盖茨的最后一战：互联网

盖茨的最后一战：互联网
05月09日 14:14 作者： 金错刀
微软并购雅虎的背后，是盖茨的“最后一战”——互联网。



真正敌手

4月21日，在海南博鳌一个“青年领袖圆桌会”上，盖茨向网易董事长丁磊、MTV音乐电视频道中国区总裁李亦菲、阿里巴巴主席马云、SOHO 中国CEO张欣、蒙牛乳业总裁杨文俊等进行商业布道，盖茨也透露自己的担心，称Google让他失眠。



要想找到盖茨真正的敌人，先要看看盖茨被谁成功挑战。



是苹果吗？20世纪80年代，微软和苹果互相争夺商业和个人计算机的市场份额。尽管苹果公司在市场上第一家推出带图形用户界面的PC，但是作为回应，微软公司很快就宣布它拥有自己生产的产品Microsoft Windows。苹果虽然一直以挑战微软为己任，但在盖茨眼里，苹果可能并非直接的对手。因为，苹果对微软帝国的威胁有限。



20世纪80年代末，不少公司超过了微软，成为商业和办公软件的领导者。比如，Lotus 1-2-3的数据表程序销售量排名第一，Excel是第二。文字处理程序排名第一的是WordPerfect公司开发的WordPerfect。



这些对手并没有产生致命的威胁。盖茨建立了一个庞大的帝国，这个帝国源于一个野心：让每张办公桌和每个家庭都拥有一台计算机。经过20多年的苦心经营，微软牢牢控制了桌面。



但是，最近10年来，盖茨受到了两次致命的威胁，这两次战役盖茨都犯了错误。

首先是20世纪90年代网景（Netscape）的威胁，当时，网景有85%的浏览器市场（三千八百万用户）占有率，而微软IE只有4%的份额。和Lotus、WordPerfect的挑战不同，网景直接瞄向了盖茨的商业根本——桌面。虽然网景以失败告终，但是盖茨也花费了大量的时间、精力，甚至被冠以垄断者的恶名。



其次是20世纪90年代后期Google的崛起。聪明的Google没有采取传统的游戏规则，而是建立了新的游戏规则，可能盖茨也没有意识到，搜索会对用户、业态产生这么革命性的影响。盖茨对Google迅速展开了反击，但是，Google成功地利用搜索撕开了“桌面”的一道口子，而且，不断深化对桌面的进攻。前段时间，Google中国推出了Google拼音，这也可以视作是Google对“桌面”入侵的另一战场。



Google正在成为盖茨的最大敌人，更为关键的是，Google代表的是一拨互联网的力量，他们不仅建立了清晰的商业模式，更建立了高效的企业文化。在互联网的第一拨战役和第二拨战役中，微软都是落后者，面对下一拨的互联网战役，微软如果再次失利，那将真是一个噩梦，有微软内部的经理人表示，“对Google，微软找不到杀手锏”。





最后一战：互联网

盖茨的互联网意识可以追溯到十年前，当时盖茨写出一篇享誉全球的文章——《互联网浪潮》，这也开启了微软向基于互联网的技术转型。



2005年底，盖茨再次推出新的互联网战略——Live战略，并在2006年创立微软在线服务集团。几年前，曾将搜索业务外包的微软开始了自己的搜索引擎开发项目；2006年5月，微软不再将广告系统外包给雅虎，而是推出了自己的AdCenter。自此，微软的Live战略不断“血肉丰满”，有门户、搜索、邮件、博客、即时通信、社区等互联网服务，还包括Office Live等软件+服务的布局，甚至有OneCare的在线安全保障。



最近几年来，盖茨一直在积极布局互联网战略，但是，这一“最后的战役”却并不顺利。一位分析人士罗伯特·斯考伯就批评道，“微软互联网战略整体上是个败笔。它的搜索是个败笔。它的广告系统同样是个败笔。”



在互联网分析人士吕伯望看来，盖茨在互联网上落后了，互联网出现之前，信息处理是最重要的部分，互联网之后，信息的分享、获得变得非常重要。比如，搜索取代文字处理，成为最重要的应用。



互联网观察人士方兴东则认为，盖茨可能是微软互联网战略的另一种障碍，“盖茨的互联网战略始终没有走对路”。在他看来，盖茨是用软件的模式在打互联网战役。软件模式采取的是厂商导向，而互联网模式的根本则是用户导向。“微软过往的优势阻碍了互联网战略，它不是战术上有问题，而是战略上有问题，微软的互联网布局很多，但是很模糊，它总是像做软件一样，不断进行升级，看起来非常混乱。”



在一些微软经理人看来，微软在互联网反击上的不利，可能成为盖茨的最大隐忧。比如，在搜索上，不少公司都被Google所赶超，但是有不少公司都在奋起直追，雅虎早在2002年就买下了一个做搜索引擎的公司，进行积极布局，而微软则反应迟钝。对于互联网下一步，微软的落后和缓慢让人难以想象。对Google的反击，微软一直缺乏杀手锏，而Google对微软桌面的侵蚀，却是步步为营。



在清华大学，当被问及微软目前的Windows和Office还能卖多久，盖茨回答说，“经商的部分乐趣就在于没有人可以向你保证未来怎么发展。这可不像可口可乐，这种10多年来最受欢迎的饮料，也许在20年里他还是最受欢迎的饮料，如果你喜欢那种预测的话，软件领域可不适合，因为微软不断成功的关键就在于它不断冒巨大的风险，同时面对大量的竞争，面临客户的大量需求。软件行业这种不确定性，在未来几年将驱使我们不断前进。”



在盖茨的微软最后岁月，如何在互联网上发动最后的进攻，令人期待。（《中国企业家》）



几年来，微软的每股盈利上升了一倍多，股价仍然表现平平