给我们树立了一个榜样。但愿将来有一天中国也能总结出我们自己的理论，这也是可以的，这只是时间的问题，就像刚才大家说的那样。当你走到世界前面的时候，你就有自己的理论了，你没走到世界的前面，你的理论没人相信，你也不可能产生理论。因为你只有走在世界前面你才能到达顶峰，你才能有经验可谈，才能够指导别人，指导世界。所以在这一方面来看，我们要实现《中外管理》最早提出来的，也就是我在日本工作期间提出的产官学，我们要官产学，共同合作把我们中国企业的理念，把中国企业经验变成理论，这个工作我相信会加速我们中国企业的发展。我问过很多企业家，我说你们这么多年，已经干了十五年，二十多年，应该说有自己认为比较成熟的经验，在基础上提高到理念的内容。他们都说了自己的看法，大家一致的意见在这方面我们做的非常不够，我们企业还不善于把自己的经验提高到理念，而把理念变成全体员工的行动，在这一点上，他说我们国内企业家做的不多，但是大家提到海尔这方面做的是比较好的。确实是这样，海尔张瑞敏不断把他实践经验和教训，即时的总结出理念，而把这种理念即时贯彻到员工中去。一问员工基本上都知道领导现在在想什么，领导现在追求什么，领导要干什么，领导指导思想是什么，他们是比较清楚的。我因为在那待了一些日子，做了一些调查，一直到车间都了解到，他这一点是做到了，而且也得到一些企业的赞同。这是我们企业努力的方向，就是把自己理念、理论变成员工的行动，从而成为我们中国管理体系。

　　再一方面，希望我们的学者，这也是企业界的希望，我们学者能够深入企业实际，总结中国企业理念、理论，从而推广我们中国企业取得重要经营上的困惑。有人说你们现在忙于办MBA班赚钱，你们不下来，我们企业多希望你们下来做一些调查研究，也像美国学者那样，经过十年、十五年几年的时间坐冷板凳写出著作来，同时对世界产生影响，对美国也产生作为，形成影响。他说我们中国学者为什么不能这样？在这一点上企业界也对我们学者抱有很大的期望，深入到企业里，真正做到调查、统计、分析、研究，提出我们对中国企业战略性的独立之处，独立的理论，在这方面我们也做的不够。再一方面就是政府，我们政府怎么样制定符合实际的政策，从而有预见的政策能够提出来，这也是目前我们大家看到还是很不够的。我们国资委的政策有摆动，今天说了过几天又改了，所以我们下面有些国有企业不满。学者要深入实际当中，总结我们传统文化为主线中国的理论和经验，我们企业不断总结经验和理论变成我们员工的行动，同时在全国推广。如果这样我们官产学互动，我们也能像日本一样在世界上产生影响。但愿这个愿望不能能够到来。今天的会议就到这，谢谢大家！