管理过程中容易出现的误期

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1、 简单运作型管理。作为一个经理人，毕竟经历过很多风风雨雨，在处理问题上有着自己得当的处理方式，甚至可以说是自己精妙绝伦的方式，可以恰到好处的体现出一个经理人的功底。但是有时后凭自己多年积累的经验，对阶段性的某项任务有较强的操作能力，容易滋生出照搬照套的经验主义惰性，导致创造力不够。
2、 解决问题型的管理。作为一个经理人，他（她）所处的位置、观念及职权与一般员工不同，在解决突发事情时候，能够通过各种方法，运用其它相关资源来平息事件，解决问题。但是如果经常解决类似的问题时，这样可以认为是缺乏问题解决后深刻或者是横向的剖析和总结，并完善措施。不能通过解决问题而达到发现问题，并将预防措施付诸实施长远计划，所以不能根治，也不能将结果传授给相关下属按照同样的方式来协调解决，这样一来，自己就不知不觉的成为了过程管理中的“消防队员”了。
3、 单一热情接待型的管理。作为一个经理人，有很高的积极性和阳光般的热情是非常有号召力的，可以让你的团队快速的融合，能提高成个团队的精神面貌和工作热情。但是如果在服务、接待过程中过分热情而突视了其中的技巧，作为经理人不能以经理人的身份在商业活动中与客户相处，容易导致客户关系转变，缺乏商业性。
4、 单一型管理。作为一个经理人，只是懂的经营或者只是懂得管理，都只是在用一条腿走路。当经营与管理有机制的结合在一起，并相互指导