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一九九七年，专门研究创新成长的哈佛大学商学院教授克里斯汀生，以一本《创新者的两难》（The Innovator's Dilemma）引起许多著名企业领导者与高阶主管的「恐慌」，在这本被《纽约时报》喻为九○年代最好的财经企管书之一的书中，克里斯汀生分析市场现任赢家最常掉入的陷阱：创新者成功在市场站稳脚步后，会愈来愈在乎有利可图的事业和顾客，从而忽略自边缘冒出来的破坏性竞争者，破坏者以打开低阶或新顾客群的策略，慢慢掠夺市场，最后蚕食鲸吞了市场在位者的顾客与事业版图。
眼睁睁看着破坏者兵临城下，在位者除了杀价保卫市场，还能有什么反破坏的策略？
克里斯汀生在和德勤国际管理顾问公司研究总监雷诺合着的新书《创新者的解答》中，为市场在位者提出了突围的方法——用维持型创新（sustaining innovation）巩固既有的市场；用破坏性创新（disruptive innovation）包围低阶或新市场。
「成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者，」克里斯汀生一语直指成长竞赛的核心关键。
发表于 2007-5-26 21:43:40