招聘管理与面试

killl

招聘管理与面试
机密
企业招聘管理的几大核心问题
招聘计划性不强:招聘计划统筹性不强,无统一规划; 招聘计划未考虑中长期用人需要;缺少供求及渠道分析;
招聘过程不够规范:招聘过程中有关部门之间责任不清; 面试的方法和技巧不够,无法有系统地发掘所需人才的材料;招聘渠道比较单一;
招聘后续工作不得力:没有同化新人措施,自生自灭; 试用期考核流于形式;缺少对招聘过程中的检讨和反馈;
1,招聘管理概述
招聘的定义
定义:指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程.
核心:通过选拔实现\"人—事\"匹配
目的:寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,
能够在企业相对稳定地工作的雇员.
意义: 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点.
招聘什么
样的人
招不招
招多少
如何吸引
应聘者
怎么选择
合格的人
合理的
人力规划
科学的
资格分析
灵活的
招聘策略
有效的
面谈考核
人力规划是前提; 任职资格分析是基础;
招聘策略是保证; 面试考核是关键;
招聘成功的关键所在
人