尋找資金的方法

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尋找資金有很多種方法，如何應用這些資源視個人的選擇而定，以下是比較常用的幾種：

●銀行透支額度或許是企業資金的起點，但可能也是最不牢靠的一種，因為銀行可能覺得風險太大而臨時取消額度。
●發行股票是事業籌資的方法，大型企業以及在股市或店頭市場（Alternative Investment Market，AIM）掛牌上市的公司時常用這種方式籌措資金。
●應收帳款融資與發票貼現是另一種方式。這是由外部機構代收帳款，並從收取的款項中擷取特定的比例做為代收費用。
●保留盈餘是強化事業財務的好方法，可以支應未來的成長。保留盈餘的累積可以清楚讓外界知道，股東與管理階層決定繼續經營。持有大量現金的企業也比較容易以較優惠的利率貸款，支應事業的營運\。

考慮資金的選擇時，必須評估每種方式的成本，選擇對事業有利的籌資方式。思考使用特定的方式時，相對於成本可以產生多少報酬。另外，也要注意提供資金的機構所設定的限制，借用該筆資金期間，營運\是否會受到限制而無法彈性因應市場變動？
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打造獲利的事業環境

確保事業獲利，需要注意幾個要點。你必須收取資金，同時也讓資金以比較緩慢的速度流出，而且流出金額的比重必須比流入的資金少。為了讓事業有充裕的資金，需要掌握以下的技巧：

收帳

你應該了解當收款速度比付款速度慢時，公司很快就會缺乏資金，被迫歇業。很多公司就就是因為訂單滿檔，但帳戶缺乏現金而停業的。
如果你不適合收帳，就要找意志比較堅定、對欠款者的理由不為所動的人來代勞。請法務室送催款單給積欠貨款的顧客是比較不費成本的對策…

預估每日資金

不管你是銷售或供應什麼，都應該觀察未來，開始評估資金何時會收到。你預計每週可以從穩定的週末交易中固定收到貨款嗎？還是會受到天候與季節的影響？你的顧客一年只買幾次，每次的購買量都很大？還是他們經常少量購買？這些趨勢以及你對他們的了解，可以讓你更準確預估現金的流量。

控制與降低經常費用

小錢也會積少成多，例如你旗下有二十名員工，每人各有一台印表機，你買的墨水匣或油墨的價格是否最划算？如果你可以直接向廠商購買、或是郵購宅配呢？省錢比賺錢容易多了。同樣的思考模式也可以套用在其他經常性開銷上。你可以和小組成員坐下來思考許多採購的東西…

維持最低存貨水準

預估銷售與現金部位可以了解存貨的水準，閒置在貨架上的存貨無法帶進資金或提供獲利，所以應該小心管理存貨。現金流量狀況不佳時，就應該追蹤存貨的狀況，確定存貨並沒有綁住太多的資金。現金流量穩健時才是進貨的時機，而且這個時候更有能力協商購貨的折扣。

申請最大融資額度

生意好，現金流量穩健時，很容易誤以為這種情況會持續下去，而忘了為淡季或產業不景氣時預先規劃。你應該以預估的流量及現金存量，向銀行申請比資金需求還要多的透支額度。在不需要額度時申請貸款額度，會比營運\困難時更容易申請。

只租不買

隨著事業的擴充與成長，會想要添購汽車、機械、與設備等資產，這些開支可能會綁住資金，無法做更有效益的運\用。在這種情況下，租賃可能更合乎財務的考量。你只需要付一點訂金，不需支付利息成本，可以讓公司保留多一點的資金。

追蹤事業的現金流動

現金何時流入？來自何方？何時需要再流出？自問以下的問題，找出現金流動的型態與趨勢：

●你多久出帳一次？每週或每月？
●每次出帳開幾張發票？
●你是每年賣幾樣高單價商品，還是經常銷售許多低單價商品，或是其他的狀況？
●你是收現金或提供賒帳？
●如果可以賒帳，收款條件是什麼？
●你是零售、還是批發？
●是否透過網路、郵購、或店鋪銷售？
●你也幫其他人或事業代理經銷嗎？


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