80岁的老板要去带头跑完5000米？

生活在别处

令我万万没有想到的是：王永庆，这位大名鼎鼎的台塑集团的董事长，一位年逾80的老人，在每一年的台塑事业机构年度运动大会上，都会带头跑完5000米。这让我不由得反复思考：他为什么要这么做？对我们这些创业阶段的人又有何启发呢？

  他为什么要这么做？是因为他深知“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的道理，一个领导者对下属的影响力很大一部分来自领导者的人格魅力。试想，一个80岁的老板跑在前面，他那些30-50岁的高层人员能说自己跑不了吗？那为了能跟得上，这些下属怎么办，恐怕也只有每天都养成坚持跑步的习惯吧！推而广之，如果在企业事务中，王老先生都率先做到了身体力行，那员工们还有什么理由不尽力做好呢？可以说，老板的态度，会决定员工的工作态度。

  对创业阶段的人来说，很多时候可能会感到企业中的执行力不够，那有可能先要反思一下自己的有没有起到模范带头作用：作为老板的你，有准时上班或带头加班吗？在推进企业信息化建设的过程中，不太懂电脑的你有在抓紧时间学习吗？在推行5S的进程中，你自己会到室外才抽烟吗？。。。。。。不要小看了这些细节，因为你的一言一行都会潜移默化地影响你的下属。

  有些朋友可能会问，做老板用得着这么约束自己吗？这样的老板也过得太累了吧？答案是：如果你已满足于目前的成就，你用不着这么做，你完全只可以凭着那舒服的权力来约束员工，而自己随心所欲。但如果你想将事业做得更好，你就必须用投入自己，而且还愿意牺牲自己的态度来工作。因为在企业突破转型的阶段，要提升企业的工作效率，就要先改变企业原有的工作态度、观念和习惯。而改变从哪里开始，肯定要从高层开始！那谁去监督高层的执行力度呢？当然是老板了，而且老板必须亲自出马，还要坚持遵守新的工作标准、原则和目标，千万不能让自己无形中给企业突破转型“拉了后腿”。

  我想，在自己有所松懈的时候，很值得闭目想像王老先生那带头跑完5000米的身影！

  作者：严亮