华南理工大学工商管理学院 谢洪明 博士 企业战略:动态选择与实施 177页完整课件

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企业战略:动态选择与实施
谢洪明 博士
华南理工大学工商管理学院[quote]

hmxie@scut.edu.cn
个人简介
1995,6年毕业于华东师范大学数学系,主修数学,辅修中文与计算机应用,获学士学位;
1995-2000年吉林建筑工程学院,主讲《高等数学》,《概率论与数理统计》,《数学模型》等课程.
2000,6年毕业于哈尔滨工业大学管理学院管理科学与工程专业,获管理学硕士学位;方向:MIS(Management Information System)
2003,6毕业于华南理工大学工商管理学院管理科学与工程专业,获管理学博士学位;方向:企业战略管理
2002年4月至7月赴(台湾)中山大学管理学院做访问学者;主要工作内容:知识管理
2003,7-今 清华大学经济管理学院工商管理博士后研究人员;方向:营销管理
公司寿命的研究
——荷兰壳牌公司的研究结果
跨国公司的平均寿命是40—50年
1970年《财富》全球500强的公司,到1982年有1/3销声匿迹
在许多国家,40%的公司活不到10年,平均寿命只有12.5年
多数公司难以活过最初的10年,这10年是死亡率最高的阶段
长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力
长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力
长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验
企业生命曲线1:标准企业的生命曲线
规模
时间
初创期
生存期
盈利期
成长期
成熟期
衰退期
企业生命曲线2:循环发展生命曲线
规模
时间
企业生命曲线3:小步调整生命曲线
规模
时间
企业的发展需要战略管理!
\"孙子曰:兵者,国之大事也.死生之地,存亡之道,不可不察也.\"
Joel Ross and Michael Kami
\"Quote\"
\"Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles.\"
台湾产业仍处在设计,制成,商品化和制造阶段,有待创新突破.
产业创新与台湾产业发展
产品创新与产销流程
台湾产业发展顺序
1950-1970 年代
1970-1980 年代[/quote]